Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование организации заработной платы и стимулирование труда на предприятии малого бизнеса

kristi88 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 40 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.10.2021
В результате теоретического исследования были сделаны следующие выводы. Система материального стимулирования – это совокупность взаимосвязанных методов материального вознаграждения сотрудников, создаваемая в компании для реализации ее стратегических целей.
Введение

В настоящее время у предприятий большая свобода в использовании трудового потенциала организации, а также определении размеров и форм заработной платы сотрудников. Персонал также достаточно свободно может выбирать компанию, в которой ему будут предложены хорошие условия труда и наиболее привлекательный размер заработной платы. Под оплатой труда понимают выраженную в денежной форме долю труда работника, которая вложена им при создании продукции услуг компании. Эта доля выплачивается работнику, и он имеет право единолично распоряжается этими денежными средствами. В связи с этим анализ использования фонда оплаты труда в каждой компании имеет наиважнейшее значение. В процессе работы каждое предприятие должно осуществлять систематический мониторинг за использованием фонда заработной платы, а также выявлять разнообразные возможности экономии средств за счет снижения трудоемкости изготовления продукции и услуг и различных источников роста производительности труда. Ужесточение конкуренции вынуждает компании разрабатывать оптимальные и эффективные систем привлечения, удержания и развития персонала, требуется привлечение персонала к выработке идей и участия в управленческих решениях. Всем вышеизложенным и определяется актуальность выбранной темы работы. Целью исследования работы является анализ стимулирования, систем и форм оплаты труда на предприятии и разработка рекомендаций по их совершенствованию. При написании настоящей работы перед нами стоили следующие задачи: – раскрыть суть понятия и основных методов стимулирования персонала в организации; - рассмотреть современные системы оплаты труда, выделить основные преимущества и недостатки; –провести организационно-экономический анализ деятельности ООО "Эксист-Марьино"; –провести анализ системы оплаты труда в ООО "Эксист-Марьино"; –разработать рекомендации по совершенствованию стимулирования труда и оплаты труда сотрудников ООО "Эксист-Марьино". Объектом исследования – оплата труда ООО "Эксист-Марьино". Предметом исследования является процесс поиска путей совершенствования оплаты труда в организации ООО "Эксист-Марьино". Теоретической основой исследования послужили теоретические положения авторов Кирильчук С. П., Савицкой Г.В., В.Р. Веснина, Чалдаевой Л. А. Сергеева И.В., Саломатина В.К., Колышкиной А. В., Смирнова С. А., Рубаевой Л.М., Исаковой Ю.Р., Ракоти В.Д., Болог А.С., Колесник Е.В., Валькович О.Н., Соколовой Т.Э., Горелова Н. А. Генкина Б.М., Демидовой Н.В. и т.д. Информационная база исследования сформирована на основе фактических данных, представленных в трудах отечественных и зарубежных исследователей, научных статьях, бухгалтерской отчетности ООО "Эксист-Марьино", локальных нормативно-правовых актов гостиничной организации, регулирующих сферу оплаты труда. При написании работы применялись следующие методы исследования: горизонтального и вертикального сравнения, аналитический метод, научная абстракция, экспертный метод, метод обобщения, относительных и абсолютных разниц и другие. Теоретическая значимость исследования состоит в следующем: - выявлены теоретические аспекты проблемы организации систем оплаты труда на современном предприятии; - уточнены ведущие понятия исследования: «система оплаты труда», «формы оплаты труда», «виды оплаты труда».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 Понятие материального стимулирования трудовой деятельности 5 1.2 Понятие, виды, формы и системы оплаты труда 8 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ЭКСИСТ-МАРЬИНО" 14 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Эксист-Марьино" 14 2.2 Анализ системы стимулирования труда в компании ООО «Эксист-Марьино» 20 2.3 Диагностика системы оплаты труда ООО "Эксист-Марьино" и выявление ее недостатков 26 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТА ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ЭКСИСТ-МАРЬИНО" 32 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ [Электронный источник] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ 2. Абузярова Л.С. Мотивация успехов и избегания неудач/ Л.С. Абузярова. - М: Просвещение, 2018. - 230 с. 3. Агапов А. Д. Совершенствование оплаты труда в рамках стимулирования персонала/ А.Д.Агапов // Экономика и управления. – 2017. - №5. – с. 67-72 4. Агиевич Т.Г., Грошева О. Ю. Система компенсационных вознаграждений - как прогрессивная форма оплаты труда // Российский экономический интернет-журнал. -2017.- № 4. -с. 1-5. 5. Асанова Л. Р. Использование ключевых показателей эффективности в управлении мотивацией персонала на предприятиях торговли // Bonum Initium. -2018-. № 8 (16). -С. 14-19. 6. Бабкина Н. В. Мотивация и мотивы: психологическая сущность и особенности / Н. В. Бабкина. – М: Айрис-пресс, 2018. – 144 с. 7. Болог А.С., Колесник Е.В. Современные системы оплаты и стимулирования труда как способ развития Российских предприятий // Синергия Наук. -2017.- № 11. -С. 319-324. 8. Валькович О.Н., Соколова Т.Э.Трансформация систем оплаты труда в современных условиях// Экономика устойчивого развития. 2017.- № 3 (31). -С. 150-154. 9. Валькович О.Н., Соколова Т. Э. Современные подходы к построению системы оплаты труда персонала //Символ науки. 2017. -№7.- С. 28-32 10. Васькина М. Г., Сабаева А.С. Современные системы оплаты труда в России и за рубежом// Международный журнал экономики и образования. -2018. Т. 4. -№ 3.- С. 45-55. 11. Венгер Л.А. Мотивация успеха / Л.А. Венгер - М.: Знание, 2016. – 189 с. 12. Воропаев А. М. Управление персоналом: новые технологии / А. М. Воропаев // Современная торговля – 2014-№4-с.22-25. 13. Горелов Н. А. Оплата труда в коммерческих организациях: учебник Н. А. Горелов. — М. Академия, 2018. — 174 с. 14. Демидова Н. В. Как повысить результативность труда сотрудников: практическое пособие / Н. В. Демидова– М.: Дашков и К, 2015 – 224 с. 15. Епифанова М. А. Основные понятия, виды, формы и системы оплаты труда в современных условиях хозяйствования /Епифанова М. А. //Вопросы науки и образования. 2018. -№ 14 (26). -С. 28-30. 16. Иванова И. А., Подвербных О.Е. Современные модели оплаты труда // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. -2017.- № 7. -С. 347-352. 17. Ильинова О.В. Формирование конкурентоспособной компенсационной политики предприятия на основе системы грейдов: методические аспекты// Экономика и предпринимательство. 2017. -№ 12-1 (89). -С. 662-672. 18. Истомина Л. А. Грейдовая система оплаты труда и ее применение в современных условиях производства//Менеджмент: теория и практика. 2018.- № 3-4. -С. 111-125 19. Качурин А.Ф. Совершенствование систем оплаты труда в современных организациях//Социальные науки. -2019. -№ 2 (25). -С. 3-12. 20. Курченко С. С. Разработка системы оплаты труда и мотивации персонала на современном этапе экономического развития // Экономика и социум. -2017.- № 6-2 (37). - С. 1020-1024 21. Лавренчук К.Ю. Оптимизация оплаты труда в современных условиях // Экономика и социум. - 2018. -№ 12 (55). -С. 686-689. 22. Ламихов Ю.Б. Создание оптимальной системы трудовой мотивации на современных предприятиях / Дискуссия. - 2019.- № 1 (92). -С. 47-55. 23. Ляшенко Т. В., Болог А.С. Система грейдирования как инструмент управления персоналом //Nauka-Rastudent.ru. 2017.- № 3-2. -С. 5-9. 24. Макаров А. А., Москвитин Г. И. О формировании гибкой системы оплаты труда в современных условиях // Экономика и социум. -2017. -№4 (35). -С. 1850-1853. 25. Марченко Ю. К., Степанян С. Г. Современные системы оплаты труда в России и за рубежом // Ростовский научный журнал. 2019. №2. С. 97-102. 26. Михайлова Н. С., Кириллов А. В. Построение грейдов как механизм регулирования персонала //Материалы Ивановских чтений. -2017. -№ 4-2 (17).- С. 197-203. 27. Оплата труда в организации: / О. А. Лапшова; под общ. ред. О. А. Лапшовой. — 2-е изд., пер. и доп. — М: КНОРУС, 2018. — 330 с. 28. Самарина Н. С., Колисецкая А.И.Современные виды, формы и системы оплаты труда персонала// Актуальные вопросы современной экономики. 2019. -№ 4. -С. 408-415 29. Сланченко Л.И. Маркетинговый подход к формированию системы оплаты труда персонала организации //Экономика устойчивого развития. 2017. -№ 4 (32). -С. 270-274. 30. Ракоти В.Д. Оклады, ставки, грейды и бонусы, или как оплачивать труд в условиях цифровой экономики/Социально-трудовые исследования. 2019. № 4 (37). С. 66-80. 31. Теряева А. Н. Современные подходы к построению системы оплаты труда персонала //Белгородский экономический вестник. 2019. -№3 (95).-С.193-197.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие материального стимулирования трудовой деятельности Система стимулирования – это совокупность взаимосвязанных методов вознаграждения персонала, создаваемая в компании для реализации ее стратегических целей . Система стимулирования может быть материальной, основным элементом которой выступает денежное стимулирование и нематериальной (не связанной с финансовыми затратами), но также имеющей немаловажное значение (особенно, когда наблюдается дефицит финансовых ресурсов на предприятии). В настоящее время предприятия выдвигают материальное стимулирование персонала на первое место, однако, если не учитывать другие факторы, такие как, измерение удовлетворенности трудом сотрудниками, тогда финансовое поощрение не будет иметь необходимого результата.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 83 страницы
800 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 31 страница
650 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 37 страниц
700 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 34 страницы
550 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 31 страница
600 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 45 страниц
800 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg