Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Цифровые технологии в сфере планирования производства (на примере ОАО «КЭМЗ)

maxreb04 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 29 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.11.2021
Таким образом, планирование производства представляет собой систематическую деятельность, позволяющую рассчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса. Планирование деятельности производства является одной из общих функций управления производства, это вид управленческой деятельности, который направлен на определение целей производства, путей, средств и этапов их достижения, необходимых ресурсов, затрат и результатов, а так же проектируемого изменения состояния производства.
Введение

Планирование представляет собой средство обоснования любого дела. В современных условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, роль и место планирования возрастают. Любое хозяйственное решение, которое принимается в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования будущих результатов, условий их реализации, это можно осуществить только с помощью методов и средств планирования. Планирование производства и реализации продукции, работ, услуг на действующих предприятиях должно удовлетворять конкретные потребности покупателей (заказчиков, потребителей) и быть тесно связанным с общей стратегией развития предприятия и результатами маркетинговых исследований, а также учитывать выявленные в процессе анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия резервы повышения эффективности производства. Подходы в организации производства могут быть различны и зависят от многих составляющих. Каждое предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно разрабатывает принципы и суть своего производства, осуществляет планирование производственного процесса. В современных условиях повышенной конкуренции между предприятиями и развития научно-технического прогресса возрастает роль использования цифровых технологий на предприятиях. В настоящее время, цифровые технологии являются основой для развития любой отрасли, в том числе развития в сфере планирования производства. Цифровые технологии стремительно развиваются, становятся востребованным и незаменимым инструментом в сфере планирования производства. Поэтому более успешными будут те предприятия, которые в своей деятельности будут использовать современные инновации. Ведь именно внедрение всевозможных цифровых технологий позволят предприятию повысить эффективность бизнес-процессов, улучшишь финансово-экономические показатели и создать конкурентное преимущество. Таким образом, тема курсовой работы является актуальной, так как в настоящее время, внедрение цифровых технологий в сфере планирования производства приобретают особую значимость. В настоящее время растет число научных публикаций, посвященных особенностям и проблемам применения цифровых технологий в сфере планирования производства. Хочется отметить работы Высоцкой Н.Я, Румянцевой А.В., Демьянова, Дубова В. С., Евгенев Г.Б. и многих других. Объект исследования данной работы: система планирования производства на ОАО «КЭМЗ». Целью курсовой работы является исследование системы планирования производства ОАО «КЭМЗ» и анализ применения цифровых технологий в данной сфере. Для реализации цели было поставлены следующие задачи: • Изучить теоретические основы организации системы планирования производства; • Дать характеристику организации и современного состояния сферы планирования производства ОАО «КЭМЗ»; • Проанализировать цифровые системы, используемые в сфере планирования производства; • Рассмотреть бизнес-процессы и основные данные в сфере планирования производства. Актуальность, цели и задачи определили логику и структуру курсовой работы. Она состоит из введения, двух глав, содержащие в себе по два параграфа, заключения и библиографического списка.
Содержание

Введение………………………………………………………………………………..3 Глава 1. Организация системы планирования производства в ООО «БСХ Бытовые Приборы»…………………………………………………………………..5 1.1. Теоретические основы организации системы планирования производства…………………………………………………………………………....5 1.2. Организация и современное состояние сферы планирования производства ОО «БСХ Бытовые приборы»…………………………………………………………….11 Глава 2. Использование цифровых технологий в сфере планирования производства………………………………………………………………………….15 2.1. Цифровые системы, используемые в сфере планирования производства……15 2.2. Бизнес-процессы и основные данные в сфере планирования производства…………………………………………………………………………..22 Заключение………………………………………………………………….………..28 Библиографический список………………………………………………………..29
Список литературы

Специальная литература 1. Бойко И. П. Экономика предприятия в цифровую эпоху // Российское предпринимательство. 2018. С 19-24. 2. Корпоративные финансы и управление бизнесом: монография / С. В. Большаков, И. В. Булава, М. Н. Гермогентова [и др.] ; — Электрон. текстовые данные. — М. : Русайнс, 2018. 377 с. 3. Высоцкая Н.Я, Румянцева А.В. Планирование на предприятии - Учебное электронное текстовое издание. –М.:Екатеринбург, 2016. 108с. 4. Демьянова, О. Цифровая трансформация деятельности компании в зависимости от стадии жизненного цикла / О. Демьянова // Проблемы теории и практики управления. - 2018. - N 10. - С. 83-94. 5. Дубов, В. С. Показатели оценки развития цифровой экономики / В. С. Дубов // Наука через призму времени. 2018. № 7 (16). 6. Евгенев Г.Б. Российские технологии создания систем класса "Индустрия 4. 0" // Известия высших учебных заведений. 2018. С. 49-52. 7. Золотухина, Е. Б. Анализ развития информационных систем на примере CRM и ERP [Электронный ресурс] / Е. Б. Золотухина, К. И. Андриянова, Е. А. Макарова // Теория. Практика. Инновации. 2018. - № 4 8. Куликов О.А. Концепция «индустрия 4.0» как основа реиндустриализации промышленного сектора // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право. 2020. С. 26-31. 9. Овшинов С.А. Оптимизация основных этапов производственного планирования в промышленности // Вестник Института комплексных исследований аридных территорий. 2019. С. 37-42. 10. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / Владимир Репин, Виталий Елиферов. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 544 с. 11. Сагынбекова А.С. Цифровая экономика: понятие, перспективы, тенденции развития в России // Теория. Практика. Инновации. 2018. - № 4. Электронные ресурсы 12. Официальный сайт ООО «БСХ Бытовые приборы» [Электронный ресурс],- https://www.bosch-home.ru/ (Дата обращения:13.05.2020). 13. Планирование и управление производством с помощью системы Галактика ERP: конкурентоспособность и эффективность бизнеса [Электронный ресурс],- http://fintechn.ru/files/ERP/upravlenie_proizvodstvom.pdf (Дата обращения:15.05.2020). 14. Реализация задач по автоматизации процессов управления производством и управления логистикой средствами системы SAP [Электронный ресурс],- https://www.ospcon.ru/files/media/RealizaciyaZadachSmirnov%20.pdf (Дата обращения:15.05.2020). 15. Управляйте производством с «Галактика ERP» [Электронный ресурс],- https://galaktika.ru/erp/erp-upr (Дата обращения:15.05.2020). 16. Цифровая экономика и «1С:Предприятие» — первые успешные проекты, перспективные направления развития [Электронный ресурс],- https://educonf.1c.ru (Дата обращения:15.05.2020). 17. SAP ERP [Электронный ресурс],-https://www.sap.com/cis/products/enterprise-management-erp/features.html (Дата обращения:15.05.2020). 18. SAP ERP производство [Электронный ресурс],- http://www.itctg.ru/solutions/sap-pp (Дата обращения:15.05.2020).
Отрывок из работы

Глава 1. Организация системы планирования производства в ОАО «КЭМЗ» 1.1. Теоретические основы организации системы планирования производства Планирование производства – это систематическая деятельность, которая позволяет рассчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса при таких изменениях, как расширение товарного ассортимента, внедрение нового продукта или услуги, применение новой техники, устранение слабых мест в существующей рабочей системе и т.д . Планирование деятельности производства является одной из общих функций управления производства, это вид управленческой деятельности, который направлен на определение целей производства, путей, средств и этапов их достижения, необходимых ресурсов, затрат и результатов, а так же проектируемого изменения состояния производства. В условиях рыночной экономики планирование деятельности производства направлено на решение следующих задач: • выявление перспектив изменения внешнего окружения предприятия; • формирование целей и стратегии развития; • определение первостепенных задач, путей их решения, затрат и результатов, а так же проектируемого изменения состояния организации . Цель планирования заключается в адаптации предприятия к прогнозируемым изменениям внешней среды, достижение надежной позиции на рынке, обеспечивающей финансовую устойчивость предприятия в условиях конкуренции.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg