Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

kristi88 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 39 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.10.2021
В результате проведённого исследования можно сделать ряд выводов: Внутрифирменное планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием.
Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в современных условиях планирование экономической деятельности всех организаций, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования производственных ресурсов каждым подразделением и всей организацией. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития рыночной конъюнктуры. Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с изучением внутрифирменного планирования для дальнейшей разработки направлений и методов совершенствования с учетом особенностей развития и управления экономикой. Целью курсовой работы является теоретическое обоснование содержания и организации внутрифирменного планирования на предприятии. Для достижения поставленной цели потребовалось решение сле-дующих задач, определивших логику исследования и структуру: – изучить содержание основных понятий внутрифирменного планирования; – выявить подсистемы внутрифирменного планирования; – рассмотреть принципы внутрифирменного планирования; – изучить организацию внутрифирменного планирования на предприятии; – выделить основные этапы внутрифирменного планирования; – изучить методы планирования на предприятии. Объектом исследования является внутрифирменное планирование на предприятии. Предметом исследования является организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе внутрифирменного планирования. Теоретической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории организации внутрифирменного планирования, общего и стратегического менеджмента. Исследование проводилось с учетом методических документов, материалов международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций и семинаров, данных периодических изданий и Интернет. Работа состоит из содержания, введения, двух глав, заключения, библиографического списка.
Содержание

Введение…………………………………………………………...……………3 1 Теоретические аспекты внутрифирменного планирования на предприятии…………………………………………………………………….5 1.1 Содержание основных понятий внутрифирменного планирования…………………………………………………………...………5 1.2 Подсистемы внутрифирменного планирования……………...……8 1.3 Принципы внутрифирменного планирования……………..……..15 2 Основы организации внутрифирменного планирования на предприятии………………….………………………………………………..21 2.1 Организация внутрифирменного планирования на предприятии…………………………………………………………………...21 2.2 Основные этапы внутрифирменного планирования……..………29 2.3 Методы планирования на предприятии………………………..…32 Заключение………………………………………………………………….…37 Библиографический список………………………………………………..…39
Список литературы

1. Буга, А.В., Теоретические основы природы и сущности внутрифирменного планирования предприятия в современных социально экономических условиях / А.В. Буга, Р.Р. Версоцкий, С.С. Устинова //Экономика и управление народным хозяйством (Санкт-Петербург). – 2020. – № 13 (15). – С. 138-145. 2. Внутрифирменное планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Н. Кукушкин [и др.] ; под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 322 с. 3. Воробьева, С.А. Организационная структура системы внутрифирменного планирования / С.А. Воробьева // Studium. – 2011. – № 3-4 (20-21). – С. 3. 4. Воробьева, С.А. Процесс внутрифирменного планирования/ С.А. Воробьева // Studium. – 2011. – № 2 (19). – С. 2. 5. Герасимова, М.Ю. Организационно-экономический механизм и его роль в формировании эффективной системы внутрифирменного планирования / М.Ю. Герасимова // Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2016. – Т. 2. – С. 38-40. 6. Грекова, В.И., Лоскутов Н.В. Внутрифирменное планирование в компаниях / В.И. Грекова, Н.В. Лоскутов // Вестник науки. – 2018. – Т. 1. – № 9 (9). – С. 114-115. 7. Егоровская, Е.В. Внутрифирменное планирование. бизнес-план и его аспекты / Е.В. Егоровская // Science Time. – 2016. – № 12 (36). – С. 214-215. 8. Забодаева, И.В. Особенности внутрифирменного планирования в инновационной экономике / И.В. Забодаева // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. Серия: Экономика. – 2011. – № 2 (8). – С. 135-139. 9. Загородников, С.В. Формирование и оценка подсистем внутрифирменного планирования / С.В. Загородников // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2016. – № 2 (13). – С. 22-26. 10. Крысенко, А.С. Процесс построения системы внутрифирменного планирования в современных условиях / А.С. Крысенко // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. – 2016. – № 2 (8). –С. 83-85. 11. Кулешов, С.А. Стратегическое планирование как элемент системы внутрифирменного планирования / С.А. Кулешов // Сервис в России и за рубежом. – 2012. – № 10 (37). – С. 163-168. 12. Сергеев, А. А. Бизнес-планирование : учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев. – 4-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 483 с. 13. Странцов, И.А. Бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования / И.А. Странцов // Экономика и эффективность организации производства. – 2011. – № 14. – С. 185-186. 14. Токоева, Г. Проблемы и направления развития внутрифирменного планирования / Г. Токоева // Вестник Кыргызского государственного университета строительства, транспорта и архитектуры им. Н.Исанова. – 2015. – № 1. – С. 179-183. 15. Хорошилова, О.В., Особенности организационной структуры системы интегрированного внутрифирменного планирования/ О.В. Хорошилова, Ю.И. Хаустов // Организатор производства. – 2017. – № 3 (34). – С. 19-24. 16. Черноморченко, С. И. Планирование и проектирование организаций : учебное пособие для вузов / С. И. Черноморченко. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 221 с. 17. Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика : учебник для вузов / В. Е. Хруцкий, Р. В. Хруцкий. – 4-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 572 с. 18. Черников, А.В. Организация системы внутрифирменного планирования / А.В. Черников, Д.Д. Доценко, А.А. Савушкин, А.Г.Медведев // Вестник Международной академии системных исследований. Информатика, экология, экономика. – 2018. – Т. 11. – № 1. – С. 182-189. 19. Шотыло, Д.М. Современные инструменты внутрифирменного планирования на предприятии / Д.М. Шотыло // Экономинфо. – 2005. – № 4. – С. 78-82. 20. Экономика предприятия : учебник для вузов / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова, Е. С. Дарда ; под редакцией Е. Н. Клочковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 382 с.
Отрывок из работы

1. Теоретические аспекты внутрифирменного планирования 1.1 Содержание основных понятий внутрифирменного планирования Планирование является одной из основных функций управления вместе с организацией, комплектованием кадров, руководством, лидерством и контролем. Применение понятия «система планирования» и системного подхода к изучению планирования оправданны, так как планирование не просто выполнение последовательности действий, предусмотренных инструкцией, результатом выполнения которой является составление плана. С одной стороны, планирование – это сложный многоплановый процесс, в ходе которого предприятие в интересах своего существования систематически формирует свое будущее, с другой стороны, эффективно осуществлять процесс планирования возможно только при наличии системы планирования, которую для фирмы логично обозначить как «систему внутрифирменного планирования».[3]
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономика, 43 страницы
516 руб.
Курсовая работа, Экономика, 35 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Экономика, 33 страницы
396 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg