Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ПСИХОЛОГИЯ

Особенности трудовой мотивации работников социальной сферы

maxreb04 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 84 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.10.2021
Теоретический анализ психолого-педагогической литературы по проблеме показал, что трудовая мотивация представляет собой процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Она составляет основу трудового потенциала работника, т.е. всей совокупности свойств, влияющих на производительность трудовой деятельности.
Введение

Актуальность исследования. На сегодняшний день уверенно можно утверждать, что вопрос трудовой мотивации приобретает особую значимость и актуальность. Ведущее место в структуре поведения личности принадлежит мотивации. Она в свою очередь является одним из основополагающих понятий, использующихся для объяснения движущих сил, деятельности в целом. Определенно невозможно анализировать мотивацию личности в отрыве от социальной действительности. Мотивационный фактор определяет превращение умений, навыков и знаний в средства профессионального и личностного роста, тем самым обеспечивая достижение профессионализма. В теоретическом плане трудовая мотивация представляет собой многоаспектное явление. Сущность данного явления представляется исследователями с разных сторон. Одни авторы раскрывают мотивацию как степень желания и выбор, необходимый для определенной личности, побуждение сотрудников к достижению личных желаний или целей организации через удовлетворение собственных потребностей. Другие понимают трудовую мотивацию через процесс регуляции определенной деятельности; через механизм, который определяет возникновение, направление и способы осуществления конкретных форм деятельности; через совокупную систему процессов, которые отвечают за побуждение к деятельности. Таким образом, трудовая мотивация – это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на обеспечение результатов, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Мотивация трудовой деятельности определяется одним из важнейших факторов продуктивной работы. Под данным углом она формирует основу трудового потенциала работника. В настоящее время, когда работник рассматривается не просто как элемент производительных сил, обладающий определенными навыками и умениями, применяемыми им в процессе трудовой деятельности, а как творческая личность и индивидуальность, внимание все больше уделяется формированию действенной системы стимулирования творческого и производительного труда через удовлетворение потребностей сотрудника. Проанализированы работы по проблеме трудовой мотивации, следующих ученых: В. Г. Леонтьев, Г. П. Гагаринской, Б. М. Генкина, Ш. Ричи, В. И. Герчикова, П. Мартина, В. И. Ковалева, , А. И. Вишняка, Д. Мак Грегора, А. П. Егоршина, В. С. Магуна, М. В. Малаховской, Л. Т. Гиляровской Э. Мэйо, А. А. Ручки, Ч. Хэнди, И П. Пономарева, Э. А. Уткина и др.. Анализ трудов зарубежных и отечественных ученых показывает, что существующие концепции трудовой мотивации содержит много ценной информации, системное осмысление которой дает основание для построения целостной и непротиворечивой концепции управления персоналом с учетом мотивационных и культурных аспектов трудового поведения, присущих работникам предприятий в современных условиях. Цель исследования: изучить особенности трудовой мотивации и разработать проект психологической системы повышения мотивации трудовой деятельности работников социальной сферы. Объектом исследования является мотивационная сфера личности работников организации. Предмет исследования:особенности трудовой мотивации работников организации социальной сферы. Гипотеза: мы предполагаем, что в качестве психологических механизмов, которые могут лечь в основу системы повышения трудовой мотивации работников социальной сферы могут выступать: 1) формирование благоприятного климата через создание ритуалов и оптимизацию организационных процессов; 2) психологический мониторинг (сопровождение) состояния коммуникации и интеракции психологом организации; 3) обучение руководителя конструктивному взаимодействию с подчиненными. Для реализации, поставленной нами цели были сформулированы следующиезадачи: 1. Провести теоретический анализ психолого-педагогической литературы по проблеме трудовой мотивации. 2. Изучить психологические механизмы системы трудовой мотивации. 3. Разработать систему повышения мотивации трудовой деятельности работников социальной сферы. 4. Обработать полученные результаты; сформулировать выводы. Методы исследования: 1. Анализ психолого-педагогической литературы по проблеме исследования. 2. Психодиагностический метод: - тест «Мотивационный профиль» Ш. Ричи, П. Мартина; - методика «Стиль руководства» А. Л. Журавлева; - методика «Климат» (модифицированный вариант методики Б.Д. Парыгина) 3. Методы статистической обработки данных. Структура магистерской диссертации: введение, три главы, заключение, список использованной литературы. База исследования - подразделение «Страхование от безработицы» Центра социального страхования и социальной защиты г. Тирасполь. В качестве испытуемых выступили 26 работников социальной сферы в возрасте 23-64 лет, из которых 26 женщин.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ 1.1. Понятие мотивации трудовой деятельности, концепции мотивации труда………………………………………………………………………………..6 1.2. Методы мотивации труда………………………………………………22 1.3. Роль мотивации в управленческой деятельности…………………….30 Выводы по главе 1…………………………………………………………...36 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ 2.1. Анализ психологических механизмов системы трудовой мотивации………………………………………………………………………….37 2.2. Анализ и оценка системы управления трудовой мотивацией……….41 Выводы по главе 2……...................................................................................50 ГЛАВА 3. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ 3.1. Организация и методика исследования………………………………..51 3.2. Анализ системы мотивации труда в организации…………………….68 3.3. Описание проекта системы повышения мотивации трудовой деятельности работников организации социальной сферы……………………71 Выводы по главе 3…………………………………………………………...79 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….81 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………..84 ?
Список литературы

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // - Управление персоналом. – 2012. - № 1. – С. 50-52. 2. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2013. - 248 c. 3. Андреева Э. Эффективность социального пакета // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - №1. - С. 31. 4. Аширов А.Д. Трудовая мотивация. – М.:ТК Велби, изд-во «Проспект», 2011. – 160 с. 5. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала / Г.Х. Бакирова. - учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 439 с. - ISBN 978-5-238-01605-4. 6. Баткаева И. А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала : учеб.-практ. пособие / И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова ; под ред. А. Я. Кибанова . – М. : Проспект, 2012. 7. Бердников А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций: диагностика состояния и пути совершенствования // Кадровик. – 2012. - N 9. 8. Бодрова О. Премии в ассортименте. – // Справочник по управлению персоналом. №1.2006. С. 48–51. 9. Боковня, А.Е. Мотивация - основа управл. человеч. Ресурсами / А.Е. Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 144 с. 10. Боронова Г.Х., Прусова Н.В. Психология труда: конспект лекций, М.- 2010, - 160 с. 11. Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2015. - N 4 12. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва,2013. - 156 c. 13. Веснин В.Р. Основы менеджмента : учебник. 4-е изд., доп. и перераб. / В.Р. Веснин. - М. : ООО «Издательство Элит», 2004. -С. 550-565. 14. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2012. – 320 с. 15. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2010. – 296 с. 16. Вишняков А.И. Психологические особенности трудовой мотивации и ценностных ориентаций сотрудников организаций. Возрастной аспект // Современные проблемы науки и образования. 2016. № 3-0. С. 299. 17. Волкогонова, О.Д. Управленческая психология / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 352 с. 18. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) / Б.М. Генкин: Монография - 2-е изд. - М.: Юр. Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с. 19. Глушич Н.Г., Удалов А.С., Удалова Н.А. Влияние развития информационно-телекоммуникационного сектора на повышение производительности труда и конкурентоспособности экономики // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - 2010. - № 3. - Т. 2. - С. 434-438. 20. Гонова А. А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии // Проблемы региональной экономики. – 2011. - N 1/2. 21. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2011.- № 1. - С. 169-174. 22. Денни Р. Мотивация для победы – М.: изд-во «Фаир». – 2014. – 267 23. Депутатова Л. Н., Мингалева Ж. А. Двойственность мотивации интеллектуального труда работников // Вестн. ПНИПУ Социально-экономические науки. 2016. № 2. С. 209-220. 24. Дипроуз Д. Мотивация. – М.: изд-во «Эксмо», 2012. – 256 с. 25. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2002.- № 3. - С. 41-44. 26. Евдокименко А.С. Диагностика мотивационного профиля личности в переговорной ситуации: Автореф. дис. «...» канд. психол. наук / Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова. М., 2010. - 32с. 27. Евтихов, О.В. Психология управления персоналом: теория и практика. / О.В. Евтихов. – СПб.: Речь, 2010. - 319 с. 28. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. пособие / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2013. - 378 с. 29. Жуковский И. Смена системы вознаграждения // Управление персоналом. – 2007. – №2. - С. 152–156. 30. Иванова, С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? Электронный ресурс: С.В. Иванова. - 8-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 285 с. 31. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / А. Я. Кибанов и др. – М. : Инфра-М, 2011. – 524 с 32. Коблева, А. Л. Мотивационный менеджмент как фактор повышения эффективности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 2. С. 102. 33. Кузнецова Н. В. Проблемы обеспечения безопасности персонала (социально-экономический аспект) / Н. В. Кузнецова. – Иркутск, 2011. 34. Литвинцева Н.А. Психологические тесты для деловых людей. - М.: АО Бизнес-Школа. Интел-Синтез, 2004. – 184 с. 35. Литвинюка А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк, С. Ж. Гончаров, В. В. Данилочкина и др. М. : Юрайт, 2015. 398 с. 36. Макаров, Ю.В. Формирование групповой сплоченности средствами социально-психологического тренинга Электронный ресурс: Ю.В. Макаров // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - Выпуск № 136. 2012 г. - Стр. 72-83. 37. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 2004. – 720 с. 38. Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат; Харвест - Москва, 2012. - 254 c. 39. Озерникова Т. Г. Оплата труда персонала : учеб. пособие / Т. Г. Озерникова, И. Г. Носырева. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2015. – 435 с. 40. Пугачев, В.П. Мотивация трудовой деятельности / В. П. Пугачев / Под ред. проф. В.П. Пугачева. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 394 с. 41. Ребров А.В. Факторы формирования мотивации работников / А.В. Ребров // Социологические исследования. - 2011. - № 3. - С. 38-49. 42. Ричи Ш. Управление мотивацией : учеб. пособие / Ш. Ричи, П. Мартин. – М. : Юнити-Дана, 2004. – 399 с. 43. Румянцева З.П. Менеджмент организации. // Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Соломатина. - М.: Инфра - м, 2006 г. – 274 с. 44. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин - учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Организационное поведение», «Мотивация персонала». - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 312 с. 45. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2010. – 270 с 46. Суслова И. М. Мотивация как фактор совершенствования управления персоналом // Научные и технические библиотеки. - 2012. - № 12. - С. 5-12.Свердловская ОУНБ 47. Темницкий А.Л. Пути становления эффективного работника-партнера / А.Л. Темницкий // Журнал институциональных исследований. - 2011. -Т. 3, № 1. - С. 28-49. 48. Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2012 – 563 с. 49. Чанько, А.Д. Команды в современных организациях / А.Д. Чанько. - Высшая школа менеджмента СПбГУ. - СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. - 408 с. 50. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб: Питер, 2012. – 405 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ 1.1. Понятие мотивации трудовой деятельности, концепции мотивации труда В современных условиях образования рыночной экономики перед предприятиями и организациями поднимается вопрос о необходимости работать по-новому, обращаясь к законам рынка, а также учитывать все компоненты включенные в человеческий фактор (социальные, психологические, экономические). На основании этого возрастает вклад каждого сотрудника в итоговые результаты проделанной работы организации. В таких условиях формирование новейших форм собственности делает злободневным поиск эффективных способов управления трудовыми ресурсами путем активизации человеческого фактора. В настоящее время мы можем заметить, что сфера трудовой деятельности находится в состоянии кризиса, так как к этому привел глубокий кризис в экономике: распадаются трудовые коллективы, растет массовая безработица, падает производительность труда, происходит старение трудового потенциала, уменьшается доля высококвалифицированного труда. Представляется, что кризис труда возможно преодолеть, используя стратегию связанную с усилением мотивации, комплексно используя все элементы мотивационного механизма. Существует большое количество мотивационных теорий, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку. К сожалению, четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения, например: Мотивация – процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Психология, 56 страниц
1400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg