Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ДИАГНОСТИКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВТО-ЭКСПОГРУПП»

l_not 400 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 72 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.06.2018
В заключение дипломной работы подведу итоги. В первой главе я разобрала теоретические аспекты развития кадрового потенциала и структурную характеристику кадров предприятия. Работа с персоналом – это постоянная, повседневная забота о формировании слаженного, работоспособного коллектива, о том, чтобы каждый его работник, каждое подразделение трудились в полную меру своих знаний, сил, способностей, с любовью к делу, постоянно совершенствуя свое профессиональное мастерство. Работа с кадрами планируется таким образом, чтобы постепенно добиваться увеличения в своем составе тех людей, кто лучше владеет современными профессиональными навыками. Это забота и ответственность всего руководящего состава учреждения.
Введение

Управление персоналом – это управление наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации. Средства управления персоналом должны отражать подход, позицию, точку зрения на персонал, образно говоря, демонстрировать, кем являются для хозяина фирмы, для работодателя люди, которые работают в его организации, «за кого он их держит». Диагностика кадрового потенциала (кадровый консалтинг) – комплекс услуг и процедур по профессиональной оценке персонала всех звеньев кадрового состава, результативности взаимодействия подразделений, отделов между собой, обоснованности и целесообразности иерархии должностного подчинения, организационной структуры компании в целом, уровня развития и качества корпоративной культуры, наличия и эффективности системы мотивации персонала. Необходимость в диагностике кадрового потенциала заключается в общей оценке эффективности системы управления персоналом; оценке и данных, отражающих готовность руководства и топ-менеджеров к изменениям; характеристике всего кадрового состава с позиций личностного, творческого и инновационного потенциала; выявлении системы и способов функционирования формальных и неформальных отношений, лидеров, каналов информационного обмена, возможных источников возникновения конфликтов на профессиональном и межличностном уровнях. Средства управления персоналом фирмы затрагивает деятельность персонала во всем ее многообразии, исследуя широкую совокупность факторов, обусловливающих результативность деятельности персонала. Средства управление персоналом фирмы в его производственной деятельности основывается на теории целостности человека, разрабатываемой философией и психологией, и использовании таких основополагающих принципов психологии, как социальная и предметно-деятельностная сущность человека, целостное и историческое понимание человека, сущность и содержание процесса труда как человеческой предметной деятельности, всестороннее развитие человека как условие научно-технического и общественного прогресса. Средства управления персоналом фирмы должны учитывать влияние на человека факторов окружающей среды – влияние на поведение работника окружающих его участников процесса производства и санитарно-гигиенических факторов производственной среды, влияние последних на организм человека, его работоспособность, здоровье. Все это, в конечном счете, формирует отношение работника к своей работе, к предприятию. Актуальность данной работы обусловлена тем, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности, имеют различные профессиональные и личностные характеристики, имеют различные планы дальнейшего развития своей профессиональной деятельности. Поэтому для предприятия является насущной необходимостью определить потенциал работника и способствовать повышению его личной заинтересованности в результатах труда. Практическая значимость данной работы состоит в том, что средства управления персоналом фирмы складываются из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий. Средства управления людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера. Важнейшей задачей средств управление персоналом фирмы была и остается трудообеспеченность: привлечение рабочей силы, необходимая ее подготовка, создание условий для рационального использования. Цель дипломной работы заключается в рассмотрении диагностики кадрового потенциала предприятия. В соответствии с поставленной целью были определены основные задачи: • рассмотреть структуру и категории персонала; • определить основные аспекты развития кадрового потенциала; • изучить методику проведения диагностики кадрового потенциала предприятия; • дать характеристику ООО «ВТО-ЭкспоГрупп»; • охарактеризовать кадровый потенциал ООО «ВТО-ЭкспоГрупп • исследовать систему обучения и повышения квалификации персонала, действующая на исследуемом предприятии; • определить пути совершенствования кадровой политики на исследуемом предприятии как средство управления персоналом. Объектом исследования является «ВТО-ЭкспоГрупп». Предмет исследования - диагностика кадрового потенциала предприятия. В данной работе излагаются теоретические вопросы, связанные с использованием трудовых ресурсов и организации, анализа их использования на предприятии, так же раскрывается методика комплексного системного анализа основных экономических показателей, используемые для анализа использования трудовых ресурсов результатов деятельности предприятия, характерные для рыночной экономики. При написании работы использованы законодательные и нормативные акты, справочники, словари, научная литература по управлению персоналом.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 7 1.1 СТРУКТУРНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 7 1.2 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 13 1.3 ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 17 1.4 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КАК ФАКТОР СТИМУЛИРОВАНИЯ АКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА 20 1.5 АТТЕСТАЦИЯ КАК МЕТОД ДИАГНОСТИКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 29 ГЛАВА 2 ДИАГНОСТИКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВТО-ЭКСПОГРУПП» 33 2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА «ВТО-ЭКСПОГРУПП» 33 Преимущества компании. 33 2.2 ДИАГНОСТИКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ВТО-ЭКСПОГРУПП» 35 2.3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 52 ГЛАВА 3 ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ ТОРГОВЛИ ООО «ВТО-ЭКСПОГРУПП» 56 3.1 АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ТРУДА БУХГАЛТЕРА НА ООО «ВТО-ЭКСПОГРУПП» 56 3.2 РАСЧЕТ ИСКУССТВЕННОГО ОСВЕЩЕНИЯ В ПОМЕЩЕНИИ 59 3.3 ЭЛЕКТРОБЕЗОПАСНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ 61 3.4 ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ 62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 67 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 70 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 72
Список литературы

1. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.1992 2. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993. – М.: Юридическая литература. 3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 1.02.2002г. М.: Юридическая литература, 2002. 4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 11.07.1998 №96-ФЗ, от 31.12.1998 №193-ФЗ, от 21.03.2002 №31-ФЗ).№2490-1 (в ред. Федеральных законов от 24.11.1995 №176-ФЗ, от 01.05.1999 №93-ФЗ, от 30.12.2001 №196-ФЗ). 5. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. – М.: Финстатинформ, 2012г. – 194с. 6. Актуальные проблемы управления персоналом / Под ред. Ю.Л. Платонова. – СПб.: Питер, 2015. 7. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2012. 8. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия. – М.: Экономика, 2013. 9. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Высшая школа, 2014. – 269 с. 10. Волгин Н.А. Социальная политика. – И.: Экзамен, 2013. – 736с. 11. Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 187 с. 12. Волков О.И.. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА – М, 2012. – 520с. 13. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2013. – 261 с. 14. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. –М.: ЮНИТИ, 2013. - с. 238; 15. Герчиков И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2012г.- 480с. 16. Грибов В.Д. Организационные и экономические основы бизнеса. – М.: ИЭП, 2014. – 127с. 17. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства: – М.: Софит, 2013.- 223с. 18. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия–М.: Финансы и статистика, 2013.- 520с. 19. Дафт Р.Л. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2014. – 832с. 20. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер.с англ. Ю.Н. Каптуревского.: Спб.: Питер, 2015. – 560с. 21. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2014. 22. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент.) - 2013. 23. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2014. – 412с. 24. Зайцев Г.Г., Файбушевич СИ. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Санкт-Петербург ун-т экономики и финансов, 2013. 25. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2012. – 432с. 26. Иванов Н.Н., Нотаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. – Спб.: изд-во Гос. Ун-та, 2012 – 97 с. 27. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2012.- 336с. 28. Огонесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2015. – 374 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 СТРУКТУРНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Трудовые ресурсы это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги. Таким образом, трудовые ресурсы предприятия как часть трудовых ресурсов страны представляют собой потенциальную рабочую силу. Человеческие ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты его деятельности и конкурентоспособность. Термин «потенциал» означает наличие у кого-либо (отдельно взятого человека, первичного трудового коллектива, общества в целом) скрытых, еще не проявивших себя возможностей или способностей в соответствующих сферах их жизнедеятельности. Персонал это весь личный состав предприятия, работающий по найму, постоянные и временные, квалифицированные и неквалифицированные работники. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. Современное предприятие представляет собой сложную социотехническую систему: с одной стороны это совокупность предметов и средств труда, а с другой совокупность людей, объединенных для производства товаров или услуг с помощью этих предметов или средств труда, которая понимается как трудовой коллектив. Трудовой коллектив предприятия независимо от его организационно-правовой формы составляют все работники, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора. Структура трудового коллектива это определенные социально-экономические группы, представляющие собой объединения работников по общности значимого признака: одинаковой сложности работ, общей профессии или квалификации, сходным правам и обязанностям.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg