Методы управления затратами на предприятиях

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 5 1.1 Сущность, цель и задачи управления затратами 5 1.2 Функции и принципы управления затратами 8 1.3 Классификация затрат 10 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 13 2.1 Методы управления затратами на предприятиях 13 2.2 Управление затратами на предприятиях через калькуляцию себестоимости 17 2.3 Управление затратами на предприятиях через бюджетное управление 19 3 ОЦЕНКА ЭФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «НИЖНЕВАРТОВСКНЕФТЕГЕОИЗИКА» 22 3.1 Организационно–экономическая характеристика ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» 22 3.2 Анализ управления затратами на предприятии ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» 26 3.3 Повышение эффективности управления затратами на предприятии ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» 29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ ОАО «НИЖНЕВАРТОВСКНЕФТЕГЕОФИЗИКА» ЗА 2016–2017 ГГ. 37

1. Анисимов, Ю.П. Методика применения АВС– анализа затрат на малом предприятии / Ю.П. Анисимов, А.С. Шатковская // Экономинфо. – 2012. – № 18. – С. 28–30. 2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. / И.А. Бланк. – М.: Ника–Центр, 2016. – 516 с. 3. Врублевский, Н.Д. Управленческий учет издержек производства в про– мышленных отраслях / Н.Д. Врублевский. – М.: Редакция журнала «Бухгалтерский учет», 2016.– 154 с. 4. Глинская, И.А. Проблемы управления затратами на предприятии / И.А. Глинская [Электронный ресурс] Электрон. дан. – Москва, 2018. – Режим доступа: https://novainfo.ru/article/9273, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 13.11.2018). 5. Головина, С.В. Актуальные проблемы управления затратами в современных компаниях / С.В. Головина, Д.В. Парамонова // Молодой ученый. – 2015. – №11.3. – С. 23–25. 6. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. / О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2016. – 420 с. 7. Игуменников, А.С. Различие понятий «затраты» и «расходы» / А.С. Игуменников // Молодой ученый. – 2015. – №5. – С. 275–278. 8. Итан. Системы бюджетирования и управленческого учета на 1С:Предприятие [Электронный ресурс] Электрон. дан. – Москва, 2018. – Режим доступа: http://www.finprosoft.ru/, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 13.11.2018). 9. Коврижных, О.Е. Выбор метода распределения постоянных затрат на предприятии / О.Е. Коврижных // Казанская наука. – 2013. – № 4. – С. 50–53. 10. Лапыгин, Ю.Н. Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат / Лапыгин Ю.Н., Прохорова Н.Г. – М.: ЭКСМО, 2017. – 128 с. 11. Лашкова, М.О. Современные методы управления затратами [Электронный ресурс] Электрон. дан. – Москва, 2018. – Режим доступа: https://www.iupr.ru/domains_data/files/zurnal_27/Lashkova%20M.%20O.%20(Osnovnoy%20razdel).pdf, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 13.11.2018). 12. Митрохина, Н.С. Управление затратами предприятия как элемент системы управления предприятием / Н.С. Митрохина // Экономика. Менеджмент. Человек. – 2018. – №5 [Электронный ресурс] Электрон. дан. – Москва, 2018. – Режим доступа: https://s.siteapi.org/f48d818f18b0289/docs/b3jbtl39308wkk00k4kko0kso4w880, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 13.11.2018). 13. Номоконов, К.Г. Финансовый механизм управления затратами на предприятиях / К.Г. Номоконов // Научно–методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 1596–1600. 14. Парамонова, Д.В. Актуальные проблемы управления затратами в современных компаниях / Д.В. Парамонова // Молодой ученый. – 2015. – №11.3. – С. 32–34. 15. Полтавская, В.Ю. Актуальные проблемы управления производственными затратами / В.Ю. Полтавская, О.А. Лукашова // Молодой ученый. – 2016. – №11.1. – С. 45–48. 16. Товстик, А.К. Выявление резервов снижения затрат на предприятии / А.К. Товстик // Крымский экономический вестник. – 2013. – Т. 2. – № 2 (03). – С. 197–199. 17. Чепурко, Г.В. Оптимизация и определение резервов снижения затрат на предприятии / Г.В. Чепурко, В.В. Мануилова // Kant. – 2013. – № 1. – С. 22–23. 18. Цыремпилова, М.Ц. Сущность затрат и их классификация / М.Ц. Цыремпилова [Электронный ресурс] Электрон. дан. – Москва, 2016. – Режим доступа: https://www.scienceforum.ru/2015/pdf/16733.pdf, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 13.11.2018).

Под бюджетированием понимается комбинация двух взаимодополняющих процессов – разработки и доведения до исполнителей директивных показателей финансового характера (прежде всего – лимитов затрат) и долгосрочное планирование затрат, в том числе – составление многоуровневых планов. В общем управление денежными средствами будет решаться посредством реализации нескольких этапов работы: ? составление нормативных документов, регулирующих стратегию и тактику затрат; ? назначение и обучение ответственных за исполнение этих документов; ? внедрение процедур и автоматизированных средств, призванных блокировать операции, выходящие за рамки дозволенного; Итак, рассмотрим те задачи, которые может решить бюджетирование: ? прогнозирование финансовых показателей компании; ? предоставление точной и своевременной информации по затратам руководству компании; ? предотвращение нецелевого использования средств; ? рационализация затрат; Поскольку бюджетирование – процесс, вовлекающий в себя многих участников и требующий значительных усилий, имеет смысл добиваться его максимальной автоматизации, дабы избежать ошибок и проблем. Автоматизация бюджетирования в самом общем виде может быть описана следующим образом. Прежде всего, следует составить схему, которая опишет основные контроли и документы (например, платежный календарь). Увлекаться, однако, не следует, ведь техника и возможности программ наложат свои ограничения на практическую реализацию процесса. Следует убедиться, что все ЦФО компании оснащены необходимой аппаратурой для взаимодействия с центром принятия решений.