Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

«Методы принятия решений в компании. Участие персонала в управленческой деятельности организации»

kolonovdima 600 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 25 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.09.2021
Принятие решения является сознательным выбором среди тех, которые имеются, то есть, другими словами, процесс принятия решения включает в себя достаточное количество элементов, но помимо этого, не стоит забывать о проблемах, целях и альтернативных решениях. Поэтому, прежде чем приступать к принятию решения – стоит создать план. План – это и есть набор решений, который поможет и направит в нужную сторону для достижения организационных целей. Также стоит добавить, что в управлении организации принятие решений происходит не одним человеком, а командой менеджеров разных уровней, так как ответственность за это понесёт вся организация, а не отдельное лицо. И с этого момента уже происходит разделение на несколько уровней организации: на индивидуальный и организационный. В первом случае руководителя организации волнует лишь процесс разработки решения, то во втором случае – важность заключается в создании благоприятной обстановки вокруг данного процесса. Принятие решений считался и всегда будет считаться главным элементом в управленческой деятельности любой организации, выбрать по-настоящему правильное из всех имеющихся альтернатив – является особо трудоемким элементом человеческой деятельности.
Введение

На данный момент ситуация в мире складывается достаточно сложным образом, как в экономической, так и в политической жизни общества. С каждым годом быть достойным руководителем какой-либо организации становится труднее, а количество его навыков должно каждый раз увеличиваться, чтобы своевременно реагировать на изменение управленческих ситуаций, а также заранее их предвидеть. Поэтому важная часть в управлении компании отводится именно разработке таковых решений. Разработка управленческого решения – является чуть ли не самой важным шагом в управленческом процессе. От него будет зависеть эффективность всей организации. Менеджер, который считает себя профессионалом обязан владеть достаточным количеством навыков для выработки таких решений. В связи с чем, актуальность и своевременность выбранной темы не вызывает никаких вопросов и сомнений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2 Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 6 1.1. Процесс принятия управленческих решений. Сущность, цели и задачи управления персоналом в организации. 6 1.2. Принципы и методы управлением персонала в современных организациях. 9 1.3. Особенности управления персоналом в современных организациях. 11 ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ APPLE 14 2.1. Характеристика деятельности компании Apple. Цели и задачи управления персоналом. 14 2.2. Формы, методы и особенности управления персоналом в компании Apple. 16 2.3. Оценка и анализ управления персоналом в компании Apple. 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 23
Список литературы

1. Сущность управления персоналом [Электронный ресурс] https://studme.org/31855/menedzhment/upravlenie_personalom 2. Сущность управления персоналом, цели и задачи [Электронный ресурс] https://studfile.net/preview/5617173/page:9/ 3. Сущность управления персоналом [Электронный ресурс] https://studref.com/644614/ekonomika/suschnost_upravleniya_personam 4. Понятия, цели и принципы управления персоналом [Электронный ресурс] https://works.doklad.ru/view/yGUTQWFm4aQ.html 5. Методы управления персоналом [Электронный ресурс] https://studme.org/48957/menedzhment/printsipy_tseli_metody_upravleniya _personalom 6. Сущность и управления персоналом [Электронный ресурс] https://textbooks.studio/menedjment-upravlenie-personalom/suschnostzadachi-upravleniya-26742.html 7. Информационная справка о компании Apple [Электронный ресурс] https://urokpk.ru/apple/company.html 8. Характеристика компании Apple [Электронный ресурс] https://vuzlit.ru/242613/harakteristika_kompanii_apple
Отрывок из работы

Безусловно, стоит начать с того, какого человека можно назвать менеджером. Менеджер – человек, который способен принимать важные управленческие решения самостоятельно или умеет грамотно разделить обязанности. Сложность заключается в том, что принятие решения пронизывает в себе все аспекты, начиная с цели, которую хотят добиться путем решения, и, заканчивая ее достижением. Поэтому стать грамотным менеджером очень важно для человека, который работает в какой-либо организации. Еще одно главное отличие принятия решения в организации от частной жизни заключается в том, что в организации риски очень высоки, которые могут повлиять не на тебя, а на всю организацию в целом, в отличие от частной жизни, где риски от принятия решения касаются лично тебя. Люди, которые принимают решение на предприятии – зачастую имеют дело с миллиардами долларов, поэтому о рисках даже не стоит и говорить. Помимо этого, решение менеджера может повлиять и на обычных сотрудников компании, которые могут как лишиться работы из-за неудачного решения, но также и получить повышение. Поэтому взять на себя ответственность за такие решения очень тяжело, в первую очередь, морально для самого себя. Но если ты взялся за это – то обязан быть стойким и максимально уверенным в своих решениях.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 45 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 34 страницы
408 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 43 страницы
500 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 28 страниц
290 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 34 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 42 страницы
420 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg