Понятие диагностического консалтинга

Введение 3 1 Общее понятие управленческого консалтинга 4 2 Сущность и признаки диагностического консалтинга 7 3 Классификация диагностического консалтинга 11 Заключение 15 Библиографический список 16

1. Агиенко, Д. М. Консалтинг / Д. М. Агиенко. – Омск: СибАДИ, 2017. – 120 с. 2. Беляева, С. С. Проблемы управленческого консалтинга в современных условиях / С. С. Беляева // Вестн. Омск. ун-та. ? 2018. ? № 1. ? С. 44?50. 3. Вартанов, А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология / А. С. Вартанов. ? М.: Финансы и статистика, 2015. ? 312 с. 4. Забродский, В. Экспертная система диагностики деятельности предприятия / В. Забродский, Л. Трескунова, Л. Янов // Бизнесинформ. ? 2017. ? № 21. ? С. 59?63. 5. Иванов, М. А. Организационная диагностика в процессе клиент-центрированного управленческого консультирования / М. А. Иванов // Организационная психология. ? 2017. ? Т. 7. ? № 3. ? С. 51?66. 6. Колбасенко, О. Е. Место и роль организационной диагностики в процессе управленческого консалтинга / О. Е. Колбасенко // Факторы успеха. ? 2015. ? № 1 (4). ? С. 53?59. 7. Консультирование в управлении человеческими ресурсами / под ред. Н. И. Шаталовой. ? М.: Инфра?М., 2016. ? 221 с. 8. Кукоев, А. В. Менеджмент и управленческий консалтинг предприятия / А. В. Кукоев // Финансовый бизнес. ? 2017. ? № 2. ? С. 31?36. 9. Маринко, Г. И. Управленческий консалтинг / Г. И. Маринко. – М.: Инфра?М., 2015. – 381 с. 10. Миляева, Е. В. Управленческий консалтинг как инструмент решения проблем современного менеджмента / Е. В. Миляева, М. В. Паркова // Труды молодых учёных Алтайского гос. ун-та. ? 2016. ? № 13. ? С. 122?124. 11. Пригожин, А. Новые тенденции в управленческом консультировании / А. Пригожин // Проблемы теории и практики управления. ? 2016. ? № 3. ? С. 51?57. 12. Смирнова, С. С. Организационная диагностика компании / С. С. Смирнова, В. Е. Глумова, М. Б. Тимашова // Научно-практические исследования. ? 2017. ? № 9 (9). ? С. 122?126. 13. Шипнягов, А. В. Управленческий консалтинг как категория исследования / А. В. Шипнягов, Е. В. Кучихина // Наука и бизнес: пути развития. ? 2015. ? № 11. ? С. 70?72.

2. По субъектам диагностики выделятся: ? внутренняя диагностика, которая осуществляется внутренними силами персонала организации; ? внешняя диагностика, которая осуществляется приглашёнными консультантами и экспертами; ? комбинированная диагностика, которая совмещает деятельность собственных экспертов и внешних консультантов. 3. По источникам информации для диагностики, выделяется: ? диагностика на базе документов, в процессе которой используются только сведения, получаемые из подписанных официальных документов; ? диагностика на базе опросов основывается на результатах письменных и устных опросов персонала организации; ? диагностика по всем источникам основывается на данных, полученных из официальных документов, которые дополняются сведениями, полученными в ходе опросов персонала организации. 4. По охвату выделяется: ? сплошная диагностика, в ходе которой анализируется деятельность всех групп и категорий персонала; ? выборочная диагностика, в процессе которой исследуется деятельность по управлению отдельными группами персонала. 5. По периоду времени выделяется: ? диагностика за период, которая осуществляется в рамках конкретного периода; ? диагностика на конкретную дату, в ходе которой анализируется текущее состояние на дату проведения исследования; ? диагностика в динамике, в процессе которой исследуется и анализируется несколько периодов деятельности организации в динамике. 6. По основанию выделяется: ? диагностика результатов текущей деятельности, основанием которой выступает наличествующая управленческая информация; ? диагностика результатов специально проведённых испытаний, в случае которой данные для диагностики накапливаются в ходе проведения отдельных оценочных мероприятий . 7. По доступу к результатам диагностики выделяется: ? закрытая диагностика, доступ к результатам которой имеет лишь ограниченное число субъектов; ? открытая диагностика, доступ к результатам которой неограничен. 8. По пользователям результатов диагностики выделяется: ? диагностика для внутреннего пользования, основными пользователями которой выступает руководство и персонал организации; ? диагностика для внешнего пользования, результаты которой ориентированы на внешних пользователей.