Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Система инструментов и технологий кадрового консалтинга и аудита персонала

maxreb04 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 30 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.10.2021
Работа по созданию новых обычаев и ритуалов может быть начата только тогда, когда подготовлен практический план ликвидации разрыва в ценностях, который может включать в себя подбор новых сотрудников, перемещение внутри организации или увольнение старых сотрудников, определение потребности в обучающих программах, персональный план работы с людьми, для которых конфликт ценностей будет наиболее сильным.
Введение

Динамичное развитие организации напрямую зависит от эффективности ее работы. Организация, как живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Работа любой организации направлена на ее развитие, а значит, движение в направлении роста является ее основной целью. С развитием организации происходит и эволюция перемен. Основной причиной перемен является действие сил, внешних по отношению к организации. В самом начале они не столь заметны и не ощущаются компанией, скорее всего они воспринимаются как внешнее окружение. Технологические новшества, изменения в методах и способах работы начинают постепенно проникать в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Если не брать во внимание изменения и откладывать ее дальнейшего развитие, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. В такой ситуации перемены становятся необходимыми. Целью курсовой работы является определение направлений организационных изменений В соответствии с целью поставлены следующие задачи: - изучить понятие, виды и цели организационных изменений; - выявить основные проблемы организационных изменений; - рассмотреть основные направления организационных изменений; - рассмотреть принципы управления нововведениями и изменениями в организации. Объект работы – организационные изменения. Предмет работы – изучение основных направлений и характера организационных изменений. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты организационных изменений 5 1.1. Организационные изменения: понятие и определение 5 1.2 Классификация организационных изменений 7 1.3 Основные модели организационных изменений 10 1.4 Внутренние и внешние причины изменений в организации 15 1.5 Основные методы проведения изменений в организациях 19 Глава 2. Характер и направления организационных изменений 21 2.1 Основные направления организационных изменений 21 2.2 Принципы управления организационными изменениями 23 2.3 Управление сопротивлением организационным изменениям 25 Заключение 28 Список литературы 30
Список литературы

1. Ицхак Кальдерон Адизес- Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни: Учебник –М. Издательство Манн, Иванов и Фербер- 2015.-368с. 2. Морозов А.Н. Теоретико-методологические основы управления организационными изменениями: Учебное пособие - СПб., 2016. - 39 с. 3. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в организационных системах. - М.: ИПУ РАН (научное издание), 2017. - 436с. 4. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2015. - 864 с. 5. Спивак, В. А. Управление изменениями : учебник для академического бакалавриата - М. : Издательство Юрайт, 2016.-357с 6. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М: Дело, 2016. - 535с. 7. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. - СПб.: Издательский дом С-Петербургского государственного университета, 2017. - 432 с.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты организационных изменений 1.1. Организационные изменения: понятие и определение Организация – это социальная целостность, которая направлена на реализацию определенных целей, построена как специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности и связанная с окружающей средой. Сегодня в деловом мире слово «изменение» может иметь несколько различных значений. Иногда его применяют для обозначения внешних изменений – смены технологий, потребителей, конкурентов, рыночных структур, социальных или политических факторов. Этим же словом обозначают и внутренние перемены, возникающие в результате того, что организация вынуждена адаптироваться к изменению среды, в которой она работает. С незапамятных времен руководители предприятий беспокоятся о том, чтобы методы производства, стратегии и концепции бизнеса не отставали от изменяющейся внешней среды. В настоящее время существует много определений понятия «организационные изменения». Приведем наиболее часто встречающиеся подходы к определению этого понятия: 1. «Изменение в организации означает изменение в том, как организация функционирует, кто ее члены и лидеры, какую форму она принимает и как она распределяет свои ресурсы». 2. «Изменение – это эмпирическое наблюдение различия в форме, качестве или состоянии какого-либо организационного элемента в течение времени. Организационным элементом может быть работа конкретного сотрудника, рабочая группа, организационная стратегия, программа, продукт или вся организация в целом».
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Контрольная работа, Управление персоналом, 56 страниц
560 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 11 страниц
111 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 34 страницы
340 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 5 страниц
300 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 17 страниц
170 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 20 страниц
200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg