Внутренний контроль в системе бухгалтерского учета субъектов малого предпринимательства

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 5 1.1 Понятие внутреннего контроля 5 1.2 Организация внутреннего контроля субъектов малого предпринимательства 11 2 ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ООО «ТЕМП» 16 2.1 Организационная характеристика ООО «Темп» 16 2.2 Порядок осуществления внутреннего контроля в ООО «Темп» 21 3 МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ООО «ТЕМП» 27 3.1 Мероприятия по повышению уровня эффективности внутреннего контроля в ООО «Темп» 27 3.2 Рекомендации по совершенствованию процедур контроля в ООО «Темп» 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 40

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ (последняя редакция) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». ? Последнее обновление 01.05.2018. 2. Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». ? Последнее обновление 01.05.2018. 3. Абдураимова, Э.Д. Организационные аспекты построения системы внутрихозяйственного контроля. В книге: Модернизация учетно-аналитической системы управления предприятием. Коллективная монография / под общ. ред. д.э.н., проф. Абдуллаева Р.А. – Симферополь: «ДИАЙПИ», 2015. – С. 126-139. 4. Балукова, С.Е. Внутренний аудит как форма управленческого контроля на малых предприятиях / С.Е. Балукова // Молодой ученый. - 2015. - №4. - С. 336-338. 5. Богданович, И.С., Соболева, О.А. Место внутреннего контроля в системе управления предприятием и форма его организации / И.С. Богданович, О.А. Соболева // Вестник Псковского государственного университета. Серия: Экономические и технические науки. – 2014. - №5. – С. 66-73. 6. Бородина, В.В. Малое и среднее предпринимательство России: бухгалтерский учет и отчетность: учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2016. - 1075 с. 7. Бурцев, В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации / В. В. Бурцев. - М.: ЭКЗАМЕН, 2015. - 320 с. 8. Внутренний контроль и аналитическое обеспечение процесса управления: монография / Е.А. Бессонова, В.В. Алексеева, Н.А. Грачева [и др.]; под общ. ред. д-ра экон. наук, профессора Е.А. Бессоновой. – Курск-Орел: АПЛИТ, 2016. – 220 с. 9. Денисенко, Г.В., Золотарева, Г.И. Учет и аудит на предприятиях малого бизнеса: учеб. пособие / Сиб. гос. аэрокосмич. Ун-т. - Красноярск, 2014. - 224 с. 10. Долматова, В.Ю. Организация внутреннего контроля: новый взгляд на управление экономическим субъектом / В.Ю. Долматова // Аудит и финансовый анализ. – 20164. - №5. – С.41-48. 11. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2014. - 471 с. 12. Котлячков, О.В., Фазульянова, З.З. Необходимость организации внутреннего контроля экономического субъекта и вопросы оценки его эффективности / О.В. Котлячков, З.З. Фазульянова // Международный бухгалтерский учет. – 2014. – № 29. – С. 29-43. 13. Крышкин, О.В. Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 478 с. 14. Кучеров, А.В., Коробкова, О.В. Совершенствование системы внутреннего контроля / А.В. Кучеров, О.В. Коробкова // Молодой ученый. - 2016. - №5. - С. 329-332. 15. Любовцева, Е.Г. Место и роль внутреннего контроля в процессе управления организацией / Е.Г. Любовцева // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – № 7. – С. 55-59. 16. Мусаев, Б.М. Формирование системы внутреннего контроля / Б.М. Мусаев // Вестник Академии знаний. - 2015. – № 14. – С. 22-27. 17. Первова, К.А. Актуальность внутреннего аудита в современных условиях / К.А. Первова // Аудит и финансовый анализ. – 2016. – №5. – С. 199-202. 18. Рогуленко, Т.О. Внутренний аудит / Т.О. Рогуленко, В.В. Гузь, С.В. Пономарева, А.В. Бодяко. - М.: КноРус, 2016. - 184 с. 19. Серебрякова, Т.Ю. Концептуальные модели внутреннего контроля. - М.: Изд-во Palmarium Academic Publishing, 2015. - 92 с. 20. Соколов, Б.Н. Системы внутреннего контроля (организация, методика, практика) / Б.Н. Соколов, В.В. Рукин. – М.: Экономика, 2014. - 442 с. 21. Сотникова, Л.В. Внутренний контроль и аудит. – М.: ЗАО «Финстатин-форм», 2014. – 137 с. 22. Сусин, В.К. Контроль и ревизия: учебное пособие/ В.К. Сусин, В.П. Шегурова, О.В. Шибилева. - Саранск, 20150. - 220 с. 23. Терехов, А.А., Терехов, М.А. Контроль и аудит: основные методические приемы и технология. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 208 с. 24. Трофимова, Л.Б. Аудит: теория и практика. Учебник для бакалавров / [сост. Трофимова Л.Б., отв. Ред., Н.А. Казакова]. – М.: ООО Издательство «Юрайт», 2015. – 385 с. 25. Хмельницкий, В.А. Проблемы построения системы внутрихозяйственного контроля и пути их решения в рамках системы управления рисками / В.А. Хмельницкий // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. – 2016. – № 2 (29). – С.140-146. 26. Шелест, С.С. Сущность и место внутреннего контроля и его значение в системе управления организацией / С.С. Шелест // Вопросы экономики и управления. - 2016. – №2. – С. 30-34. 27. Шеремет, А.Д., Суйц, В.П. Аудит. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 352 с. 28. Щербак, Ю.Ю., Агафонова, М.С. Внедрение внутреннего контроля на малых предприятиях / Ю.Ю. Щербак, М.С. Агафонова // Научное обозрение. Экономические науки. – 2016. – № 5. – С. 56-60. 29. Варкулевич, Т.В. Система внутрихозяйственного контроля как инструмент повышения эффективности деятельности компании / Т.В. Варкулевич, М.Е. Василенко // Проблемы современной экономики. – 2014. – №2 // [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://science.vvsu.ru/. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 01.05.2018). 30. Кривецкая, Т.П. Внутренний контроль в системе управления малым бизнесом / Т.П. Кривецкая, А.А. Бутакова, А.Р. Ишаева // Современные технологии управления // [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://sovman.ru/. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 01.05.2018).

По мере усиления конъюнктурных тенденций в процессе развития продовольственного рынка увеличивается потребность ООО «Темп» в информации о затратах на производство и продажу продукции, в том числе затратах труда, не искаженных в результате распределения косвенных расходов (на единицу продукции), которые относительно неизменны при любом объеме производства. Такую информацию в виде неполной производственной себестоимости (в частности прямых, переменных) и маржинального дохода (суммы покрытия) – единицы между ценой продажи и неполной себестоимостью продукции или проданной продукции в целом – дает система управленческого учета «директ-констинг». В связи с усилением роли управления затратами, а том числе затратами труда, в ООО «Темп» также может быть сделан акцент на эту систему, при которой затраты разграничиваются по отношению к объекту производства на постоянные и переменные. Эта группировка затрат обеспечивает оперативный контроль за уровнем затрат в результате исчисления «усеченной» себестоимости по переменным затратам на производство продукции. В современных условиях одним из важнейших элементов комплексной системы управления формированием себестоимости выступает система нормативного учета и регулирования затрат, в том числе затрат труда. Нормативное управление затратами отличается от традиционных методов более сильным воздействием со стороны управленческого органа предприятия на формирование себестоимости и более оперативным поступлением информации. Таким образом, важное условие успешного внедрения нормативной системы в учетно-экономическую практику ООО «Темп» – правильная организация нормирования материальных и трудовых затрат с применением научно обоснованных норм и нормативов. Синтетический и аналитический учет затрат, в том числе затрат труда, на уровне центров ответственности (подразделений предприятия) целесообразно закрепить за бухгалтерской службой организации. Учетные функции должны выполняться специалистами бухгалтерии, передача учетной работы руководству центра ответственности скажется отрицательно на качестве информации о производственных процессах. Вместе с тем контрольные функции по формированию прямых затрат остаются за руководством центра ответственности.