Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Управление проектом автоматизации деятельности Владимирского планетария

bogomol742 300 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 56 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.10.2021
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 5 1 СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ………………………….. 6 1.1 ISO 21500:2012…………………………………………………………... 6 1.2 ICB IPMA………………………………………………………………… 7 1.3 PRINCE 2………………………………………………………………… 7 1.4 PMBoK…………………………………………………………………… 8 2 ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. УСТАВ ПРОЕКТА………………………… 10 3 ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ………………………………………… 11 3.1 Процесс планирования содержания проекта…………………………... 11 3.2 Процесс разработки расписания………………………………………... 11 3.3 Моделирование предметной области…………………………………... 14 3.4 Проектирование информационной системы…………………………... 25 3.4.1 Диаграмма вариантов использования………………………………... 25 3.4.2 Диаграмма активностей (деятельности)……………………………... 26 3.4.3 Диаграмма классов…………………………………………………….. 29 3.4.4 Диаграмма развертывания…………………………………………….. 31 3.4.5 Выбор архитектуры…………………………………………………… 33 3.5 Процесс планирования бюджета проекта……………………………… 33 3.6 Процесс планирования персонала проекта…………………………….. 35 3.7 Процесс планирования реагирования на риски……………………….. 36 3.7.1 Возможные риски проекта……………………………………………. 36 3.7.2 Методы реагирования на риски………………………………………. 38 4 ПРОЦЕССЫ ИСПОЛНЕНИЯ…………………………………………….. 40 4.1 Управление заинтересованными сторонами. Управление вовлеченностью заинтересованных сторон………………………………... 40 4.2 Управление человеческими ресурсами проекта………………………. 40 4.3 Управление коммуникациями проекта………………………………… 41 4.4 Управление качеством проекта………………………………………… 42 4.5 Управление закупками проекта………………………………………… 43 5. ПРОЦЕССЫ МОНИТОРИНГА И КОНТРОЛЯ………………………… 44 5.1 Контроль сроков проекта……………………………………………….. 45 5.2 Контроль исполнения бюджета проекта……………………………….. 47 5.3 Контроль качества выполненных работ……………………………….. 48 5.4 Контроль коммуникаций проекта………………………………………. 50 6 ПРОЦЕССЫ ЗАВЕРШЕНИЯ…………………………………………….. 52 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 55 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….... 56
Введение

ВВЕДЕНИЕ Управление проектом – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции логически сгруппированных 47 процессов управления проектом, объединенных в 5 групп процессов. Эти 5 групп процессов следующие: ? инициация, ? планирование, ? исполнение, ? мониторинг и контроль, ? закрытие. Управление проектом, как правило, включает в себя: ? определение требований; ? реагирование на различные потребности, сомнения и ожидания заинтересованных сторон по мере планирования и исполнения проекта; ? установление, поддержание и осуществление коммуникаций среди заинтересованных сторон, которые являются активными, результативными и ориентированными на сотрудничество; ? управление заинтересованными сторонами с целью соответствия требованиям проекта и создания поставляемых результатов проекта. Целью данной курсового проекта является разработка проекта разработки информационной системы для Владимирского планетария. Задачи курсового проекта: ? описать процессы управления проектом от этапа инициализации проекта до этапа завершения; ? ¬подробно описать моделирование бизнес-процессов и проектирование информационной системы.
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 5 1 СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ………………………….. 6 1.1 ISO 21500:2012…………………………………………………………... 6 1.2 ICB IPMA………………………………………………………………… 7 1.3 PRINCE 2………………………………………………………………… 7 1.4 PMBoK…………………………………………………………………… 8 2 ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. УСТАВ ПРОЕКТА………………………… 10 3 ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ………………………………………… 11 3.1 Процесс планирования содержания проекта…………………………... 11 3.2 Процесс разработки расписания………………………………………... 11 3.3 Моделирование предметной области…………………………………... 14 3.4 Проектирование информационной системы…………………………... 25 3.4.1 Диаграмма вариантов использования………………………………... 25 3.4.2 Диаграмма активностей (деятельности)……………………………... 26 3.4.3 Диаграмма классов…………………………………………………….. 29 3.4.4 Диаграмма развертывания…………………………………………….. 31 3.4.5 Выбор архитектуры…………………………………………………… 33 3.5 Процесс планирования бюджета проекта……………………………… 33 3.6 Процесс планирования персонала проекта…………………………….. 35 3.7 Процесс планирования реагирования на риски……………………….. 36 3.7.1 Возможные риски проекта……………………………………………. 36 3.7.2 Методы реагирования на риски………………………………………. 38 4 ПРОЦЕССЫ ИСПОЛНЕНИЯ…………………………………………….. 40 4.1 Управление заинтересованными сторонами. Управление вовлеченностью заинтересованных сторон………………………………... 40 4.2 Управление человеческими ресурсами проекта………………………. 40 4.3 Управление коммуникациями проекта………………………………… 41 4.4 Управление качеством проекта………………………………………… 42 4.5 Управление закупками проекта………………………………………… 43 5. ПРОЦЕССЫ МОНИТОРИНГА И КОНТРОЛЯ………………………… 44 5.1 Контроль сроков проекта……………………………………………….. 45 5.2 Контроль исполнения бюджета проекта……………………………….. 47 5.3 Контроль качества выполненных работ……………………………….. 48 5.4 Контроль коммуникаций проекта………………………………………. 50 6 ПРОЦЕССЫ ЗАВЕРШЕНИЯ…………………………………………….. 52 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 55 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….... 56
Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1) ARIS Platform [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.softwareag.com /ru/product/ aris_platform/aris_design/default.asp 2) ГОСТ Р ИСО 21500 - 2014 3) Руководство к Своду знаний по управлению проектами - Пятое издание, 2013, 586 с. ISBN 978-1-62825-008-4 4) Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010 – 256 с. ISBN 5-904574-03-1 5) Владимирский планетарий официальный сайт [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://planetarium33.ru/ 6) Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, - 319 с. ISBN 978-5-16-001825-6 [Электронный ресурс] Режим доступа http://znanium.com/ 7) Костров А. В., Матвеев Д. А. Информационный менеджмент. Оценка эффективности информационных систем: Учебное пособие / Владимирский государственный университет. - Владимир. 2004. - 116 с. - ISBN 5-89368-497-4 8) Леоненков. Самоучитель UML. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://khpi-iip.mipk.kharkiv.edu/library/case/leon/index.html 9) Проектирование информационных систем [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/6354079/page:14/ 10) Советов Б. Я. Цехановский В. В. Базы данных: теория и практика: учебник для бакалавров - 2-е изд. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 463 с. - (Бакалавр. Прикладной курс). - ISBN 978-5-9916-2913-3.
Отрывок из работы

СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Стандарты управления проектами представляют собой методологические решения, которые позволяют: ? четко понимать терминологический базис управления проектами, предмет этой деятельности, роли участников; ? обеспечить развитие специалистов и руководителей, практикующих проектный вид деятельности, но самое главное, повышать результативность и эффективность новых проектов; ? в ходе сертификации не только присваивать и подтверждать квалификацию профессионалов, но и оценивать практики проектного управления. 1.1 ISO 21500:2012 Настоящий стандарт содержит общие рекомендации, основные понятия и характеристики процессов проектного менеджмента, которые важны для выполнения проектов и влияют на их результаты. Целевой аудиторией настоящего стандарта являются: – руководители организаций верхнего уровня и кураторы проектов, которые смогут лучше понять принципы и методы проектного менеджмента и предоставить соответствующую поддержку руководителям проектов и членам проектных команд; – руководители проектов и члены проектных команд в целях использования общей базы знаний, позволяющей сравнивать применяемые стандарты и приемы проектного менеджмента со стандартами и приемами других организаций; – разработчики национальных стандартов или стандартов предприятий, которые могут использовать настоящий стандарт для подготовки стандартов по проектному менеджменту, совместимых на базовом уровне со стандартами других организаций. 1.2 ICB IPMA Данный стандарт представляет основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами и систему оценки их компетентности и является нормативным документом Российской национальной сертификационной программы по управлению проектами. В стандартк с учетом российской специфики в систематизированном виде изложены основы профессиональных знаний, требования и система оценки компетентности специалистов по управлению проектами. Приведены базовые положения сертификационной программы Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA и методологические принципы формирования на ее основе Национальной сертификационной программы.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg