Руководство – процесс организации и управления деятельностью членов группы. Управлять деятельностью людей, значит оказывать на них влияние, побуждая работать на достижение целей организации.
Любая организация рассматривается с двух сторон: как формальная и неформальная. В связи с чем, внутри нее складываются отношения двух видов: формальные, например: должностные, функциональные, и неформальные: эмоциональные и психологические.
Руководство – это феномен формальных или официальных отношений (начальник – подчиненный). А лидерство – феномен, который порожден системой неформальных отношений ( лидер – последователь). Руководитель назначается, а лидер выдвигается и выбирается из числа окружающих его людей, равных по статусу.
Влияние – поведение одного лица, которое вносит изменения в поведение другого. Влиять на других людей можно через просьбу, шантаж, приказ и т.д. Возможность влиять проявляется в том случае, если одно лицо находится в определенной зависимости от другого. Эти отношения зависимости определяются как властные отношения.
Руководитель имеет возможность влиять на других, поскольку наделен властью. Но руководитель должен быть способен оказывать влияние на своих подчиненных, эффективно ими управлять в целях выполнения ими поставленных задач. Реализация такой способности и есть лидерство. Лидер эффективно осуществляет формальное и неформальное руководство.
Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности, группы, направляя их усилия на достижения целей организации.
Неформальные группы и организации возглавляются лидерами, которые в отличие от формальных не назначаются, а завоевывают признание работников. Формальный лидер действует в рамках делегируемых ему полномочий. Действия неформального лидера определяются интересами группы или организации могут выходить за рамки формальных отношений. Руководство в формальной организации осуществляется субъектом, который наделен властью.
В различных сферах жизнедеятельности людьми совершается определенное количество властных поступков. Власть появилась совместно с возникновением человеческого общества и всегда будет развиваться совместно с ним. Лидерство и власть неотделимые друг от друга понятия, поскольку власть выражает реальное лидерство. Лидерство – это, гораздо больше, чем просто позиция, это скорее состояние ума и характера.
Власть определяется как возможность влиять на поведение других. С понятием «власть» связаны «властные отношения» - это объем прав, которыми располагает руководитель при принятии решений по финансовым, кадровым, материально-техническим вопросам без согласования с высшим руководством.
Организация «пронизана» отношениями власти. Без нее нет порядка и нет организации.
Власть определяется не уровнем формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. В этой связи руководитель обладает властью над своими подчиненными, так как они зависимы от него в вопросах заработной платы, удовлетворения социальных потребностей. По существу, власть держится на потребностях исполнителя или ожиданиях в отношении удовлетворения социальных потребностей в случае выполнения указаний руководителя.
Успех в управленческой деятельности зависит не столько сколько от силы власти или лидерства, сколько от личностного авторитета. Авторитет – заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег. Работа менеджера сводится к тому, что он постоянно заставляет других делать что-то, но не просто так, а так как надо и как он хочет. Поэтому, важно эффективно использовать статус лидера.
Власть начальника над подчиненными – только одна сторона власти, видимая. Но существует и другая – власть подчиненных над начальником. Ведь руководитель зависит от подчиненных в вопросах получения необходимой качественной информации для принятия решений, ответственности за результаты работы, которую выполняют подчиненные, способности выполнять работу и неформальных контактов.
Таким образом, власть – процесс двусторонний, поэтому эффективный руководитель будет поддерживать баланс власти в организации: использовать свою власть над подчиненными в разумных пределах, достаточных для достижения целей, но не вызывающих непокорности подчиненных.
Проблемы лидерства и его влияния на личность менеджера являются важными составляющими любой организации и общественной жизни индивида, именно поэтому тема курсовой работы актуальна.
Целью работы является определение эффективности лидерства и его влияния на личность менеджера. Реализация поставленной цели будет проходить посредством следующих задач:
1. Изучение природы лидера;
2. Изучения понятий «авторитет», «руководство», «власть»;
3. Анализ качеств управляющих менеджеров;
4. Оценка эффективности мероприятий, проводимых для повышения эффективности лидера.
В процессе написания курсовой работы каждая из задач разделена на несколько частей, которые более подробно раскрывают сущность изложенного.
Курсовая работа направлена на формирование у студентов системы представлений о закономерностях развития феномена лидерства. Предлагается ознакомиться с теориями и понятиями о лидерстве, авторитете, власти, рассмотреть вопросы их взаимодействия.
?
