Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ, МЕНЕДЖМЕНТ

Проектный менеджмент.Тест Синергия 2021г

profirfei 250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 4 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.10.2021
Сдано на 87баллов в 2021г. Верно 26 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: 1. Расформирование команды проекта осуществляется ... только после передачи результатов проекта заказчику постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта только после того, как будет сформировано дело проекта 2. Неверно, что общим признаком проектов является ... координированное выполнение взаимосвязанных действий равномерность и рациональность загрузки ресурсов уникальность 3. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется ... ее продолжительности 3 оценки 4 оценки 5 оценок 4. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта концептуальной фазе фазе разработки эксплуатационной фазе 5. При организации управления проектом в форме «расширенного управления» реализуется следующая последовательность: 1.заключение первого контракта 2.проектирование 3.заключение второго контракта 4.Производство работ 6. К подсистемам внутренней среды проекта относятся ... производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга 7. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет ... тот, кто заключал контракт руководитель проекта спонсор проекта покупатель 8. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят... вкусы потребителя доступность ресурсов продвижение и распространение 9. К функциям управления проектом относятся:... формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление 10. Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ... часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов 11. К внутреннему окружению проекта относятся:... связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты структура руководства, формирование команды., распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта 12. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится … определение формы предоставления информации мотивация исполнителей разделение ролей и ответственности 13. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия ... со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими со структурой основных подсистем проекта с основными функциональными направлениями управления проектом 14. Наиболее важным для руководителя проекта является умение ... решать проблемы осуществлять коммуникации вести переговоры 15. К основным задачам структуризации проекта следует отнести ... создание единой базы для планирования., составления смет и контроля за затратами снижение стоимости работ распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект 16. При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют... 5 фаз 4 фазы 3 фазы 17. Контроль проекта как процесс представляет собой ... мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов 18. Структурное разбиение работ обычно имеет ... представление табличное и сетевое иерархическое и табличное иерархическое и сетевое 19. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение ... по объему по времени по бюджету 20. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию - это ... Декомпозиция Разбиение Структура 21. Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных ... спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия масштабом интенсивностью использования ресурсов 22. Цель процесса инициации проекта - это формальное определение ... что существует проект или его отдельная фаза что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей спонсоров проекта и их целей 23. ... структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам Матричная Функциональная Проектная 24. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это … поставщик проекта подрядчик руководитель проекта 25. В модели ключевых элементов организации X. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как ... вспомогательный персонал информационная система техноструктура 26. Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это … организационная подсистема производственная подсистема административные помещения 27. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят ... ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями,полуфабрикатами санитарные требования к функционированию проекта среду организации, в рамках которой может осуществляться проект 28. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют... мультипроектом мегапроектом экстримальныйм проектом 29. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта,называется методом... шагового контроля «0-100» контроля по вехам 30. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ проектирование - заключение контракта - производство работ заключение контракта - проектирование - производство работ
Введение

Сдано на 87баллов в 2021г. Верно 26 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: 1. Расформирование команды проекта осуществляется ... только после передачи результатов проекта заказчику постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта только после того, как будет сформировано дело проекта 2. Неверно, что общим признаком проектов является ... координированное выполнение взаимосвязанных действий равномерность и рациональность загрузки ресурсов уникальность 3. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется ... ее продолжительности 3 оценки 4 оценки 5 оценок 4. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта концептуальной фазе фазе разработки эксплуатационной фазе 5. При организации управления проектом в форме «расширенного управления» реализуется следующая последовательность: 1.заключение первого контракта 2.проектирование 3.заключение второго контракта 4.Производство работ 6. К подсистемам внутренней среды проекта относятся ... производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга 7. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет ... тот, кто заключал контракт руководитель проекта спонсор проекта покупатель 8. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят... вкусы потребителя доступность ресурсов продвижение и распространение 9. К функциям управления проектом относятся:... формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление 10. Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ... часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов 11. К внутреннему окружению проекта относятся:... связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты структура руководства, формирование команды., распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта 12. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится … определение формы предоставления информации мотивация исполнителей разделение ролей и ответственности 13. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия ... со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими со структурой основных подсистем проекта с основными функциональными направлениями управления проектом 14. Наиболее важным для руководителя проекта является умение ... решать проблемы осуществлять коммуникации вести переговоры 15. К основным задачам структуризации проекта следует отнести ... создание единой базы для планирования., составления смет и контроля за затратами снижение стоимости работ распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект 16. При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют... 5 фаз 4 фазы 3 фазы 17. Контроль проекта как процесс представляет собой ... мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов 18. Структурное разбиение работ обычно имеет ... представление табличное и сетевое иерархическое и табличное иерархическое и сетевое 19. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение ... по объему по времени по бюджету 20. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию - это ... Декомпозиция Разбиение Структура 21. Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных ... спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия масштабом интенсивностью использования ресурсов 22. Цель процесса инициации проекта - это формальное определение ... что существует проект или его отдельная фаза что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей спонсоров проекта и их целей 23. ... структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам Матричная Функциональная Проектная 24. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это … поставщик проекта подрядчик руководитель проекта 25. В модели ключевых элементов организации X. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как ... вспомогательный персонал информационная система техноструктура 26. Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это … организационная подсистема производственная подсистема административные помещения 27. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят ... ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями,полуфабрикатами санитарные требования к функционированию проекта среду организации, в рамках которой может осуществляться проект 28. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют... мультипроектом мегапроектом экстримальныйм проектом 29. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта,называется методом... шагового контроля «0-100» контроля по вехам 30. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ проектирование - заключение контракта - производство работ заключение контракта - проектирование - производство работ
Содержание

Сдано на 87баллов в 2021г. Верно 26 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: 1. Расформирование команды проекта осуществляется ... только после передачи результатов проекта заказчику постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта только после того, как будет сформировано дело проекта 2. Неверно, что общим признаком проектов является ... координированное выполнение взаимосвязанных действий равномерность и рациональность загрузки ресурсов уникальность 3. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется ... ее продолжительности 3 оценки 4 оценки 5 оценок 4. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта концептуальной фазе фазе разработки эксплуатационной фазе 5. При организации управления проектом в форме «расширенного управления» реализуется следующая последовательность: 1.заключение первого контракта 2.проектирование 3.заключение второго контракта 4.Производство работ 6. К подсистемам внутренней среды проекта относятся ... производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга 7. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет ... тот, кто заключал контракт руководитель проекта спонсор проекта покупатель 8. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят... вкусы потребителя доступность ресурсов продвижение и распространение 9. К функциям управления проектом относятся:... формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление 10. Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ... часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество резуль
Список литературы

Сдано на 87баллов в 2021г. Верно 26 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: 1. Расформирование команды проекта осуществляется ... только после передачи результатов проекта заказчику постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта только после того, как будет сформировано дело проекта 2. Неверно, что общим признаком проектов является ... координированное выполнение взаимосвязанных действий равномерность и рациональность загрузки ресурсов уникальность 3. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется ... ее продолжительности 3 оценки 4 оценки 5 оценок 4. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта концептуальной фазе фазе разработки эксплуатационной фазе 5. При организации управления проектом в форме «расширенного управления» реализуется следующая последовательность: 1.заключение первого контракта 2.проектирование 3.заключение второго контракта 4.Производство работ 6. К подсистемам внутренней среды проекта относятся ... производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга 7. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет ... тот, кто заключал контракт руководитель проекта спонсор проекта покупатель 8. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят... вкусы потребителя доступность ресурсов продвижение и распространение 9. К функциям управления проектом относятся:... формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление 10. Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ... часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов 11. К внутреннему окружению проекта относятся:... связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты структура руководства, формирование команды., распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта 12. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится … определение формы предоставления информации мотивация исполнителей разделение ролей и ответственности 13. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия ... со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими со структурой основных подсистем проекта с основными функциональными направлениями управления проектом 14. Наиболее важным для руководителя проекта является умение ... решать проблемы осуществлять коммуникации вести переговоры 15. К основным задачам структуризации проекта следует отнести ... создание единой базы для планирования., составления смет и контроля за затратами снижение стоимости работ распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект 16. При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют... 5 фаз 4 фазы 3 фазы 17. Контроль проекта как процесс представляет собой ... мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов 18. Структурное разбиение работ обычно имеет ... представление табличное и сетевое иерархическое и табличное иерархическое и сетевое 19. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение ... по объему по времени по бюджету 20. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию - это ... Декомпозиция Разбиение Структура 21. Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных ... спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия масштабом интенсивностью использования ресурсов 22. Цель процесса инициации проекта - это формальное определение ... что существует проект или его отдельная фаза что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей спонсоров проекта и их целей 23. ... структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам Матричная Функциональная Проектная 24. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это … поставщик проекта подрядчик руководитель проекта 25. В модели ключевых элементов организации X. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как ... вспомогательный персонал информационная система техноструктура 26. Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это … организационная подсистема производственная подсистема административные помещения 27. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят ... ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями,полуфабрикатами санитарные требования к функционированию проекта среду организации, в рамках которой может осуществляться проект 28. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют... мультипроектом мегапроектом экстримальныйм проектом 29. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта,называется методом... шагового контроля «0-100» контроля по вехам 30. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ проектирование - заключение контракта - производство работ заключение контракта - проектирование - производство работ
Отрывок из работы

Сдано на 87баллов в 2021г. Верно 26 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: 1. Расформирование команды проекта осуществляется ... только после передачи результатов проекта заказчику постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта только после того, как будет сформировано дело проекта 2. Неверно, что общим признаком проектов является ... координированное выполнение взаимосвязанных действий равномерность и рациональность загрузки ресурсов уникальность 3. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется ... ее продолжительности 3 оценки 4 оценки 5 оценок 4. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта концептуальной фазе фазе разработки эксплуатационной фазе 5. При организации управления проектом в форме «расширенного управления» реализуется следующая последовательность: 1.заключение первого контракта 2.проектирование 3.заключение второго контракта 4.Производство работ 6. К подсистемам внутренней среды проекта относятся ... производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга 7. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет ... тот, кто заключал контракт руководитель проекта спонсор проекта покупатель 8. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят... вкусы потребителя доступность ресурсов продвижение и распространение 9. К функциям управления проектом относятся:... формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление 10. Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ... часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов 11. К внутреннему окружению проекта относятся:... связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты структура руководства, формирование команды., распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта 12. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится … определение формы предоставления информации мотивация исполнителей разделение ролей и ответственности 13. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия ... со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими со структурой основных подсистем проекта с основными функциональными направлениями управления проектом 14. Наиболее важным для руководителя проекта является умение ... решать проблемы осуществлять коммуникации вести переговоры 15. К основным задачам структуризации проекта следует отнести ... создание единой базы для планирования., составления смет и контроля за затратами снижение стоимости работ распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект 16. При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют... 5 фаз 4 фазы 3 фазы 17. Контроль проекта как процесс представляет собой ... мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов 18. Структурное разбиение работ обычно имеет ... представление табличное и сетевое иерархическое и табличное иерархическое и сетевое 19. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение ... по объему по времени по бюджету 20. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию - это ... Декомпозиция Разбиение Структура 21. Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных ... спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия масштабом интенсивностью использования ресурсов 22. Цель процесса инициации проекта - это формальное определение ... что существует проект или его отдельная фаза что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей спонсоров проекта и их целей 23. ... структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам Матричная Функциональная Проектная 24. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это … поставщик проекта подрядчик руководитель проекта 25. В модели ключевых элементов организации X. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как ... вспомогательный персонал информационная система техноструктура 26. Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это … организационная подсистема производственная подсистема административные помещения 27. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят ... ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями,полуфабрикатами санитарные требования к функционированию проекта среду организации, в рамках которой может осуществляться проект 28. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют... мультипроектом мегапроектом экстримальныйм проектом 29. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта,называется методом... шагового контроля «0-100» контроля по вехам 30. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ проектирование - заключение контракта - производство работ заключение контракта - проектирование - производство работ
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Ответы на вопросы, Менеджмент, 16 страниц
190 руб.
Ответы на вопросы, Менеджмент, 14 страниц
200 руб.
Ответы на вопросы, Менеджмент, 8 страниц
200 руб.
Ответы на вопросы, Менеджмент, 9 страниц
260 руб.
Ответы на вопросы, Менеджмент, 11 страниц
190 руб.
Ответы на вопросы, Менеджмент, 5 страниц
150 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg