Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

«Механизм разработки управленческих решений в антикризисном управлении»

kolonovdima 900 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.09.2021
Антикризисные мероприятия нацелены на предотвращение угроз или на выход из кризисной ситуации с минимальными для субъекта хозяйствования потерями. Таким образом, данная область управления приоритетной задачей ставит формирование экономической безопасности экономики на макро и микроуровне. Безопасность является важным составляющим функционирования и развития любого организма, бизнес-структуры и 1 Финансы и кредит. – Москва : Финансы и кредит, 2008. – № 39. – 267 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=62651. – ISSN 2071-4688. – Текст : электронный. государственные структуры в том числе. В случае если данная базовая потребность не удовлетворяется, то хозяйствующие субъекты могут испытывать понижение показателей эффективности работы, появление разногласий между участниками хозяйствования. Более того, рыночная система предполагает цикличность экономического развития, что в свою очередь предопределяет появление кризиса, ликвидации множества организаций, которые не смогли провести необходимые мероприятия по адаптации компании на рынке. Достижение успеха и эффективного принятия управленческих решений обусловлена диагностированием сигналов на раннем этапе, нахождение отличий от принятой стратегии и полученных результатов. Прогнозирование предкризисной ситуации реализовывается путем постоянного мониторинга конъектуры рынка и изменим внутри организации. Параллельно с работой по недопущению банкротства организации, существует необходимость сохранения эффективного функционирования предприятий, которые способны в будущем реализовать социально- экономически значимые мероприятия. В данном случае антикризисное управление поможет подобным компаниям устранять угрозы и минимизировать риски, что в свою очередь увеличит длительность функционирования организации. В связи с этим, актуальность темы курсовой работы очевидна: для успешного существования организации необходимо принимать управленческие решения, связанные с проведением мероприятий по антикризисному управлению.
Введение

Актуальность обращения к проблематике антикризисного управления в менеджменте обусловлена колебаниями экономической активности, предприятия вынуждены подстраивать менеджмент под стабильно меняющиеся условия существования на рынке. Необходимо понимать, как действовать управленцу, и какими алгоритмами следовать в данной ситуации. Более того, для руководителей в государственном и частном секторе существует важная задача обеспечение стабильности производства и функционирования организации. Исполнительная часть обеспечения реализации данных задач формируется из мер антикризисного менеджмента. Антикризисное управления в России появилось также недавно, как и становление Российской Федерации с рыночной экономической системой. Антикризисное управление – это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом1. Особая характеристика данного направления менеджмента – это управление в условиях риска. Именно поэтому антикризисный менеджмент также необходим для любой организации, включая финансово здоровых и стабильных компаний.
Содержание

Введение 3 1.2 Общая характеристика организации как социально-экономической системы 6 1.2 Кризис организации: виды, фазы и социально-экономические последствия ................................................................................................................................... 7 1.3 Содержание и формы антикризисного управления организацией 12 Выводы 17 Глава 2. Методы и процедуры принятия управленческих решений в антикризисном менеджменте 18 2.1 Технология принятия решения в системе управления организацией 18 2.2 Экономические механизмы принятия управленческих решений 20 2.3 Правовые механизмы антикризисного управления 23 Выводы 28 Глава 3. Оценка реализация механизмов и технологий антикризисного управления на основе анализа кейсов опыта российских и зарубежных компаний 29 3.1 Оценка опыта компании А. Коркунов 29 3.2 Оценка опыта компании Samsung 30 Заключение 33
Список литературы

1. Федеральный закон от 26.10.2002года№ 127-ФЗ (ред. от 02.06.2016 года) «О несостоятельности (банкротстве)». 2. Приказ Министерства экономического развития и торговли РФ от 21.04.2006 №9 104 «Об утверждении методики проведения Федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций». 3. Постановлении Правительства от 28.10.2001 г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятия» и дополнениях к нему 4. Антикризисное управление на современном этапе: проблемы, направления решения. - М.: Институт экономики и антикризисного управления, 2010. - 115 с. 5. Антикризисное управление: учебник/ под ред. Э.М. Короткова,- М.: ИНФАРА-М, 2012. - 418 с. 6. Арабян К.К. Анализ финансовой отчетности внешними пользователями.- М.,2010 :Кнорусс с.303 7. Асаул, А.Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / под ред. проф. А.Н. Асаула. СПб. : ИПЭВ, 2017 - 412 с. 8. Балдин К.В., Быстрое О.Ф., Медведева Е.А., Поздняков В.Я., Соколов М.М., Трубачева М.Д. Антикризисное управление и инвестиции: Научно- методические материалы. – Тамбов: ТГТУ, 2000. – 9. Виханский, Д.С. Стратегическое управление: учебное пособие / Д.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2012. - 296 с. 10. Демин Г.А.Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2019.; 88 с. 11. Есть ли в России антикризисное управление? — Текст: электронный // долг.рф:[сайт].URL:https://долг.рф/news/economy/est_li_v_rossii_antikrizisn oe_upravlenie_/ (дата обращения: 20.05.2021). 12. Костин Константин Борисович Анализ кризисных явлений в мировой экономике // Известия СПбГЭУ. 2019. №3 (117). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-krizisnyh-yavleniy-v-mirovoy- ekonomike (дата обращения: 10.03.2021). 13. Макконел К., Брю С. Экономикс. - М.: Республика, 2009. – 492 с. 14.Припадчева, И. В. Мероприятия по антикризисному управлению предприятием / И. В. Припадчева. — Текст : непосредственный // Политика, экономика и инновации. — 2018. — № 8. — С. 1-7. 15. Пушкин А. В., Жданова О. С. Правовой антикризисный менеджмент. — М.: Эксмо, 2017. — 240 c. 16. Ряховская А. Н. Трансформация антикризисного управления в антикризисное бизнес-регулирование // СРРМ. 2011. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/transformatsiya-antikrizisnogo-upravleniya-v- antikrizisnoe-biznes-regulirovanie (дата обращения: 14.03.2021). 17. Савицкая, Г.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ Г.А. Савицкая- 6-е изд., перераб. и доп - М.: Новое издание,2012. - 304с. 18 18. Соломатин, Н.А. Оперативное управление производством / Н.А. Соломатин-М.: ГАУ, Ротапринт,2013.-187с 19. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия / Т.У. Турманидзе - М.: Финансы и статистика, 2010. - 225 с. 20. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 201 Г - 256 с.
Отрывок из работы

Организация как социально-экономическая система представляет собой относительно обособленное структурное подразделение на рынке труда и производства. Существуют основные свойства, определяющих организацию как часть социально-экономической системы: - целостность организации, как взаимосвязанной структуры: изменение одного элемента влечет за собой модификацию другого. - финансово-экономическая самостоятельность. Предприятие организует свою деятельность на основе самоокупаемости и имеет форму бухгалтерской отчетности, также вправе самостоятельно распоряжаться материальными и финансовыми ресурсами. - цикличность развитие демонстрирует постоянную динамику позитивного тренда и негативного, что также не исключает возможность появлению кризисов внутри.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 32 страницы
400 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 26 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 28 страниц
550 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 33 страницы
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg