Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Анализ использования ресурсов в рамках жизненного цикла проекта

y_nika 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 33 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.06.2018
Значение управления проектным циклом нельзя переоценить. От того, насколько эффективно налажен процесс управления жизненным циклом, зависит судьба проекта в целом. Для менеджера понятие жизненного цикла проекта является важнейшим понятием, поскольку управленец в процессе осуществления деятельности руководствуется задачами и видами методик и инструментальных средств, определяемых текущей стадии жизненного цикла.
Введение

Общество, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, напрямую затрагивающее сам проект. Коллектив, команда управления проектом обязанапринимать во вниманиеданнуюнаиболее широкую сферу и подбирать такие процессы, инструменты,фазы жизненного цикла, методы и способы, наиболее подходящие для проекта. В данной главе описываются многие основныефакторы среды управления проектами. Жизненный цикл проекта устанавливает фазы, которые связывают начало проекта с его окончанием. К примеру,если предприятие выделяет благоприятную возможность, которую она стремилась использовать, она часто авторизует анализ осуществимости, для того чтобы решить, следует ли браться за выполнение проекта. Определение жизненного цикла проекта может помочь менеджеру проекта решить, следует ли считать анализ осуществимости первой фазой проекта либоотметить его в отдельный проект. Если итогданного предварительного анализа не очевиден, правильнее выделять его в отдельный проект. Фазы жизненного цикла проекта никак не совпадают с группами процессов управления проектом. Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проектакак правило предполагаетопределенную форму технической передачи либо сдачи итогов, и зачастую именно это показывает на переход от фазы к фазе. Результаты поставки одной фазыкак правилоиспытываются на предмет завершенности и правильности, а также проходят процедуру одобрения, прежде чем возникнут работы следующей фазы. Но в некоторых случаях фаза способна возникнуть и начаться до одобрения результатов поставки предыдущей фазы в тех случаях, если сопутствующий этому риск рассматривается равно как приемлемый. Подобная практика наложения фаз, как правило, выполняемых последовательно, является образцомиспользования метода сжатия расписания, который называется "быстрый проход". Не существует одного наилучшего способа определить идеальный жизненный цикл проекта. У некоторых учреждений есть принятые принципы, согласно которым для всех проектов предполагается одинаковый жизненный цикл, в то время как другие организации позволяют команде управления проектом выбирать жизненный цикл, наиболее подходящий для своего проекта. Общеотраслевые принципы часто обуславливают использование предпочтительного жизненного цикла в этой отрасли. Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее: 1.Кто участвует в каждой фазе; 2.Как подтверждать и контролировать каждую фазу; 3. Какие технические работы обязаны быть проведены в каждой фазе (например, в какой фазе должно быть проведено проектирование); 4. В какой момент каждой фазы должны быть получены итоги поставки и как проходит подтверждение и проверка каждого итога поставки. Описания жизненных циклов проектов имеют все шансы являться как обобщенными, так и в высшей степени подробными. Весьмадетальные описания жизненных циклов проектов могут включать содержать диаграммы, формы и контрольные списки в целях структурирования и управления. Почти все жизненные циклы проектов имеют ряд общих характеристик: 1. Фазыкак правило идут последовательно и ограничиваются передачей технической информации или сдачей технического элемента. 2. Уровень, степень затрат и количество задействованного персонала не слишком велики в начале, увеличиваются по ходу выполнения проекта и моментально падают на завершающем этапе проекта. 3. Уровень неуверенности и, следовательно, риск недостижения целей наиболее велики в начале проекта. Уверенность в завершении проекта, как правило, возрастает по ходу выполнения проекта. Способность участников проекта оказать влияние на завершающие характеристики продукта проекта и конечную цену проекта максимальны в начале проекта и сокращаются по ходу выполнения проекта. Основная причина складывается в том, что стоимость внесения изменений в проект и корректировки ошибок в общем случае увеличивается по ходу выполнения проекта. Лишь немногие жизненные циклы проектов схожи друг с другом, хотя во многих случаях жизненные циклы проектов содержат в себе фазы с похожими названиями и схожими итогами поставки. Многие жизненные циклы состоят из 4 или 5 фаз, однакомногие могут иметь 9 фаз и больше. Даже в пределах одной области приложения имеют все шансы существовать кординальные различия. В одном учреждении жизненный цикл разработки программного обеспечения способен содержатьлишь одну фазу создания продукта, а в другой имеют все шансы выделяться отдельные фазы для разработки архитектуры и конечной доводки. Кроме того, уподпроектов могут быть различные жизненные циклы. К примеру, строительная компания, которая получила заказ на проектирование новейшего офисного здания, принимает участие в двух фазах проекта заказчика: сперва на стадии проектных работ - в фазе определения, после на стадии надзора за строительными работами - в фазе реализации. При этом собственно проектирование здания - это отдельный проект строительной фирмы, которая имеет свои фазы: исследование и разработку концепции, определение, реализацию, завершение. Строительная компания способна даже рассматривать проектирование здания и контроль за строительными работами, равно как отдельные проекты с собственным набором фаз.
Содержание

Введение 3-5 1. Теоретические аспекты управления проектным циклом 6-10 1.1Жизненный цикл проекта как объект управления проектами 6-10 1.2Модели жизненного цикла проекта 11-15 1.3Стадии жизненного цикла проекта 15-18 1.4 Анализ жизненного цикла проекта на примере ООО «Спортмастер» 18-20 2.Основные фазы жизненного циклы проекта 21-22 2.1Формулирование проекта 21-22 2.2Планирование проекта 22-28 2.3Осуществление проекта 28-30 2.4Завершение проекта 30-31 Заключение 32 Список используемой литературы 33-
Список литературы

1. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c. 2. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c. 3. Керцнер,Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 c. 4. Ньютон, Р. Управление проектами от А доЯ / Р. Ньютон; Пер. с англ. А. Кириченко. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 180 c. 5. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ.ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c. 6. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Синергия, 2012. - 816 c. 7. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c. 8. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c. 9. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c. 10. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 c. 11. Коваленко, С.П. Управление проектами: Практическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c. 12. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c. 13. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 14. Гультяев, А.К. MS Project 2007 Управление проектами / А.К. Гультяев. – СПб: Корона-Век, 2012. - 480 c. 15. Гультяев, А.К. MS officeProjectProfessional 2007 Управление проектами: Практическое пособие / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2012. - 480 c. 16. Джалота, П. Управление проектами в области информационных технологий / П. Джалота. - М.: Лори, 2014. - 224 c 17. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академическогобакалавриата/А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. –422c
Отрывок из работы

1.Теоретические аспекты управления проектным циклом 1.1 Жизненный цикл проекта как объект управления проектами В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление проектами– раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. Прежде чем приступить к анализу основных характеристик и наиболее важных составляющих жизненного цикла проекта как основной темы изучения работы, необходимо остановиться на понятии проект, что оно означает, что в себя включает, и что вообще представляет собой проект. В управлении проектами используется несколько различных концепций понятия «проект», и каждая из них отражает специфику отрасли, которая эту концепцию выдвигает. Наиболее приемлемой и отвечающей самой сути проекта представляется следующая, достаточно универсальная, концепция: проект – это изменение или реформирование существующей системы, при этом изменение имеет цели, базу ресурсов, временные рамки ожидание конечного результата и требования к нему. Некоторые специалисты понятие «проект» обозначают как совершенно новый и неповторимый объем работ (процесс и результат), который будет существовать в единственном экземпляре. В неповторимости и возможности существования в единственном экземпляре выражается главная суть понятия «проект». Любая выполненная работа, результаты которой будут только в единственном варианте, может считаться проектом. Например, проведение крупного международного мероприятия считается проектом, так как проводится он всего один раз, по этому плану мероприятия больше проводиться не будут.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Теория управления, 55 страниц
240 руб.
Дипломная работа, Архитектура и строительство, 6 страниц
2500 руб.
Курсовая работа, Энергетическое машиностроение, 30 страниц
400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg