В настоящее время в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования кадрового обеспечения предприятия, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность организации.
Управление кадрами организации - составной элемент менеджмента, связанный с людьми и их отношениями внутри организации. Можно утверждать, что управление трудовыми ресурсами должно быть направлено на достижение эффективной работы предприятия, самих работников, развитию у них потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативности и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании деятельности своей организации.
Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализацией политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.
Эффективная система кадрового обеспечения призвана создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Она, также, позволяет руководителю получить необходимую информацию о работниках (квалификационная, половозрастная, национальная структура, и т.п.) с целью повышения производительности их труда.
В настоящее время состав и структура кадров, требования к работникам во многом зависят от содержания и трудоемкости функций управления персоналом, а также от специфики деятельности конкретной организации.
Руководителю любого предприятия необходимо учитывать, что организационная структура и состав кадров оказывают большое влияние на эффективность всего трудового процесса. Поэтому, актуальным для руководителей, сегодня, становится вопрос планирования, формирования и учета состава и структуры кадров организации. Это позволит им определить возможности кадрового состава предприятия и эффективно использовать его.
Эффективное использование кадрового потенциала организации заключается в научно-обоснованной программе мероприятий по формированию системы кадрового обеспечения, которая, в свою очередь, поспособствовала бы совершенствованию состава и структуры кадров путем их более продуктивного отбора, обучения, переподготовки, а также мотивирования на достижение заданных целей.
Актуальность работы – для обеспечения динамичного социального развития организации, необходимо разработать и обеспечить эффективность кадрового обеспечения как одного из ключевых направлений кадровой политики. При проработанной системе кадрового обеспечения управления персоналом повышается эффективность функционирования всего предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по улучшению кадрового обеспечения МБУ «Горзеленхоз» ГО г.Уфы.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
1. Выполнить обзор литературы по основам кадрового обеспечения предприятия.
2. Проанализировать современные методы оценки кадрового обеспечения предприятий.
3. Изучить деятельность МБУ «Горзеленхоз» ГО г.Уфы.
4. Проанализировать систему управление персоналом и состояние кадрового обеспечения исследуемого предприятия.
5. Разработать мероприятия по улучшению кадрового обеспечения МБУ «Горзеленхоз» ГО г.Уфы
6. Оценить эффективность разработанных мероприятий.
Объект исследования – деятельность по кадровому обеспечению МБУ «Горзеленхоз» ГО г.Уфа.
Предмет исследования – кадровое обеспечение.
