Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ФИНАНСЫ

Анализ и эффективное управление расходами организации ООО «Востокгаз»

kristi88 450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 64 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 12.09.2021
Управление расходами – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления расходами в компании заключается в признании затрат,их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.
Введение

Под расходами понимается уменьшение экономических выгод в итоге выбытия активов (денег, другого имущества) и появление обязанностей, приводящих к уменьшению капитала этой организации, кроме уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества). Расходы - это издержки по ресурсам либо услугам, потребляемым в процессе производства для получения дохода. Расходы включают такие статьи, как издержки на создание реализованной продукции (работ, услуг), на оплату труда управленческого персонала, амортизационные отчисления, также утраты (убытки от стихийных бедствий, реализации главных средств, конфигураций денежных курсов и др.). Составление формы «Отчет о денежных результатах» для наружных пользователей бухгалтерской отчетности подразумевает развернутое и сим-метричное отражение информации о доходах и расходах организации. Для формирования денежного результата от обыденных видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции (работ, услуг) на базе расходов по обыденным видам деятельности: - признанных в отчетном году и в прошлые отчетные периоды; - переходящих остатков, имеющих отношение к получению доходов в следующие отчетные периоды. Итак, расходы включают убытки и издержки, возникающие в процессе основной деятельности предприятия. Они, обычно, принимают форму оттока либо уменьшения актива. В момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ними часть издержек, характеризующих себестоимость реализованной продукции (работ, услуг). Расходы учитываются как запасоемкие издержки, то искусственно за-вышается получаемая прибыль и активы предприятия, изменения могут быть существенными, в особенности если они имеют значимый удельный вес. Действенное управление расходами предполагает: - управление расходами на всех стадиях актуального цикла изделия от сотворения до утилизации; - органичное сочетание понижения расходов с высочайшим качеством продукции; - умение обеспечить очень высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия; - компанию системы управления созданием, направленной на неизмен-ные контроль расходов и поиск резервов их действенного понижения; - сосредоточение на предупреждении расходов, а не на их учете; - вовлечение в систему управления расходами всех видов издержек; - оперативность получения информации о расходах и ее анализа и др.; - обширное внедрение действенных способов понижения расходов; - увеличение заинтересованности производственных подразделений предприятия в понижении расходов. Таким образом, соблюдение принципов организации управления рас-ходами делает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в критериях рыночной экономики. Целью курсовой работы является анализ и проведении мероприятий, направленных на совершенствование управления расходами на предприятии ООО «Востокгаз». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие я задачи: - изучить литературу по данной проблеме исследования; - рассмотреть теоретические основы по управлению расходами на предприятии; - проанализировать данные о расходах предприятия; - разработать мероприятия на совершенствование управления расходами предприятия ООО «Востокгаз». Предметом исследования является процесс управления расходами предприятия ООО «Востокгаз». Объектом исследования курсовой работы являются расходы ООО «Востокгаз». Методы исследования, используемые в работе: монографический, ана-литический, анализа и синтеза, наблюдения, расчетно-конструктивный, таб-личный и другие. Информационной базой при написании курсовой работы явились нор-мативно-правовые акты Российской Федерации, работы ведущих отече-ственных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, материалы монографий, научных статей, пособий, тематических периодических изданий, интернет-ресурсов, бухгалтерская отчетность ООО «Востокгаз». Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключе-ния, списка использованных источников, приложений, изложенных на 63 страницах печатного текста, и включает в себя 20 таблиц и 8 приложений. Список использованных источников включает в себя 15 источников.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1.СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА РАСХОДОВ(ЗАТРАТ) ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1Понятие управления расходами 6 1.2 Классификация расходов(затрат). 9 1.3Анализ расходов на предприятии. 11 1.4 Анализ уровня рентабельности производства. 15 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАСХОДОВ (ЗАТРАТ) ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «Востокгаз») 16 2.1 Нормативно-правовое регулирование, информационно- 16 программное обеспечение предприятия и краткая экономическая характеристика организации 16 2.2 Анализ динамики ассортимента, структуры и реализации продукции. 22 2.3.Анализ ритмичности, критического объёма продаж и ресурсоёмкости продукции ООО «Востокгаз». 31 ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАННИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ ООО «ВОСТОКГАЗ». 35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50 Приложение 53
Список литературы

1. Арутюнян, Ю.И., Силаева, Э.Е. Некоторые вопросы управления за-тратами предприятия / Ю.И. Арутюнян, Э.Е. Силаева / В сборнике: Наука в современном информационном обществе Материалы XIII международной научно-практической конференции . н.-и. ц. «Академический». North Charleston, SC, USA, 2017. С. 109-112. 2. Бикбулатова, М.Н., Василенко, М.Е. К вопросу об управлении затратами на предприятии в условиях финансового кризиса / М.Н. Бикбулатова, М.Е. Василенко // Экономика и предпринимательство. 2017. № 4-1 (81-1). С. 555-558. 3. Бондина, Н.Н. Управление затратами. Учебное пособие для студен-тов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент / Н.Н. Бондина // Пензенский государственный аграрный университет, кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Пенза, 2017 – 347с. 4. Говдя, В. В. Управленческий учет затрат на современном предприя-тии: научное издание / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева. – Краснодар: изд-во «КрасЕрон», 2018.- 187 с. 5. Дегальцева, Ж.В. Сравнительная характеристика различных методов затрат и калькулирования себестоимости. / Ж. В. Дегальцева // Научный журнал КубГАУ, №104(10), 2018. С.1010-1020 6. Денисов, А.А. Управление затратами на предприятиях пищевой промышленности / А.А. Денисов // В сборнике: Вопросы и проблемы экономики и менеджмента в современном мире сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2017. С. 50-52. 7. Диденко, Ю.С. Управление затратами на уровне предприятия / Ю.С. Диденко // В сборнике: Политика импортозамещения: проблемы и перспективы материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции. 2017. С. 21-24. 8. Дмитриева, А.С. Совершенствование системы управления затратами предприятия / А.С. Дмитриева // В сборнике: Развитие институциональных основ бюджетной политики. Пермь, 2016. С. 4-6. 9. Иванова, И.Г., Маркова, Ю.А. Управление затратами по центрам ответственности / И.Г. Иванова, Ю.А. Маркова // В сборнике: Фундаментальная наука и технологии - перспективные разработки материалы XII международной научно-практической конференции. 2018. С. 269-272. 10. Клейман А.В., Чернышова Н.А. Экономическое содержание поня-тия «Управление затратами» / А.В. Клейман, Н.А. Чернышова // В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации Сборник статей IX Международной научно-практической конференции. 2017. С. 31-33. 11. Кузина, А.Ф., Павленко, Е.А. Современный подход к совершен-ствованию учета и управлению затратами экономического субъекта / А.Ф. Кузина, Е.А. Павленко // Гуманитарные, социально-экономические и обще-ственные науки. 2018. № 6-7. С. 198-200. 12. Мамедова, В.В., Возлюбленный, Е.С. Актуальные проблемы управления затратами промышленных предприятий в современных экономических реалиях / В.В. Мамедова, Е.С. Возлюбленный / В сборнике: Проблемы управления устойчивым развитием бизнес структур разных сфер деятельности Сборник научных трудов Международного экономического форума. Под общей редакцией Н.А. Лытневой. 2017. С. 262-267. 13. Подгорная, А.Г., Тюрев, В.К. Основные функции управления затратами / А.Г. Подгорная, В.К. Тюрев // Матрица научного познания. 2017. № 3. С. 171-175. 14. Пугачева, М.А., Латыпова, Э.Р. Управление затратами предприятия / М.А. Пугачева, Э.Р. Латыпова // В сборнике: Экономический форум «Экономика в меняющемся мире» Материалы Экономического форума с международным участием. Сборник научных статей. 2017. С. 42-44. 15. Путятина, Л.М. Управление затратами предприятия в современных финансовых условиях / Л.М. Путинина // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. Т. 1. № 2. С. 139-141.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1.СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА РАСХОДОВ(ЗАТРАТ) ПРЕД-ПРИЯТИЯ 1.1Понятие управления расходами Управление расходами - это область управленческой деятельности, как средство заслуги предприятием высочайшего экономического результата. Специфичность этой деятельности в том, что соединяются нередко независящие друг от друга познания о работе предприятия, связь и воздействие на «конечный итог работа предприятия - прибыль». Предметом управления расходами являются расходы предприятия во всем их обилии. Объектом управления расходами являются фактически расходы организации, процесс их формирования и понижения. Субъектом управления расходами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система. Цель управления расходами - это построение внутреннего экономиче-ского учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что дозволит выявить реальный денежный итог работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками [3,с 347]. Важными задачами управления расходами являются: - увеличение эффективности деятельности предприятия; - определение расходов по главным функциям управления; - расчет расходов по отдельным структурным подразделениям и пред-приятию в целом; - расчет расходов на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции; - подготовка информационной базы, позволяющей оценивать расходы при выборе и принятии хозяйственных решений; - выявление технических методов и средств контроля и измерения расходов; - поиск резервов понижения расходов на всех шагах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия; - выбор способов нормирования расходов; - приведение анализа расходов с целью принятия управленческих ре-шений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объемов производства и сбыта продукции. Все перечисленные выше задачи управления расходами должны ре-шаться в комплексе - только таковой поход принесет плоды и будет содей-ствовать резкому росту эффективности работы предприятия. При рассмотрении управления расходами как процесса, выделяют по-следующие этапы: - планирование и прогнозирование расходов (прогнозные расчет себе-стоимости, составление калькуляции, сметы расходов); - организация управления расходами (устанавливает, кто, в какие сро-ки, с внедрением какой информации и документов, какими методами управ-ляет расходами; определяются центры появления расходов и центры ответ-ственности; разрабатывается иерархическая система линейных и многофунк-циональных связей менеджеров и профессионалов, связанных с управлением расходами); - конкретно учет расходов (бухгалтерский, управленческий учет, мониторинг центров появления расходов); - анализ и контроль расходов и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия (сопоставление фактических расходов с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений, факторный анализ); - принятие управленческих решений, относительно эффективности си-стемы управления расходами на предприятии; - соответственный документооборот.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Финансы, 23 страницы
400 руб.
Курсовая работа, Финансы, 33 страницы
500 руб.
Курсовая работа, Финансы, 43 страницы
500 руб.
Курсовая работа, Финансы, 24 страницы
2000 руб.
Курсовая работа, Финансы, 44 страницы
500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg