Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Система мотивации труда управленческого персонала

strva87 1500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 51 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.09.2021
Сделана в апреле 2019 года. ВУЗ: Алтайский государственный университет Объект исследования - Гостиница «Алтай»(г. Барнаул). Проведен подробный анализ персонала за 2016-2018 годы. Цель выпускной квалификационной работы – рассмотреть систему мотивации труда управленческого персонала на примере гостиницы «Алтай». Данная цель достигается через решение следующих задач: - изучить современные теории мотивации: задачи и инструменты; - охарактеризовать современные методы управления мотивацией персонала; - дать общую характеристику гостиницы «Алтай»; - проанализировать результаты трудовой деятельности управленческого персонала гостиницы «Алтай»; - описать способы мотивации персонала в гостинице «Алтай»; - разработать метод межличностного контакта в целях улучшения психологической обстановки в коллективе гостиницы «Алтай»; - сформулировать предложения по совершенствованию системы материального стимулирования работников в гостинице «Алтай». Объектом исследования в курсовой работе выступает гостиница «Алтай». Предмет исследования – система мотивации труда управленческого персонала в гостинице «Алтай». Теоретико-методологической базой исследования выступили концептуальные положения теорий мотивации, работы зарубежных и отечественных учёных в сфере менеджмента. При проведении исследования использовались такие методы, как анализ научных работ по теме исследования, методы систематизации и классификации, обобщения результатов исследования. Структура работы отвечает логике исследования и включает введение, три главы, заключение и список использованных источников и литературы. Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 26.09.2021 г. составила 72%.
Введение

Система мотивации труда управленческого персонала имеет важнейшее значение в системе менеджмента организации. Обеспечение надлежащего уровня мотивации позволяет решать задачи повышения результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечения систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива. Актуальность изучения проблем системы мотивации труда управленческого персонала обусловлена тем, что эффективная мотивация персонала выступает одним из наиболее значимых факторов конкурентоспособности современных компаний.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6 1.1 Современные теории мотивации: задачи и инструменты 6 1.2 Современные методы управления мотивацией персонала 13 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ГОСТИНИЦЫ «АЛТАЙ» 18 2.1 Общая характеристика предприятия 18 2.2 Анализ результатов трудовой деятельности управленческого персонала гостиницы 24 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ГОСТИНИЦЫ «АЛТАЙ» 32 3.1 Способы мотивации персонала в гостинице «Алтай» 32 3.2 Разработка метода межличностного контакта в целях улучшения психологической обстановки в коллективе гостиницы «Алтай» 37 3.3 Совершенствование системы материального стимулирования работников в гостинице «Алтай» 41 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 50
Список литературы

1. Альберти, И. А. Механизм формирования трудовой мотивации персонала / И. А. Альберти // Новый путь российской экономики: импортозамещение, инновационность, экономическая безопасность: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Агентство международных исследований, 2019. – С. 12–13. 2. Артемьева, П. А. Эффективная система мотивации персонала в современных условиях / П. А. Артемьева // Экономика, бизнес, инновации: сб. ст. VI Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза: Наука и Просвещение, 2019. – С. 35–37. 3. Барышева, А. Мотивация. Опыт ведущих российских компаний. Корпоративные стандарты. Рейтинговая система кадров. Внедрение системы ротации / А. Барышева, Е. Киктева. – СПб.: Питер, 2014. – 208 с. 4. Бекмурзаев, И. Д. Значение теории ожиданий В. Врума и теория Герцберга как основа для изучения межкультурной мотивации / И. Д. Бекмурзаев // Экономика. Бизнес. Информатика. – 2017. – № 1. – С. 36–40. 5. Большакова, Е. М. Современные модели и методы мотивации, применимые в процессе управления персоналом / Е. М. Большакова // Бенефициар. – 2018. – № 19. – С. 31–33. 6. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 150 с. 7. Ганцевский, Н. В. Теоретическое обобщение вопросов изучения методов эффективного управления мотивацией персонала предприятия / Н. В. Ганцевский, О. Н. Момотова // Kant: Экономика и управление. – 2015. – № 1 (4). – С. 60–64. 8. Гарфетдинов, Р. А. Методы управления мотивацией персонала в практике управления современной организации / Р. А. Гарфетдинов // Вестник науки. – 2019. – Т. 2. № 1 (10). – С. 112–116. 9. Ермолаева, Ю. А. Анализ сущности процессуальных теорий мотивации труда персонала / Ю. А. Ермолаева // NovaUm.Ru. – 2017. – № 8. – С. 26–28. 10. Канысова, Е. В. Эволюция понятия «мотивация» в теории и практике / Е. В. Канысова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. – № 2 (77). – С. 11–13. 11. Кнышов, А. В. Анализ основных положений теории справедливости Джона Стейси Адамса / А. В. Кнышов, И. А. Моряк // NovaUm.Ru. – 2017. – № 7. – С. 105–108. 12. Комаристов, В. В. Мотивация: виды и методы / В. В. Комаристов // Инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Аэтерна, 2019. – С. 174–176. 13. Кочарян, Я. А. Применение нестандартных методов мотивации персонала предприятия / Я. А. Кочарян, В. Е. Черникова // Управление инновациями в современной науке: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – М., 2016. – С. 147–149. 14. Ланская, А. В. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / А. В. Ланская // Экономическая среда. – 2018. – № 1 (23). – С. 4–8. 15. Лепяхова, Е. Н. Принудительная и стимулирующая мотивация как один из современных методов управления персоналом в организации / Е. Н. Лепяхова, С. В. Лёвушкина // Вестник СевКавГТИ. – 2014. – № 18. – С. 25–28. 16. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: теория и практика / А. А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2016. – 400 с. 17. Максвелл, Дж. К. Мотивация решает всё / Дж. К. Максвелл. – М.: Попурри, 2015. – 160 с. 18. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. – СПб.: Питер, 2016. – 400 с. 19. Мордвинова, Е. Л. Нематериальная мотивация – эффективный метод управления персоналом в организации / Е. Л. Мордвинова, Ю. С. Кажикина // Наука и образование сегодня. – 2017. – № 11 (22). – С. 33–38. 20. Николаева, Л. С. Теория человеческих потребностей и мотивации К. Альдерфера / Л С. Николаева, О. В. Загорская, Т. Н. Чумакова // Вестник Южно-Российского гос. тех. ун-та. Серия: Социально-экономические науки. – 2017. – № 1. – С. 76–81. 21. Панкова, В. Б. Методы мотивации труда работников предприятия в современных условиях хозяйствования / В. Б. Панкова, Ю. С. Масленникова // Научно-практические исследования. – 2018. – № 1 (10). – С. 46–51. 22. Полубояринова, С. С. Содержание мотивации: процессуальные и содержательные теории / С. С. Полубояринова // Эффективные технологии и практики управления в современных компаниях России: материалы всерос. науч.-практ. конф. – Тамбов, 2017. – С. 82–87. 23. Полухина, В. А. К вопросу о методах мотивации персонала в организациях / В. А. Полухина // Молодёжь и наука. – 2017. – № 4–1. – С. 139–143. 24. Рослав, Д. А. Сравнительная характеристика содержательных теорий мотивации / Д. А. Рослав // Торговля, предпринимательство и право. – 2016. – № 2. – С. 75–79. 25. Сосунова, Е. В. Проблема оптимального использования методов стимулирования персонала в системе управления мотивацией / Е. В. Сосунова // Экономическая среда. – 2018. – № 1 (23). – С. 9–14. 26. Столяренко, А. В. Обобщающий анализ теорий мотивации персонала / А. В. Столяренко, М. В. Матюнина // Сервис в России и за рубежом. – 2017. – Т. 11. № 3 (73). – С. 42–51. 27. Танчук, А. В. Методы управления мотивацией персонала в организации / А. В. Танчук // Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования: сб. ст. по материалам XLII студ. междунар. науч.-практ. конф. – Новосибирск: Изд. АНС «СибАК». – 2018. – № 7(42). – С. 238–245. 28. Трейси, Б. Мотивация / Б. Трейси. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 144 с. 29. Уткин, О. А. Сила мотивации и потребности человека / О. А. Уткин // Роль и место информационных технологий в современной науке: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Омега Сайнс, 2019. – С. 187–189. 30. Цой, Д. Г. Мотивация и стимулирование труда персонала / Д. Г. Цой, Л. А. Пьянкова // Роль и место информационных технологий в современной науке: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Омега Сайнс, 2019. – С. 189–193. 31. Черникова, В. Е. О методах мотивации персонала с целью повышения эффективности трудовой деятельности / В. Е. Черникова, Ю. А. Кокина // Инновационное развитие современной науки: проблемы, закономерности, перспективы: сб. ст. III Междунар. науч.-практ. конф. – М., 2017. – С. 87–89. 32. Шамис, В. А. Сравнение теорий мотивации А. Маслоу и Ф. Герцберга / В. А. Шамис // NovaInfo.Ru. – 2016. – Т. 3. № 46. – С. 145–149.
Отрывок из работы

Руководство ООО «Гостиница «Алтай»» должны помнить о важности положительного психологического климата в коллективе, осознанно строить своё поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль управления коллективом для совершенствования рабочего процесса и рентабельности предприятия. В гостинице существует текучесть персонала, над ней также необходимо работать. Как правило, причинами текучести персонала являются: ? неконкурентоспособные ставки оплаты труда; ? несправедливая структура заработной платы; ? нестабильные заработки, задержка зарплаты; ? неблагоприятные условия труда; ? авторитарный и деспотичный руководитель; ? неэффективный механизм отбора и оценки персонала при наборе; ? неадекватные меры по введению в должность; ? работа с сотрудниками по принципу «соковыжималки»; ? плохой имидж компании; ? прецеденты внезапных увольнений и наборов персонала.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 58 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 101 страница
500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg