Методы повышения работоспособности персонала

Введение 3 Глава 1. Научные основы применения методов повышения работоспособности персонала4 1.1 Понятие, виды и содержание методов повышения работоспособности персонала4 1.2 Принципы и подходы к применению методов повышения работоспособности персонала5 1.3 Факторы, определяющие применение методов повышения работоспособности персонала9 Глава 2. Анализ применения методов повышения работоспособности персонала 12 2.1 Организационно-управленческие условия применения методов повышения работоспособности персонала12 2.2 Результаты применения методов повышения работоспособности персонала15 2.3 Направления совершенствования организационно-управленческих условий применения методов повышения работоспособности персонала17 Заключение19 Список использованных источников20

1. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 01.03.2012 г. №181н "Об утверждении типового перечня ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков". Зарегистрировано в Минюсте России 19 марта 2012 г. N 23513. 2. "ГОСТ 12.0.230.1-2015. Межгосударственный стандарт. Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Руководство по применению ГОСТ 12.0.230-2007" (введен в действие Приказом Росстандарта от 09.06.2016 N 601-ст). 3. Приказ Минздравсоцразвития России от 01.03.2012 N 181н (ред. от 16.06.2014) Об утверждении Типового перечня ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков 4. Бондарева С. А. УСЛОВИЯ ТРУДА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ РАБОТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА В сборнике: НАУКА И ОБЩЕСТВО: ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ. ХII Международная научно-практическая конференция. Сборник статей: в 2 частях. Под ред. А.Э. Еремеева. 2018. С. 77-80. 5. Васильцова Д. В., Коноплева Г. И. МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ РАБОТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА В книге: Научно-техническое творчество аспирантов и студентов. материалы 45-й научно-технической конференции студентов и аспирантов. ФГБОУ ВПО «КнАГТУ». 2015. С. 98-100. 6. Галкина А. Ф., Смирнова С. Б. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА СОЦИАЛЬНЫХ РАБОТНИКОВ: ПРОБЛЕМЫ И СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ Молодой исследователь Дона. 2017. № 6 (9). С. 158-161. 7. Коротина А.А., Николаева Г. Н. ВЛИЯНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ЕГО РАБОТОСПОСОБНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ Человек. Социум. Общество. 2020. № 2. С. 103-106. 8. Кузнецов С. А., Маласова Я.М., Синюкова И.В. НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ Международный студенческий научный вестник. 2018. № 5. С. 97. 9. Лончакова А.А. РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ В сборнике: Cборник статей X Международного научно-исследовательского конкурса. 2020. С. 319-321. 10. Мешков Д. Н. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК НЕОБХОДИМЫЙ ЭЛЕМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА: ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ Наука Красноярья. 2019. Т. 8. № 3-3. С. 44-53. 11. Мурадян О. А., Пасюченко В.В., Силакова Е.Ю. МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ КАК СРЕДСТВО УВЕЛИЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТОСПОСОБНОСТИ В сборнике: Вопросы современной науки: новые достижения. Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 79-80. 12. Одаренко Т. Е. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА СНИЖЕНИЕ КАЧЕСТВА РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА И ПУТИ СОХРАНЕНИЯ ЕГО РАБОТОСПОСОБНОСТИ Таврический научный обозреватель. 2015. № 2-1. С. 39-41. 13. Пьянова Н. В., Алекса Е. А., Попова А. И., Лыгина Н.И. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК СРЕДСТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2020. Т. 10. № 6. С. 171-178. 14. Рынгач О.Л., Чуланова О.Л. ФАКТОРЫ И РИСКИ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ Вестник евразийской науки. 2020. Т. 12. № 2. С. 65. 15. Саенко В. Г., Шавыкин А.В., Мельник Н.В. УВЕЛИЧЕНИЕ РАБОТОСПОСОБНОСТИ ЧЕЛОВЕКА КАК ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В сборнике: Донецкие чтения 2020: образование, наука, инновации, культура и вызовы современности. Материалы V Международной научной конференции. Под общей редакцией С. В. Беспаловой. 2020. С. 235-237. 16. Семенов В. С., Калинина И.В. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА Торгово-экономические проблемы регионального бизнес пространства. 2015. № 1. С. 424-426. 17. Стриженок О.А. ВЛИЯНИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ РАБОЧИМ МЕСТОМ ПЕРСОНАЛА НА РАБОТОСПОСОБНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2013. № 1 (5). С. 99-101. 18. Коротина А.А., Николаева Г. Н. ВЛИЯНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ЕГО РАБОТОСПОСОБНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ Человек. Социум. Общество. 2020. № 2. С. 103-106.

Глава 1. Научные основы применения методов повышения работоспособности персонала 1.1 Понятие, виды и содержание методов повышения работоспособности персонала Вопросы повышения эффективности труда продолжают быть актуальными. На многих коммерческих предприятиях работодатели используют материальное стимулирование работников, не применяя нематериальные методы. Опыт многих компаний говорит о том, что методы нематериальной мотивации работников бывают гораздо эффективнее и значимее. Они выступают дополнением к материальным видам поощрений, способствуют формированию атмосферы внутри коллектива, выстраивая доброжелательные взаимоотношения с руководителем. Под мотивацией персонала подразумевают словесное моральное подталкивание персонала к деятельности с конечным итогом достижения стратегических целей и задач предприятия. Грамотное стимулирование персонала способствует росту эффективности работы отдельного сотрудника и предприятия в комплексе.