Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, МАРКЕТИНГ

Определение потребности в персонале на предприятии

y_nika 60 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 22 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.06.2018
Исходя из вышеизложенного сделаем краткие выводы. Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.
Введение

Проблема потребности компании в персонале была и остается актуальной, особенно для предприятий, только начинающих свою деятельность или принявших решение о проведении масштабной реорганизации. Наибольшие сложности с определением потребности в персонале испытывают фирмы, перед которыми стоит задача в ограниченные сроки набрать большое количество сотрудников. В некоторых случаях возможно применение приблизительной оценки: «Возьмем троих, если загрузка будет слишком большая (или маленькая), потом подберем еще одного (или уволим)». Однако нельзя забывать о финансовой составляющей данного процесса: излишнее количество сотрудников повышает издержки, недостаток персонала приведет к необходимости срочного поиска дополнительных кадров, который может обойтись существенно дороже предшествующего «оптового» подбора. Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных сотрудников, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие), и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды). Цель - обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Планирование подбора и увольнения сотрудников - один из самых проблемных и, в то же время, самых необходимых процессов в жизни любой организации. Важная задача менеджера по персоналу - оптимизировать этот процесс, сделать его максимально эффективным и низкозатратным без потери качества. Неверно предполагать, что планирование сводится только к составлению кадрового плана с заранее обозначенными датами, к которым необходимо заполнить те или иные вакансии. Требуется более глубокий анализ реальных потребностей в персонале. Т.о. планирование персонала должно стать неотъемлемой частью кадровой политики любой современной организации. Все вышеперечисленное обосновывает актуальность данной темы. Цель работы: всестороннее изучение и анализ проблемы определенияпотребности персонала. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Содержание

Введение 2 1. Планирование персонала 4 2. Определение потребности в персонале организации 11 2.1 Качественная потребность в персонале 11 2.2 Количественная потребность в персонале 13 3. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом 15 Заключение 20 Список использованной литературы 21
Список литературы

1. Василенко Е.И. Управление персоналом. Курс лекций / Е.И.Василенко. – М: РУДН, 2012. – 196 с. 2. Володина Н. Управление персоналом / Н.Володина. - Издательство: Бегин групп, 2014. – 112 с. 3. Магура М.И. Поиск и отбор персонала: Настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. – 160 с. 4. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры / В.И.Маслов. М.:Изд-во:Март, 2014. – 288 с. 5. Мишурова И.В.Технологии кадрового менеджмента / Мишурова И.В., Крюков С.В., Жуков Д.В. и др. –М.: Изд-во:Март, 2013. – 362 с. 6. Стаут Ларри. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Лари Стаут. - М.: Изд-во«Добрая книга»,2013. – 536 с. 7. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухина. – М.: РАГС, 2013. -558 с. 8. Травин В.В.Основы кадрового менеджмента: пособие /В.В.Травин,В.А.Дятлов - М.: Дело, 2011. –336 с. 9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 638 с. 10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В.Шекшня. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2011. - 364 с.
Отрывок из работы

1. Планирование персонала Планирование персонала (кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как «процессобеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время». По другому определению, планирование персонала - это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки».Эти определениявзяты из американских источников. Следующее определение – результат разработки отечественных специалистов. «Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием». Таким образом, планирование персонала это: 1. набор решений по размещению и развитию персонала и направления его (персонала) использования для достижения целей организации; 2. часть общей системы планирования в организации и включает следующие сферы: ? определение потребности в персонале; ? планирование привлечения персонала; ? планирование задействования персонала; ? планирование высвобождения персонала; ? планирование развития персонала; ? планирование затрат на персонал. Планирование потребности вперсонале может быть текущим иперспективным. Вобоих случаях план потребности вперсонале формируется втрех основных направлениях: ? потребность напланируемый объем производства илиуслуг (в условиях заданной илименяющейся технологии) сучетом имеющейся численности работающих; ? покрытие предполагаемого (планового) выбытия персонала; ? покрытие внепланового выбытия персонала. Длярасчета внепланового выбытия могут использоваться статистические данные запоследние несколько леточисленности сотрудников, уволенных повнеплановым причинам.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 36 страниц
210 руб.
Курсовая работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 40 страниц
210 руб.
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 31 страница
190 руб.
Контрольная работа, Налоги, 30 страниц
190 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg