ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Экономическая безопасность предприятия – это комплексное понятия, которое характеризует защищенность хозяйствующего субъекта как от внешних, так и от внутренних угроз. Так же этот термин можно интерпретировать как систему, которая обеспечивает функциональность предприятия, защищающая его экономические интересы, предотвращая какие-либо финансовые риски. Создание такой системы, обеспечивающей решение задач по устранению опасности, требует грамотной ежедневной работы персонала служб безопасности предприятий и государства.
Для поддержания устойчивого финансового состояния предприятие, решая задачи своей экономической безопасности, должно акцентировать свое внимание на следующих факторах: поддержка стабильного ритма производства и реализации готовой продукции; предотвращение любого экономического, материального и финансового ущерба; предотвращение доступа к информации, составляющей коммерческую тайну, и ее последующего разглашения; противостояние недобросовестной конкуренции и криминогенным действиям. Если вовремя проводить анализ и модернизацию производства и экономической составляющей предприятия, то риск появления опасностей для коллектива, собственника предприятия, клиентов и партнеров сводится к нулю.
Бизнес постоянно вынужден адаптироваться к несовершенной правовой базе и ее изменениям, нехватке квалифицированных рабочих, изношенному производственному оборудованию, недостатку оборотных средств, непродуманной государственной политике, недобросовестной конкуренции, которая представляет собой постоянно возникающие угрозы. Степень экономической безопасности предприятия напрямую зависит от того, насколько эффективно его менеджмент предотвращает возникновение внутренних и внешних угроз и устраняет негативное влияние отдельных компонентов внешней и внутренней среды предприятия.
В таблице 1 показаны показатели экономической безопасности предприятия.
Таблица 1
Показатели экономической безопасности предприятия
Основные показатели Составляющие показатели
Производственные Динамика производства (рост, спад, стабильность, темпы изменения)
Реальный уровень загрузки производственных мощностей
Доля НИОКР в общем объеме работ
Доля НИР в общем объеме НИОКР
Тема обновления основных производственных фондов
Удельный вес производства в ВВП
Оценка конкурентоспособности продукции
Финансовые Рентабельность продаж, активов, производства
Оборачиваемость активов
Производительность труда
Фондоотдача производства
Дебиторская и кредиторская задолженность
Социальные Уровень оплаты труда по отношению к среднему показателю по промышленности или экономике в целом
Уровень задолженности по зарплате
Структура кадрового потенциала
Потеря рабочего времени
Источник: [Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Якунина А.П. c.104]
Так же стоит отметить, что для наилучшей эффективности обеспечения экономической безопасности предприятия существуют два особо важных этапа, которые этому способствуют – стратегическое планирование и прогнозирование.
Экономическая составляющая финансовой сохранности хозяйствующего субъекта трактуется как положение действенного применения ресурсов, обеспечивающее прибыльность изготовления; свойство управления формированием и внедрением используемых средств; разумную политику эксплуатации денежных средств и виды финансового становления организации. Огромное значение имеет вопрос последовательного соответствия целей финансово-экономической эффективности и платежеспособности предприятия.
Организационная структура как один из основных элементов архитектуры предприятия определяет распределение целей и задач руководства и персонала, т.е. данная структура является формой разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Другие существующие определения организационной структуры обращают внимание на:
1. Разделение труда - организационная структура - совокупность способов, которыми осуществляется трудовой процесс. Сначала разбивается на отдельные рабочие задачи, а затем достигается согласованность в решении проблемы.
2. Подразделения организационной структуры предприятия рассматриваются как совокупность органов, входящих в руководство структурных подразделений предприятия, связанные между друг другом, которые имеют оперативное, стратегическое и тактическое руководство, поддерживают внедрение и дальнейшее развитие предприятия;
3. Документирование взаимоотношений между отделами - организационная структура, документ, устанавливающий количественный и качественный состав предприятия, подразделений и схематично указывает порядок их взаимодействия. Структура предприятия устанавливается на основе объема и содержания задач, выполняемых предприятием, направления и интенсивности преобладающих информационных потоков, а также учитываются организационные и финансовые возможности;
4. Осуществление полномочий в рамках организационной структуры компании относится к составу, подчиненность, взаимодействие и распределение работы по отделам и органам власти, среди которых установлены реализация полномочий, поток команд и информации.
Анализ приведенных выше определений организационной структуры позволяет определить ее основные свойства, которые включают:
1. Распределение иерархии подчиненности, обязательное исполнение управленческих решений исходящие от соседнего верхнего уровня иерархии и зависимости функций и действий с более высоких уровней иерархии;
2. Ответственность - субъективное обязательство нести ответственность за осуществление собственного контроля решения и их последствия в пределах предоставленных полномочий;
3. Авторитет - правильное целевое использование предоставленных ресурсов и направление усилий, подчиненный персонал при исполнении управленческих решений вышестоящего уровня;
4. Отчетность - включает предоставление высшему руководству информации о результатах, управленческих решений сверх установленных уровней, включая сроки их принятия, реализации, результатов и используемых ресурсов.
В следствии этого требуется принципиально пересмотреть организационную структуру с точки зрения процессуального расклада. С данных позиций организационная конструкция считается одним из компонент финансовой защищенности, обеспечивающих адекватную реализацию управленческих воздействий на хозяев бизнес-процессов за счет ранжированного рассредотачивания возможности, обязанность и ресурсы для производственной программки в обозначенные сроки в договоре на поставку продукции. Подобный расклад разрешает, в случае если не избежать, по последней мере, минимизация противоречий, образующихся в процессе управления взаимодействием, которые содействует финансовой защищенности фирмы.
Главной целью организации считается извлечение наибольшей выгоды и повышение рентабельности изготовления. Организация устремляется добиться высочайшего значения платежеспособности, ликвидности используемых средств; разумной текстуры денежных средств и т.п. Поэтому важно следить за своими оборотными активами, чтобы их кол-во было в меру, то есть не превышая и не допуская дефицита этого показателя. Предприятию необходимо налаживать свой объем производства для большей реализации своей продукции но важно следить чтобы не было простоев поскольку это будут вложение на ветер.
Помимо вышесказанного, следует отметить, что экономическую безопасность предприятия можно разделить на несколько составляющих:
1. Внутренняя безопасность.
Сюда относятся такие субъекты как служба экономической безопасности, охрана, руководители и администраторы предприятия, поскольку они могут обеспечить комплекс мероприятий, предотвращающих риски и угрозы организации и повышающих уровень экономической безопасности предприятия.
2. Внешняя безопасность.
За внешнюю безопасность организации отвечают правоохранительные и государственные органы, налоговые органы, органы правовой защиты и т.д., обеспечивающие действия макроэкономического, страхового, политического и социального характера на деятельность хозяйствующих субъектов.
3. Кадровая безопасность.
Кадровая безопасность (безопасность персонала) – это процесс предотвращение негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Так же этот термин можно трактовать как состояние защищенности работников - самого важного ресурса предприятия, от внешних и внутренних угроз, нанесения материального, морального или физического вреда в результате случайных или преднамеренных действий.
За кадровую безопасность, как правило, отвечают служба безопасности и сам руководитель организации.
4. Технико-технологическая безопасность.
На любом предприятии важную роль играет состояние технических и технологических ресурсов. Поэтому техническая безопасность отвечает за предотвращение от нанесения ущерба, возможных поломок и прочих угроз, возникающих с оборудованием организации.
5. Финансовая безопасность.
Финансовая безопасность основывается на эффективности оборотных средств предприятия, дебиторской и кредиторской задолженности, эффективности ведения учетной политики организацией, стабильном ритме производства и реализации готовой продукции, предотвращении какого-либо ущерба, посягающего на финансовую устойчивость, сохранении коммерческой тайны и последнее, но не мало важное – планирование и прогнозирование своей финансовой деятельности.
6. Транспортная безопасность
Предполагает собой защищенность всех транспортных потоков организации при перевозке сырья, готовой продукции, материалов и т.д.
Таким образом, экономическая безопасность организации представляет собой стабильное развитие, то есть сбалансированное и постоянное, что достигается с помощью использования всех видов ресурсов и предпринимательских возможностей, при которых гарантируется наиболее эффективное их использование для рационального функционирования и динамического научно-технического и социального развития, предотвращения внутренних угроз.
1.2 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
В условиях рыночной экономики появляется необходимость осуществления комплекса мер по обеспечению экономической безопасности на предприятии. Важность мониторинга экономической безопасности в компании обуславливается тем, что в результате функционирования у хозяйствующего субъекта появляются различные риски и угрозы, причиняющие убытки. Следовательно, регулярная оценка экономической безопасности организации, способствует заблаговременному выявлению финансовых отклонений, которые в свою очередь являются индикаторами, на основании которых менеджеры принимают различные меры по предотвращению негативных факторов.
Уровень экономической безопасности организации зависит напрямую, от применяемых превентивных мер компании, степенью выявления рисков и угроз, воздействующих на финансовое состояние. Исходя из этого, можно выделить четыре уровня экономической безопасности. Высокий уровень экономической безопасности, возможно, достигнуть лишь в том случае, если организация на регулярной основе осуществляет мониторинг финансового состояния, а также применяет меры по ликвидации рисков и угроз. В случае если меры направленные на оценку экономической безопасности не носят систематичный характер, уровень экономической безопасности смещается в сторону снижения. Уровень экономической безопасности компании подразумевает определение финансового состояния компании, а также нарушения в его развитии.
Наличие множества методик определения экономической безопасности, параметров их показателей предполагает наличие различных подходов к методике определения финансового состояния компании. Актуальность данной темы связана с тем, что в данных подходах зачастую неоднозначно установлена структура показателей, действительно отражающих финансовое состояние компании, в связи с этим появляются различные противоречия, предоставленных результатов оценки экономической безопасности.
