Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Проект совершенствования кадрового менеджмент на современном предприятии ( на примере ООО «Сантехстрой»)

kristi88 850 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 74 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.09.2021
По результатам проведенного исследования необходимо сделать следующие выводы. В последнее время все большее количество руководителей осознают важную роль персонала в хозяйствующих субъектах и приходят к выводу о том, что только целенаправленная и постоянная работа с персоналом может принести успех.
Введение

В последнее время все большее количество руководителей осознают важную роль персонала в хозяйствующих субъектах и приходят к выводу о том, что только целенаправленная и постоянная работа с персоналом может принести успех. Главной задачей руководства становиться нахождение таких принципов и механизмов, которые позволят создавать эффективную систему управления персоналом, ориентированную на взаимовыгодное стратегическое сотрудничество самой организации с ее работников. Для построения эффективной системы управления персоналом необходимо учитывать большое количество информации о самом объекте управления - персонале. Особым инструментом получения такого рода информации является оценка персонала, позволяющая определять индивидуальные особенности работников, их сильные и слабые стороны, мотивационные потребности и потенциальные возможности. В свою очередь, полученная информация позволяет обеспечивать индивидуальный, более эффективный подход к принятию управленческих решений, касающихся работников. В отличие от управления персоналом кадровый менеджмент переориентирован с нужд работников на потребности самой организации в рабочей силе, и приоритеты кадрового менеджмента определяются в первую очередь результатами функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест, а не существующим кадровым потенциалом организации. В то же время кадровый менеджмент базируется на том, что происходит переориентация системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом, то есть, с доминировавших в управлении персоналом коллективистских ценностей на индивидуалистические. Иначе говоря, доминирующими являются все-таки человеческие ресурсы. Внимание к человеческим ресурсам возрастает, когда исчерпаны ресурсы технические или возникают новые факторы производства и общественного развития. Всплеск интереса к проблемам кадрового менеджмента в нашей стране совпал с началом деградации человеческих ресурсов и началом демонтажа государственной системы профориентации и занятости. Ученые все чаще говорят о деградации человеческих ресурсов. Этот социальный феномен включает в себя как количественные, так и качественные параметры. Количественное сокращение населения нашей страны - факт печальный, но не фатальный. Уменьшается число не только производителей, но и потребителей. За Китаем России не угнаться, но есть множество стран с населением в десятки и сотни раз меньшим, и при этом нормально развиваются. Гораздо большую опасность представляют качественные изменения, например: - ухудшение здоровья нации, вызванное саморазрушительным поведением, отсутствием по сути бесплатного и качественного здравоохранения, неблагополучной экологической обстановкой и просто низким экономическим уровнем жизни. В 2000 году здоровыми были признаны только 10% выпускников школ. Специалисты отмечают, что 85% детей, рожденных после 1987 года, имеют проблемы развития. - падение трудовой морали и этики, снижение трудовой мотивации. Вполне закономерное явление на фоне целенаправленного разрушения традиционных ценностей и жизненных смыслов. Еще десять лет назад зависимость заработка от личных усилий отмечали только 7% взрослого населения, остальные считали главными путями к успеху деньги, связи, спекуляцию и мошенничество. - снижение уровня профессионального обучения. Государство уже не регулирует отношения между рынком труда и рынком образовательных услуг. Учебные заведения открывают новые факультеты, ориентируясь не на потребности рынка, а на профессиональный выбор выпускников, который искажен целым рядом факторов. Нельзя сказать, что никто не понимает важности вопроса развития человеческих ресурсов. Наоборот, эта важность всегда подчеркивалась и декларировалась (сталинское "кадры решают все" или "человеческий фактор"). Но старая система, работавшая недостаточно эффективно, разрушена, а реальных механизмов, обеспечивающих возможность полноценного профессионального развития каждому человеку, пока нет. Актуальность данной темы заключается в том, что управление персоналом - это система механизмов и технологий кадровой деятельности в целях достижения определенных результатов. Это и организация взаимодействия отдельных подсистем кадрового обеспечения (обучения, профессионального развития кадров, их профессионально - квалификационного продвижения, нормативно - правового, научно - методического, информационного и финансового обеспечения). Эффективность управления человеческими взаимоотношениями в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства. В течение последних годы государство пыталось решить проблемы качества человеческих ресурсов с помощью системы профориентации, однако ее постигла участь всех социальных сфер, финансируемых по остаточному принципу - образования, здравоохранения, науки, культуры. Все это и обусловило актуальность изучения проблемы кадрового менеджмента на современном предприятии. Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Сантехстрой». Предмет исследования – кадровый менеджмент предприятия ООО «Сантехстрой». Цель выпускной квалификационной работы - разработка проекта совершенствования кадрового менеджмента в ООО «Сантехстрой». Для реализации поставленной цели необходимо решение задач: - изучить сущность и основные элементы кадрового менеджмента современного предприятия; - рассмотреть методику анализа и показатели системы кадрового менеджмента; - рассмотреть инструменты и технологии кадрового менеджмента; - дать краткую характеристику ООО «Сантехстрой»; - проанализировать динамику и структуру кадрового состава предприятия; - оценить систему кадрового менеджмента ООО «Сантехстрой»; - разработать проект повышения конкурентоспособности на ООО «Сантехстрой»; - дать оценку эффективности проекта для предприятия. Теоретическую базу исследования составляют работы отечественных и зарубежных исследователей в области менеджмента, управления персоналом, экономики. Информационную базу выпускной квалификационной работы составляют законодательные и нормативно - правовые документы Российской Федерации, соответствующие учебные пособия, практические рекомендации, а также периодические издания по исследуемой теме отечественных и зарубежных авторов. Методологической базой выпускной квалификационной работы стали следующие методы исследования: методы анализа и синтеза, научной абстракции, монографический и другие. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ…………………. 7 1.1 Сущность и основные элементы кадрового менеджмента современного предприятия ……………………………………………………………………... 7 1.2 Методика анализа и показатели оценки системы кадрового менеджмента на предприятии………………………………………………….. 10 1.3 Инструменты и технологии совершенствования кадрового менеджмента на предприятии………………………………………………….. 17 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «САНТЕХСТРОЙ»………………………………………………………... 24 2.1 Краткая характеристика ООО «Сантехстрой»…………………………….. 24 2.2 Анализ динамики и структуры кадрового состава предприятия………… 33 2.3 Оценка системы кадрового менеджмента ООО «Сантехстрой»…………. 37 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «САНТЕХСТРОЙ»………………. 51 3.1 Этапы проекта……………………………………………………………….. 51 3.2 Оценка эффективности проекта для предприятия………………………… 64 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….......... 70 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ………………………………….. 74
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации // Спpaвoчнo-правoвaя cиcтемa «Кoнcультaнт Плюc». (с учетом поправок, внесенных законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2015 № 6-фкз, от 30.12.2015 № 7-фкз, от 05.02.2015 № 2-фкз, от 21.07.2015 № 11-фкз) 2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 21.12.2001. // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3. 3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) № 51-ФЗ в действующей редакции с изменениями, внесенными ФЗ от 31.12.2015 № 499-ФЗ, // Российская газета. Вступившими в силу с 1 апреля 2014 года. 3. Аксенова Е.А. «Основы кадрового менеджмента» // http://strategy.narod.ru/diplom/kadrmanag.htm 4. Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации: Учебник. М.: Маркет ДС. 2016. - 176с. 5. Белецкий Н.П. Управление персоналом. 2-е изд. М.: Современная школа. 2017. - 448с. 6. Дмитриенко ТА. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации. - Ковров, 2017. – 421с. 7. Дракер П. Р. Управление, нацеленное на результаты, М: Перспектива, 2016. - 790с. 8. Дряхлов Н.И. Социология труда. - М., издательство Московского университета. 2019. 9. Дресвянников В.А. Управление знаниями организации. М.: КноРус. 2017. - 344с. 10. Дятлов В.П., Кибанов А.А., Одегов Ю.Г., Пихало В.Г. Управление персоналом. - М.: Academia, 2016. – 426с. 11. Дубинина И.Н. Управление творчеством персонала в условиях инновационной экономики. М.: ACADEMIA(малая). 2019. - 376с. 12. Егоршин А.П. Управление персоналом. - М.; Нижний Новгород: НИМБ, 2017. - 236с. 13. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. 2-е изд. М.: Альпина Паблишерз. 2019. - 280с. 14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. 11-е изд., испр. М.: Новое знание (Москва). 2018. - 336с. 15. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.:Инфра-М. 2019. - 383с. 16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. учеб. - М.:ИНФРА - М. 2016. - 484с. 17. Кравченко А.И. Социология труда. Историко - критический очерк. - М., Наука, 2016. – 267с. 18. Катернюк А.В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование, учебное пособие, М: Феникс, 2016. - 315с. 19. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: Национальный институт бизнеса, 2017. - 500с. 20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - Москва; Новосибирск, 2018. - 430с. 21. Менеджмент организации / под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. / М.: ИНФРА - М: ИНФРА-М, 2016. - 500с. 22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2016. - с.800. 23. Михеев С.И. Построение корпоративной системы оценки и развития персонала //Кадровый менеджмент. Науч.-техн. достижения и передовой опыт. - 2020. - № 9. - С. 8-10. 24. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом: оценка эффективности. - М.: Эксмо, 2016. - 278с. 25. Орлов А.И. Менеджмент. Организационно-экономическое моделирование, М: Феникс. 2017. - 475с. 26. Основы современного социального управления. Теория и методология. / Под ред. В. Н. Иванова. М.: Дашков и Ко, 2016. - 510с. 27. Палагина А., Кашникова К. Рональд Коуз // Серия "Гуру менеджмента, М: IPR-Media, 2020. - 364с. 28. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ.ред.проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 288с. 29. Попов С. Г. Социальный менеджмент. М: Экмос, 2017. - 360с. 30. Прусская С. В. Режим экономии и сотрудники //"Консультант", 2020.- №9 – С. 13. 31. Райнер Нирмайер, Манюель Зайфферт Мотивация. 4-е изд., испр. М.: SmartBook .2018. - 122с. 32. Резник С.Д. Управление персоналом.- Пенза, Изд-во Пензенского ТГУ, 2016.-123с. 33. Рофе А. И. Экономика и социология труда. -М., Экмос, 2018. - 123с. 34. Рофе А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П., Стретенко В.Т. Экономика труда. - М., Высшая школа, 2016. - 278с. 35. Самойлова А.Г. Профиль успеха: подготовка кадров // Нефтепереработка и нефтехимия. Науч.-техн. достижения и передовой опыт - 2020. - №4. - С. 22-23. 36. Свирина А.А. Методические аспекты оценки нормы управляемости и применение её в регулярном менеджменте //"Менеджмент в России и за рубежом". 2020. - № 6. - С.68. 37. Симонова И.Ф. Некоторые аспекты формирования системы управления развитием персонала организации / И.Ф. Симонова, Л.М. Дудаева // Управление персоналом - 2019. - № 1. - С. 16-18. 38. Сошников А. Оценка персонала: психологические и психофизиологические методы. М.: Эксмо. 2016. - 240с. 39. Социальный менеджмент учебник под ред. Д.В.Валового Москва, ЗАО Бизнес - школаИнтел - Синтез, 2018г. 40. Татарников Е.А. Управление персоналом. М.: Инфра, 2017. – 196с. 41. Тейлор Ф.У, "Научная организация труда" (в книге А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. "Управление - это наука и искусство"), М: Республика, 2017. - №4. - С. 239 -240. 42. Туровец О. Г., Родионова В.Н. Теория организации. Учебное пособие. М., 2016. – 296с. 43. Теория менеджмента под ред. Лялина А., Латфуллина Г., Учебник для вузов, Стандарт 3-го поколения, СПб.: Питер. 2016. - 464с. 44. Томшин А.Н. Кадры, как и прежде, решают все // Консультант директора - 2020. - №5. - С. 30-31. 45. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2017. - 287с. 46. Фабер В.В., Кузнецов Б.Л., Пуряев А.С. Исследование развития систем управления. // Инженер. Технолог. Рабочий. 2020.- № 4. - С.71. 47. Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие - М.2017. - 265с. 48.Фридланд А.Я. Ханамирова Л.С. Учетная политика предприятия. – М.: ПРИОР, 2016. - 96 с. 49. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. 4-е изд., перераб. и доп. М.: КноРус. 2017. - 512с. 50. Фомин А.Н. Служба персонала: в ногу со временем / А.Н. Фомин, А.П. Епанчинцева // Консультант директора - 2019. - № 8. - С. 53-56.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Сущность и основные элементы кадрового менеджмента современного предприятия В современной литературе нет четкого определения кадрового менеджмента. Одни авторы полагают, что кадровый менеджмент - это новая парадигма управления персоналом современной организации с точки зрения ценности человеческих ресурсов, подменяя понятие "управление персоналом" понятием "управление потенциалом персонала". Другие авторы полагают, что кадровый менеджмент - это один из элементов комплексной деятельности по управлению персоналом организации в части формирования кадрового потенциала предприятия. И те и другие позиции схожи в том, что оценивают работников как главный актив предприятия, его основную ценность и предполагают использование связанных с этим методов управления. Второй подход представляется более правильным, так как кадровый менеджмент предполагает наличие такой категории, как "кадры" и соответственно не отражает всей полноты содержания деятельности по управлению персоналом. [11, с.39] Выделяются три основные модели кадрового менеджмента. 1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg