Безубыточная деятельность предприятия, расчет и пути ее достижения

ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Теоретические основы безубыточной деятельности предприятия 5 1.1 Сущность и содержание безубыточности 5 1.2 Методика исследования точки безубыточности 7 Глава 2. Анализ безубыточности предприятия на примере ООО «Луч» 14 2.1 Организационно–экономическая характеристика 14 2.2 Анализ формирования финансовых результатов, точки безубыточности и запаса финансовой прочности 17 Глава 3. Основные пути повышения запаса финансовой прочности ООО «Луч» 22 3.1 Направления увеличения запаса финансовой прочности 22 3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32 ПРИЛОЖЕНИЕ А 34

1. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учебник/ В.В. Бузырев, И.П. Нужина. – М.: КРОНУС, 2017. – 336 с. 2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. / И.А. Бланк. – М.: Ника–Центр, 2017. – 516 с. 3. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2–е изд. стандарт третьего поколения / Ю.М. Бахрамов, В.В. Глухов. – СПб.: Питер, 2017. – 496 с.: ил. 4. Боломожнова, Ю.В. Маржинальный анализ как эффективный инструмент управления затратами на производство / Ю.В. Боломожнова // Символ науки. – 2016. – №4–1 – С. 28–31. 5. Гатауллина, Р.Р. Достоинства, недостатки и дискуссионные вопросы маржинального анализа финансовых результатов деятельности организации / Р.Р. Гатауллина // Science Time. – 2017. – №12 (12) – С.87–89. 6. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2–е изд., доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2016. – 615 с. 7. Голубев, С.В. Маржинальный анализ в планировании хозяйственной деятельности / С.В. Голубев // Вестник АГАУ. – 2018. – №5 (127) – С.170–175. 8. Дмитриева, А.Е. Оперативный анализ безубыточности предприятия / А.Е. Дмитриева // Символ науки. – 2017. – №7–1 – С.78–80. 9. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособие / Н.Б. Клишевич // гриф УМО. – М.: Кнорус, 2017. – 304 с. 10. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов / Н.В. Колчина. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2017. – 383 с. 11. Крылов, Э. И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учебное пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавлева. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 720 с. 12. Анализ безубыточности производства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://business–planner.ru/articles/marketing/analiz–bezubytochnosti–proizvodstva.html, свободный. – (дата обращения: 03.06.2019). 13. Галиев, А.Н. Анализ безубыточности предприятия / А.Н. Галиев // Материалы IX Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://scienceforum.ru/2017/article/2017036623, свободный. – (дата обращения: 03.06.2019). 14. Кокум, А.М. Точка безубыточности, как важный инструмент маржинального анализа / А.М. Кокум // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LVII междунар. студ. науч.–практ. конф. № 9(57). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sibac.info/archive/economy/9(57).pdf, свободный. – (дата обращения: 03.06.2019). 15. 7 вариантов расчета точки безубыточности, анализ, планирование и контроль [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/9036–raschet–tochki–bezubytochnosti, свободный. – (дата обращения: 03.06.2019).

Результаты использования Stock–M для ООО «Луч» будут следующими: увеличение объемов реализации (за счет высокого уровня наличия минимизируются упущенные заказы); ускорение оборачиваемости и сокращение дефицита оборотных средств (денежные средства не замораживаются в избыточных запасах); надежные поставщики (накапливается статистика по поставщикам, что позволяет работать только с самыми эффективными); рациональное использование складских площадей; экономически обоснованное управление ассортиментом. Преимущества системы: ? быстрый срок окупаемости вложенных инвестиций; ? внедрение системы управления запасами Stock–M «под ключ» происходит быстро и качественно за 1–2 месяца; ? Stock–M является облачным сервисом, то есть совместима с любой учетной системой. ? максимальная автоматизация управления, минимум ошибок; ? простая и точная система отчетов, каждый отчет предназначен для решения конкретной задачи, отчеты детализируются по должностям. Stock–M внедрен и успешно работает в крупных производственных компаниях в странах CНГ и Европы. Эффект, получаемый от применения АСУЗ, оказывается весьма значительным. Существует возможность значительно увеличить прибыльность организации, поскольку данная система позволяет чётко спланировать по времени и очередности заказы на услуги, а также отслеживать наличие расходных материалов и комплектующих для их выполнения. Внедрение автоматизированной системы управления заказами позволит сократить излишние запасы расходных материалов, а также реализовать неиспользованные резервы рабочего времени. При этом подобное программное обеспечение не требует масштабных первоначальных затрат на его приобретение и внедрение.