Актуальность ВКР. Уровень экономической конкуренции предприятия является одним из ключевых показателей в вопросе его существования и дальнейшего развития в условиях современной экономики, который напрямую зависит от эффективности использования прямых и косвенных факторов производства.
В свою очередь первым и основополагающим фактором производства являются человеческие ресурсы, вовлеченные в производственный процесс, при этом важную роль играют их уровень подготовки, знаний и опыта, однако если человек недостаточно замотивирован, то это может существенно сказаться на эффективности его работы. Ввиду этого факта, вопросам мотивации обязательно должно уделяться внимание в повседневной деятельности предприятия, а также в рамках общей стратегии дальнесрочного развития.
В недавнем прошлом экономика нашей страны базировалась на иных принципах и такие понятия как управление персоналом, и мотивация сотрудников были не известны.
Однако, в настоящее время многие предприятия России пытаются активно подстраиваться под международные стандарты и нормы ведения предпринимательской деятельности, в которых уделяется значительное внимание вопросам и методикам мотивации персонала, с целью повышения эффективности использования труда.
Но на практике количество предприятий, где используются вышеуказанные подходы не так уж и велико. Недостаточное осознание важности вышеуказанного направления может служить поводом для появления негативных настроений, повышение уровня конфликтности внутри коллектива, прямой или косвенной причиной начала «текучки» кадров и как следствие снижение производительности как отдельно взятого сотрудника, так и целого предприятия в целом.
Когда руководство предприятия уделяет достаточное внимание вопросам изучения, развития и внедрения системы мотивации это побуждает сотрудников выполнять свои должностные обязанности более добросовестно и качественно, повышает их заинтересованность и отдачу.
Существуют различные способы мотивации и стимулирования сотрудников, но заработная плата является одним из главных, универсальных и необходимых средств удовлетворения нужд человека в современном обществе. Исходя из этого в вопросе стимулирования сотрудников, с учетом критерия «стоимость / эффективность», разработка гибкой системы оплаты труда, в зависимости от различных производственных показателей будет являться быстрым оптимальным решением вопроса стимулирования сотрудников. На сегодняшний день вопросам развития систем оплаты труда и стимулированию сотрудников уделяется большое внимание, как в литературе, так и на практике.
Всё это и определяет актуальность данной темы.
Данная выпускная квалификационная работа строиться на трудах ведущих специалистов в вышеуказанных вопросах, а именно: П.В. Журавлева, В.Э. Бойкова, В.В. Адамчука, А.Л. Жукова, Н.А. Загаровой, А.А. Федченко, Р.А. Яковлева.
Исходя из актуальности данной темы, цель данной работы заключается в оценке эффективности существующей системы трудовой мотивации персонала ООО «Формула ИТ», а также в разработке методов и предложений, которые позволят повысить ее эффективность.
Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность и значения мотивации персонала в организации;
- выявить организационные взаимосвязи системы управления трудовой мотивацией;
- провести анализ факторных влияний на эффективность трудовых ресурсов;
- рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Формула ИТ»
- провести анализ кадрового состава организации
- провести исследование системы мотивации ООО «Формула ИТ»;
- разработать комплексный подход к эффективному управлению трудовым потенциалом ООО «Формула ИТ»;
- провести оценку социально-экономической эффективности мероприятий.
Объектом исследования является система мотивации в ООО «Формула ИТ».
Предметом исследования является разработка направления развития системы трудовой мотивации персонала (на примере ООО «Формула ИТ»)
Методология исследования:
Метод анализа использовался при характеристике теоретических основ метода материальной стимуляции сотрудников, его сущности и основного значения;
Метод синтеза использовался для описания основных характеристик рекомендаций по совершенствованию существующей системы материальной мотивации сотрудников ООО «Формула ИТ».
Следует отметить, что вопросы формирования системы стимулирования широко представлены в современной теории управления:
- общие направления и функции управления изучены в трудах И.В. Андреевой, Т.Ф. Бурнса, А.Я. Кибанова, В.Р. Крупенченко и др. В их обобщенных трудах исследуется система управления персоналом, ее элементы и функции, в т.ч. стимулирование персонала;
- сущность стимула и системы стимулирования персонала, ее методы исследованы Э.В. Алехиным, М.А. Барановым, В.В. Захарченко, И.А. Калашником и др. Авторы в своих трудах дали характеристику понятиям «стимул», «стимулирование», «система стимулирования», описали основные направления и методы стимулирования персонала. В то же время, стоит отметить некоторую разобщенность взглядов на понятие стимулирования;
-пути совершенствования системы стимулирования персонала предлагаются в работах Д.О. Куртова, М.А. Медведюка, П.В. Ореховского, С.С. Панюшкина и др.
Полученные результаты в рамках данной работы имеют практическую пользу, они будут использованы в решении вопросов повышения заинтересованности сотрудников для увеличения общей производительности ООО «Формула ИТ». Также полученные материалы могут быть использованы для дальнейшего изучения данной проблематики и развития этого направления профессорско-преподавательским составом, аспирантами, студентами и т.д.
Вышеуказанные цели и задачи определяют структуру и содержание ВКР, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы из 33 наименований, общим объемом 60 страниц. В работе содержится 14 таблиц и 13 рисунков.
