Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности

нет

1. Борисова, А.Н. Проблемы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска / А.Н. Борисова, Т.А. Сапунова // Актуальные направления научных исследований: перспективы развития : материалы Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 23 апр. 2017 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. – С. 354-358. 2. Герасимова, Е.Б. Риск-менеджмент / Е.Б. Герасимова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 328 с. 3. Жуков, В.А. Особенности принятия управленческих решений компаниями в условиях риска / В.А. Жуков // Вестник ГУУ. – 2016. – №12. – С.177-181 4. Риск-менеджмент / Под ред. проф. Колчиной Н. В. – М.: Юнити, 2014.– 362 с. 5. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. – Ст. Оскол: ТНТ, 2013. – 448 c. 6. Перевозова, О.В. Риски управленческой некомпетентности: источники и причины / О.В. Перевозова // Инновационная наука. – 2015. – №3 – С. 40-42. 7. Селезнева, Н.Н. Управление рисками / Н.Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 694 с.

Степень риска определяется путем проведения количественного и качественного анализа. Качественный анализ является наиболее сложным этапом в проведении общего анализа степени риска определенного направления деятельности организации. Его главная задача состоит в определении факторов риска, выявлении направлений деятельности и этапов по которым может возникнуть риск. При количественном анализе риска определяются размер отдельных рисков, а также риск выбранного направления деятельности. Количественный анализ риска определяется видом рассматриваемой деятельности, постановкой проблемы, преимуществами лица, принимающего решение, отношением принимающего решение к риску, доступностью информации, характеризующей риск, количеством времени отведенного для принятия решения, профессиональной подготовкой лица, принимающего решение, факторами , создающие риск