Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления

Введение…………………………………………………………………...………3 Глава 1 Оценка бизнеса в системе антикризисного управления 1.1 Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления.......4 1.2 Практическая реализация основных принципов оценки в процессе антикризисного управления……………………………………………………11 1.3 Оценка бизнеса на разных стадиях арбитражного управления Глава 2 Практическая часть 2.1Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат»…………….…………….….....18 2.2Выводы по практической части…………………………………….…..…...26 Заключение……………………………………………………………………….28 Список использованных источников……………………………………….....29

1. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – М.: Финансы и статистика, 2010– 512 с. 2. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова, М.А. Эскиндаров, Т.В. Тазихина, Е.Н. Иванова, О.Н. Щербакова. –М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2016 – 544 с. 3. Татарова А.В. Оценка недвижимости и управление собственностью: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.- 70 с. 4.А.Г. Тютенков «Сясьстрой: десять шагов в будущее». 5. «Целлюлозно-бумажная промышленность» Журнал №137 – 2012. 6. «Целлюлоза. Бумага. Картон.» Журнал №145 – 2012. 7. «Бумажная промышленность» Журнал № 242 – 2012. 8.«Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность» Журнал №142 – 2012.

ГЛАВА 1 Оценка бизнеса в системе антикризисного управления 1.1 Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления С развитием рыночных взаимосвязей растёт значение оценки стоимости предприятия. В последнее время особенно повысилось внимание к использованию оценки стоимости компании в целях антикризисного управления. Это сравнительно новое направление использования оценки стоимости, имеющее отличительные особенности, которые обусловлены спецификой антикризисного управления. Антикризисное управление - это система взаимосвязанных методов и приёмов управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризисных явлений. Антикризисное управление имеет отличие от общепринятых традиционных методов, форм и технологий менеджмента. Эти отличия связаны с тем , что антикризисное управление – обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке в любой экономической, социальной и политической ситуации. Методы, применяемые при антикризисном управлении , помогают устранять финансовые трудности и решать текущие вопросы проблемы компании. Главная задача в антикризисном управлении - своевременно и рационально реагировать на существенные изменения во внешней среде на основе разработанных альтернативных программ. Цель антикризисного управления – обеспечить возможность предприятию выйти из сложной ситуации, даже на грани банкротства. Оно нацелено на то, чтобы ввести в действие управленческие и финансовые механизмы, которые позволят предприятию выбраться из затруднительного положения с наименьшими потерями. Антикризисное управление разрабатывает комплекс мероприятий. Оно включает в себя диагностику кризиса , методы по его устранению и благополучному преодолению .При оценке рыночной стоимости предприятия, можно с высокой степенью точности определить, насколько успешна деятельность этой компании. Так, например, увеличивающаяся рыночная стоимость предприятия означает, что идёт рост, развитие производства, расширение сбыта, предприятие осваивает новые рынки сбыта. И наоборот, снижение рыночной стоимости предприятия является показателем неблагополучия в делах (приближение к кризису, банкротству). Поэтому информация о стоимости бизнеса необходима для принятия верных решений в управлении.[1]