Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 Понятие, цели, задачи бюджетирования 5 1.2 Методы составления, виды и структура бюджетов 8 1.3 Значение бюджетирования в координации подразделений при формировании бюджетов 12 ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО "МОСКВА-КРАСНЫЕ ХОЛМЫ" 18 2.1 Краткая характеристика организации 18 2.2Особенности формирование генерального бюджета 23 2.3 Процесс бюджетирования и координация деятельности подразделений 31 2.4Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в организации 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38 ПРИЛОЖЕНИЯ 41

Нормативные правовые акты 1. Гражданский кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от 30.11.1994 (ред. от 28.03.2017) // СПС «Консультант Плюс». 2. Федеральный закон № 402-ФЗ от 06.12.2011 "О бухгалтерском учете" (ред. от 23.05.2016) // СПС «Консультант Плюс». 3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы» 10/99 утв. приказом Минфина РФ №33н от 06.05.1999 г. «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (ред. от 06.04.2015) // СПС «Консультант Плюс». 4. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» 5/01 утв. приказом Минфина РФ N 44н от 9 июня 2001 г. "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01" (с изменениями и дополнениями) //СПС «ГАРАНТ» 5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы» 9/99 утв. приказом Минфина РФ №32н от 06.05.1999 г. «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 09/99 (ред. от 06.04.2015) // СПС «Консультант Плюс». Учебники, учебные пособия, монографии 6. Булгакова С.В. Управленческий учет: учебник / С.В. Булгакова. — М.: КноРус, 2016. – 217 с. 7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / М.А. Вахрушина. – М.: Национальное образование, 2016. 8. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. – М.: Юрайт, 2013. – 251 с. 9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич – 3-е издание, переработанное и дополненное – М.: ИНФРА-М, 2015. – 125 с. 10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учеб.пособие / Н.П. Кондраков – М.: Проспект, 2015. – 147 с. 11. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник / Т.П. Карпова. – 2-е издание, переработанное и дополненное – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 95 с. 12. Полковский Л.М. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / Л.М. Полковский. – М.: Дашков и К, 2016. – 178 с. 13. Слепова В.А.Финансы.Учебное пособие/Слепова В.А.– 4-еиздание, переработанное и дополненное –М: ИНФРА-М, 2015. – 72-75 с. 14. Костюкова Е.И. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отраслях производственной сферы. Учебное пособие /Костюкова Е.И. – М:Лань, 2015. – 284 с. 15. Семенихин В.В.Общественное питание. Бухгалтерский учет затрат на питание туристов Учебное пособие /Семенихин В.В –2-е издание, переработанное и дополненное- М: РОСБУХ, 2016- 84 с. 16. Сунгатуллина Л.Б.Бухгалтерский управленческий учет расходов на вознаграждения работников: Монография. Учебник /Сунгатуллина Л.Б.–М: ИНФРА-М, 2015. – 63-66 с. 17. Мизиковский Е.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие /Мизиковский Е.А. –М: ИНФРА-М, 2014. – 47 с. 18. Бухгалтерский финансовый учет : учебник / И. М. Дмитриева и др. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 390-392 с. Статьи 19. Костюкова Е.И. Бобрышев А.Н. Перспективы и закономерности развития отечественной системы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. – 2014. – №40. – с. 23-31. 20. Бочарова О.О. Морозова И.А. Использование технологии бюджетирования для координации деятельности структурных подразделений организации//Управление в современных системах–2016. —c.4 21. Е. С. Панченко. Контроль исполнения разработанного бюджета: организационные аспекты// Планово-экономический отдел–2016 –№1–с.7 22. Лындина О.И. Планирование, бюджетирование и управление фондом оплаты труда// Управление персоналом-2014. –№4–с.17 23. Харакоз Ю.К. Практические рекомендации по организации бюджетирования// Аудитор–2014. –№8 –с.2-11 24. Остаев Г.Я. Необходимость внедрения бюджетирования в организациях//Бухгалтерский учет в организациях–2015. – № 12– с.25-29 25. ЗагарскихВ.В.Обеспечение экономической безопасности уголовно-исполнительной системы посредством внедрения бюджетирования, ориентированного на результат// Международный бухгалтерский учет– 2015–№13–с.9 Электронные ресурсы 26. КонсультантПлюс – надежная правовая поддержка [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru 27. Гарант – информационно-правовой портал [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.garant.ru ?

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие, цели, задачи бюджетирования Сложные рыночные процессы, которыми полна наша жизнь и деятельность любой организации, воздействуя на производство и реализации продукции, влияют на колебание затрат, а значит, и на прибыль всей организации. Чтобы спрогнозировать колебание затрат в том или ином периоде, при изменении конъектуры рынка и рыночных процессов необходимо четко представлять в каком направление и какую ценовую политику выберет компания. Шаги в выборе ценовой политики, а также прогнозировании как доходной, так и расходных частей бухгалтерского управленческого учета отражаются в бюджете организации на будущий год. Обычно слово «бюджет» больше ассоциируется с фондами денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления. То есть в данном контексте подразумевается планирование в масштабе финансовой политики государства. Менее известно, что бюджет может также разрабатываться и утверждаться не только на макроуровне, но и на микроуровне, в рамках планирования деятельности отдельной организации и домашних хозяйств. Планирование, формирование и контроль за состоянием бюджета и есть процесс бюджетирования. Когда речь идет о бюджетирование организации, то это именно корпоративное бюджетирование, под которым понимается «сквозного»(комплексного) планирования на регулярной основе, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия. В основе бюджетирования лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация необходима для бюджетирования, собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. [7, с.19]. Бюджетирование - это процесс определения четко заданных достаточно напряженных, но реальные для выполнения стоимостных параметров затрат и результатов этих параметров, планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период времени. Когда параметры заданы, необходимы учет и контроль их исполнения, составляющие основу управленческого учета и анализа [9]. Хорошо поставленная бюджетная система очень важна для предприятия, особенно крупного. Она поможет совершенствовать координацию всех его подразделений, избежать кризисных ситуаций, улучшить мотивацию, повысить ответственность управленцев всех уровней, предсказать финансовый результат, предотвратить нежелательные ситуации.