Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ТРУДА

СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

y_nika 190 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.06.2018
Премия - поощрение, оплачиваемое дополнительно за результаты труда, превышающие нормы работы. Главная задача премирования - увеличение производительности организации на основе стимулирования трудовой активности персонала. Трудовое законодательство непосредственно никак не определяет виды премирования, а только фиксирует возможность работодателя осуществить подобные выплаты.
Введение

Что такое система премирования? Конкретный механизм мотивации, стимул выполнять трудовую деятельность больше, чем от тебя требуется. Многочисленные компании вплоть до этих времен никак не научились стимулировать собственных работников, и разрабатывая ту или другую стратегию мотивации, придерживаются простому принципу «предоставить как можно менее выгоды работнику». Целью данной курсовой работы заключается в изучении системы премирования на предприятии, и изучить зарубежный опыт премирования. Для осуществления обозначенной цели служат следующие задачи: 1) Дать определение системы премирования. 2) Охарактеризовать сущность, элементы и виды премирования. 3) Дать оценку эффективности системы премирования.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕМИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1 Сущность, элементы и виды премирования работников 5 1.2 Правовые основы премирования работников 11 1.3 Зарубежный опыт премирования работников 19 ГЛАВА 2. СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ 22 2.1 Формирование и оценка эффективности системы премирования 22 2.2 Показатели и условия премирования 2.3 Разработка локальных нормативных актов о премировании работников 31 32 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
Список литературы

1. Мазин, А.Л. Экономика труда: учебное пособие / А.Л. Мазин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 619 с. 2. Организация, нормирование и оплата труда / В.Н. Курочкин. – М. – Берлин: Директ-Медиа, 2014.- 234 с. 3. Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация: учеб. для вузов/ А.И.Рофе.-М.:МИК,2005.-599с. 4. Родименков, Ю.П. Состояние и тенденции развития рынка труда в России / Ю.П. Родименков. - М.: Лаборатория книги, 2012. - 93 с. 5. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: учеб.пособие для студентоввузов, обучающихся по специальностям «Экономика труда», «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. -351 с. 6. Скляревская, В.А. Экономика труда: учебник / В.А. Скляревская. - М. : Дашков и Ко, 2015. - 304 с. 7. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие/под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: Проспект, 2015. – 64с. 8. Экономика и социология труда: учеб. длястуд.вузов по спец. «Управление персоналом». / Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2012. – 584 с. 9. Яковенко, Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Яковенко, Н.Е. Христолюбова, В.Д. Мостова. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 320 с. 10. Новая система оплаты труда (обобщение регионального опыта) : учебно-методическое пособие/ Д.В. Бочков, Н.П.Пядочкина. – 3-е издание.-М.Берлин – ДиректМедиа, 2016.- 117с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕМИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Сущность, элементы и виды премирования работников На предприятиях различных организационно-правовых форм собственности основная заработная плата работников, как правило, дополняется различными премиальными выплатами, предусмотренными положениями о премиальных системах, которые утверждаются руководителем (работодателем) и согласовываются с профсоюзной организацией. Основными видами премирования являются премирование за основные результаты хозяйственной деятельности, единовременное (разовое) премирование, специальные системы премирования. Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности, наиболее распространенное, может быть индивидуальным и коллективным. Индивидуальное премирование применяют при выполнении отдельных видов работ, требующих особых навыков, умения использовать специальное оборудование и при необходимости учета специфических показателей премирования для отдельных работников. Коллективное премирование основано на создании заинтересованности членов трудового коллектива в общих результатах работы бригады, участка, цеха, отдела или всего предприятия. При этом премию начисляют на коллектив, а распределяют ее между работниками в соответствии с личным трудовым вкладом каждого на основе учета индивидуальной основной заработной платы, отработанного времени, коэффициента трудового участия или в долях по балльной оценке. Единовременное (разовое) премирование, как индивидуальное, так и коллективное, предусматривает выплату вознаграждения по итогам работы за год; единовременных поощрений за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ; премий по итогам смотров и конкурсов, за участие в выставках, к праздничным и торжественным датам и т.п.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg