Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ФИНАНСЫ

Место бюджетирования в общей системе финансового планирования

l_not 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.06.2018
По итогам проведенного исследования сделаны следующие выводы. Современное планирование и управление на предприятии, что берет за основу бюджетирование, представляет собой нацеленные действия, с помощью которых есть возможность разработки оптимальных планов для конкретной фирмы на конкретные результаты. Без комплексной системы бюджетирования невозможно представить, непосредственно в наши дни, управление фирмой. С помощью бюджета руководство имеет представление о будущем в компании, а именно, план доходов и расходов, движение средств на предприятии,целесообразность каждого отдела и их значимость для результата поставленных задач перед фирмой.
Введение

Современная система управления финансами подразумевает координацию принимаемых решений с помощью исследования и контроля за исполнением системы бюджетов компании. Система бюджетов дает возможность установить контроль за входящей и исходящей корреспонденции денежных потоков, тем самым создавая истинные условия для повышения эффективности финансовой стратегии предприятия. Составление бюджетов – это не только основной элемент финансовой части, но и неотъемлемое общего процесса планирования. Процесс бюджетирования представляет собойцелую систему планирования, учета и контроля на уровне предприятия в тех рамках, которые приняты финансовой стратегией. Бюджет - это план в денежном выражении, который разработан и утвержден до определенного момента времени, показывающий план величины дохода, который должен быть осуществлен, и (или) затраты, которые должны быть понесены за этот период, также капитал, который обязаныпритянуть, что бы добиться поставленной цели. Бюджетынеобходимы всем компаниям, которые стремятся достичь результатов поставленных целей. Они могут помочь спланировать и скоординировать правильно финансовую деятельность компании, являются главной основой для того чтобы можно было оценить эффективно ли работает предприятие, бюджеты также применяются для управления и стимулирования сотрудников. Исходя из финансового анализа составленных бюджетов компании, возможно, произвести оценку каждого вида деятельности фирмы и все это можно сделать на стадии планирования. Также можно решить проблему с оптимизацией прихода и расхода денежных средств, сбалансированностью источников поступления денежных средств и их использования, установить объем, формы, условия и сроки финансирования. Таким образом, рассмотрение в курсовой работе вопросовбюджетирования, несомненно, является актуальным и своевременным. Цель курсовой работы – разработка и анализбюджетов на предприятии, атакже разработка рекомендаций, направленных на его совершенствование. Для успешного достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть организацию управленческого учета и понятие данной компании роль в экономике; - проанализировать особенности предприятия; - выявить недостатки деятельности ООО «Тандем», влияющие на организацию учета; - исследовать порядок учета имущества, доходов и расходов предприятия; - разработать бюджеты ООО «Тандем». Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Тандем» (далее - ООО «Тандем»). Предмет исследования – организация управленческого учета субъекта.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. БЮДЖЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 5 1.1. Понятие, сущность, назначение 5 1.2. Бюджетирование в системе планирования деятельности организации 12 ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «ТАНДЕМ» 14 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Тандем» 14 2.2 Разработка бюджетов продаж и производства 15 2.3 Разработка бюджета себестоимости продаж и составление плана прибылей и убытков 22 ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОБЩЕСТВЕ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТАНДЕМ» 26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
Список литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011); (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 07.02.2011); (часть четвертая) от 18.12.2006 N 230-ФЗ (ред. от 08.12.2011) 2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 20.12.2008) 3. Абчук В. А. Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге; Издательство Михайлова В. А. - Москва, 2014. - 448 c. 4. Адамов Н.; Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство; Питер - Москва, 2014. - 144 c. 5. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческихорганизациях: [научно-практ. изд.] – М.: Финансы и статистика, 2013. - 268 с. 6. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 615с. 7. ЗемцоваН.А., НовоселоваС.А. Бюджетирование:учебное пособие//ФГБОУ ВПО Саратовский ГАУ". Саратов, Буква, 2014. -168с. 8. Клещина, М.Г. Экономическое прогнозирование: Учебное пособие / М.: ИД МИСиС, 2012. - 88 c. 9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры/ - М.: Финансы и статистика, 2013. – 559 с. 10. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика, 2013. 11. Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы; КноРус - Москва, 2013. - 248 c. 12. Кураков Л.П. Рябинина Э.Н. Агатеева Г.Л. Бюджетирование как метод управления финансовыми ресурсами: Учебное пособие. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. Ун-та, 2014. – 135 с. 13. Мадера А.Г. Риски и шансы: Неопределенность, прогнозирование и оценка / А.Г. Мадера. - М.: Красанд, 2014. - 448 c. 14. Невская Н.А. Макроэкономическое планирование и прогнозирование.учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.А. Невская. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 542 c. 15. Пичугина Л. Технология автоматизации бюджетирования на производственных предприятиях//"Финансовая газета", 2013. 16. Чиненов М. В., Семибратов В. С. Бюджетное планирование и прогнозирование; Де-По - Москва, 2012. - 118 c. 17. Шаховская В.В., Хохлов О.Г. Бюджетирование: теория и практика: учебное пособие [и др.]. - М.: КНОРУС, 2013.–400 с. 18. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: дело и Сервис, 2013. – 185 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. БЮДЖЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 1.1. Понятие, сущность, назначение Бюджет – это план на конкретный промежуток в количественных (как правило, денежных) показателях, сформированный с целью успешного достижения стратегических ориентиров.Бюджетирование – это беспрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Это процесс планирования предстоящей деятельности компании, итоги которого оформляются системой бюджетов. Как правило, формирование бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей компании, бюджеты решают проблемы распределения финансовых ресурсов, пребывающих в распоряжении компании. Разработка бюджетов дает количественную определенность предпочтенным перспективам существо-вания компании. Основные задачи бюджетирования: 1) текущее планирование; 2) координация и взаимодействие департаментов фирмы; 3) обоснованность затрат; 4) разработка базы с целью контроля; 5) исполнительность. Бюджетирование, иначе говоря, это комплекс технологий планирования, который регулирует деятельность компании на ближайший промежуток времени. Вот три главные управленческие задачи предприятия, которые осуществляются с помощью бюджетов: 1) прогноз финансового состояния, необходимость в финансовых ресурсах, финансовые результаты; 2) сверка плана и факта результатов; 3) оценка и анализ отклонений, выявленных в ходе сравнения запланированных и фактически полученные результатов, чтобы оперативносреагировать на них. Система бюджетов демонстрирует, как работает компания, каково строение создаваемой ей стоимости; с помощью чего предприятие имеет большую прибыль, насколько правильно расходуются денежные средства, как осуществляется переход средств и на кого возложена ответственность; полная и достоверная информация о перечне услуг подразделений внутри фирмы. Бюджетирование является инструментом, который необходим для исполнения стратегий, запланированных компанией. С помощью него осуществляется согласование стратегических целей компании с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными действиями.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg