Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Кадры в системе управления фирмой

kristi88 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 39 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.09.2021
В заключении анализа использования персонала ОАО «Брянконфи» можно сделать следующие выводы. В 2018 году по сравнению с 2019 годом численность промышленно-производственного персонала по всем категориям увеличилась на 73 человека, в том числе увеличилась численность рабочих на 70 человек, а численность специалистов на 3 человека. Этот рост численности объясняется открытием ряда новых столовых, и открытием новой базы. В ОАО «Брянконфи» растет производственный потенциал – удельный вес рабочих в отчетном году выше его величины в прошлом году на 1,0%.
Введение

Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда и эффективности производства, являются кадры предприятия. Формирование рыночной экономики в России создает условия, при которых возрастает значимость человеческого фактора в производстве и бизнесе: в условиях остро конкурентного рынка и динамичной внешней среды именно кадровый потенциал персонала предприятия становятся главным источником обеспечения эффективности, конкурентоспособности и устойчивости его развития. Сегодня управление кадрами является одним из стратегических направлений развития предприятия, нацеленное на обеспечение всех его участков высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, обновлению, развитию. Одним из узловых элементов системы управления персоналом, обеспечивающим тактическое и стратегическое соответствие количественных и качественных параметров персонала предприятия его потребностям, является кадровая политика. Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Это наиболее сильный мотивирующий фактор. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Целью данной курсовой работы является определение путей совершенствования управления персоналом на ОАО «Брянконфи». Объектом исследования является кадры и кадровая политика на предприятии ОАО «Брянконфи». Основными задачами данной работы являются: - изучение теоретических основ работы с кадрами; - анализ кадровой политики на предприятии; - поиск возможных путей совершенствования работы с персоналом.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………..3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ С КАДРАМИ НА ФИРМЕ …....5 1.1. Понятие и сущность, виды и классификация кадров …………………....5 1.2. Программы кадрового развития и политика кадров ……………………..7 1.3. Содержание кадровой работы …………………………………………....10 1.4. Нормативно-правовое регулирование кадров ………………………..…12 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ С КАДРАМИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «БРЯНКОНФИ» …………………………………………………………….….16 2.1. Общая характеристика предприятия ……………………………………..16 2.2. Организационная структура и кадровый состав предприятия …………18 2.3. Анализ показателей эффективности кадров на предприятии ………....21 2.4. Социальные программы предприятия. Стратегия и ценности ………....29 3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ КАДРОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «БРЯНКОНФИ» ………………………………………………………....33 3.1. Проблемы кадров ………………………………………………………….33 3.2. Пути совершенствования кадровой работы …………………………..…34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………...37 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………….....39
Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ ч. 1. – М.: Менеджер, 2019. – 235 с. 2. Гражданский Кодекс РФ ч.2. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 352 с. 3. Налоговый Кодекс РФ ч. 1. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 352 с. 4. Антонова Т.А., «Кадровая политика в организации», Справочник кадровика №5, 2018 – 27 с. 5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М., «Финансы и статистика», 2018. – 385 с. 6. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. – М.: «Финансы и статистика», 2018. – 412 с. 7. Бородина Е. И. Финансы предприятий - Москва, изд-во «ЮНИТИ», 2019. – 486 с. 8. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ отчетности для принятий управленческих решений. – Москва – Санкт-Петербург: «Издательский дом «Герда», 2020. – 585 с. 9. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М.: «Высшая школа», 2017. – 290 с. 10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: «Дело и Сервис», 2018. – 465 с. 11. Карпова Т. П. Основы управленческого учета. - М., 2019. – 490 с. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник. М.: ИНФРА- М, 2000. 512 с 12. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2018 – 509 с. 13. Ковалева А.М. Финансы. Учебное пособие. - М., «Финансы и статистика», 2019. – 574 с. 14. Козлова Е.П., Парашутин Н.В. Бухгалтерский учет, М.: «Финансы и статистика», 2018. – 376 с. Лагина Н.А., Шакирова О.В. Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром , 1990 15. Лагина Н.А., Шакирова О.В. Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром , 2019. - 158 с. 16. Люблинский Я.Г. Анализ основных средств. М.: «Финансы и статистика», 2018. – 390 с. 17. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. – М., 2020. – 512 с. 18. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ. Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2020. – 390 с. 19. Мутнян А. В., Оконников И. М. Микроэкономика. – М., 2019 – 543 с. 20. Мамедов О. Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону, изд-во «Феникс», 2018. – 612 с. 21. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: «Перспектива», 2018. – 590 с. 22. Сидорович А. В. Курс экономической теории - М, изд-во «ДИС», 2019. – 438 с. 23. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2018. – 136 с. 24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. - М.. «ИНФРА-М», 2018. – 400 с. 25. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. - М., 2019. – 312 с. 26. Шишкин А. К., Вартанян С. С., Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятия. – М.: «Инфра – М», 2018. – 299 с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ С КАДРАМИ НА ФИРМЕ 1.1. Понятие и сущность, виды и классификация кадров Любая организация существует лишь тогда, когда есть работающие в ней люди, кадры. Кадры - это основной (штатный) состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений, организаций. В настоящее время наиболее часто используется термин «персонал». Персонал представляет собой целостное выражение совокупных возможностей и функциональных способностей человека, которые непрерывно развиваются и обновляются в соответствии с потребностями производства и труда. Персонал в управленческой науке определяется как социально-экономическая категория, выражающая социальную общность работников конкретной организации, как совокупность людей, обладающих трудовыми, профессиональными, творческими и предпринимательскими способностями. [4, с 27]. После 1991 года в России появилось такое понятие, как HR – human resource. Функции HR-службы включают в себя не только ведение кадрового делопроизводства но и подбор кандидатов, разработку программ мотивации, оценку деятельности работников, организацию обучения сотрудников, формирование и поддержку корпоративной культуры и проведение мероприятий. В последнее время на российский рынок пришло много транснациональных и иностранных компаний с развитыми системами управления персоналом, впоследствии значительно возрос и уровень менеджмента в отечественных компаниях.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономика предприятия, 28 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 36 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 28 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 31 страница
450 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 36 страниц
990 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 37 страниц
300 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg