Разработка и организация кадровой политики в современной организации

Выделим важнейшие критерии для последующей оценки кадровой политики предприятия. Начинается всё с количественного анализа состава. В этом пункте подсчитывается общее количество работников, руководителей, обслуживающего персонала, процентное содержание от общего количества каждой категории. Происходит дифференциация по различным признакам, например, по гендерному признаку, по возрастному, по находящимся в отпусках, по работающим в основном предприятии или в филиале и т.д. Качественный состав персонала. Здесь происходит дифференциация по признаку опыта работа, по признаку квалификации, наличия среднего или высшего образования, наличия профессионального высшего и т.д. Уровень текучести кадров. Является одним из важнейших критериев. Для многих может показаться необычным, что данное явление рассматривается не только с негативной точки зрения, но и с позитивной. В качестве аргументов за положительность выступают: «освежение» коллектива, приход новых людей всегда даёт организации новые идеи и новые возможности; увеличение возможностей работника и его адаптируемости к новым условиям [17]. Гибкость основной политики. В зависимости от условий она может быть динамичная и стабильная. Здесь стоит понимать, что под динамичной политикой понимают не только нечто позитивное, но негативное, так как реакция на изменяющиеся условия может быть неправильной и привести в негативным последствиям. Безусловно, кадровая политика должна быть динамичной, но правильно динамичной, чтобы вовремя реагировать на изменяющиеся условия рынка и грамотно под них подстраиваться. Степень ориентации на интересы работника. Этот критерий неразрывно связан и всегда рассматривается относительно степени интересов производства. Здесь выявляется отсутствие или наличие индивидуального подхода к работникам

1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Б. Сорокина. – М.: ЮНИТИ, 2017. 407 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=119534 (дата обращения: 10.04.2021). 2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации / А.Р. Алавердов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Университет «Синергия», 2017. – 681 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=455415 (дата обращения: 01.05.2021). 3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Юнити, 2018. – 561 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118464 (дата обращения: 01.05.2021). 4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебник для вузов / А.В. Бусыгин. – М.: ИНФРА-М, 2017. 216 с. 5. Бухалков М.И. Управление персоналом – М.: ИНФРА-М, 2015 – 368 с. 6. Веснин В.Р. Антикризисное управление: учебно-практическое пособие / В.Р. Веснин, Т.В. Юрьева. – Москва: Евразийский открытый институт, 2017. – 212 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=90672 (дата обращения: 10.04.2021). 7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2017. 576 с. 8. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала / О.Н. Волгина. – М.: Экзамен, 2017. – 258 c. 9. Воловская Н.М. Экономика и социология труда: учебное пособие: 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 249 с. 10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник: 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 521 с. 11. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Юнити, 2018. – 510 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=114981 (дата обращения: 01.05.2021). 12. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие: 2-е изд. – Таганрог: Издательство ТРТУ, 2019. – 94 с. 13. Горячие HR-тренды: к чему готовиться специалистам по управлению персоналом в ближайшие 5 лет [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/article/67511-goryachie-hr-trendy-k-chemu-gotovitsya-spetsialistam-po-upravleniyu-personalom-v-blijayshie / (дата обращения: 08.02.2021) 14. Дистанционное обучение в малых компаниях [Электронный ресурс]. - URL:https://www.crmm.ru/knowledge_base/Mesto_e_learning_v_korporativnom_obuchenii/Distancionnoje_obuchenije_v_malyh_kompanijah / (дата обращения: 18.04.2021). 15. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль; пер. Т. Карасавич, Д. Раевская, Д. Кузин, А. Вихрова. – СПб: Издательство «Питер», 2018. –560 с. 16. Дубовин М. Обратная связь: необходимая часть работы с персоналом // Управление персоналом. 2020. № 3. С. 40-48. 17. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: 2-е изд. / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 289 с. 18. Завельский М.Г. Экономика и социология труда: курс лекций / М.Г. Завельский. – М.: Издательство «Логос», «Палеотип», 2020. – 208 c. 19. Зачем и как применять геймификацию в обучении персонала: опыт KFC. [Электронный ресурс]. - URL: https://rb.ru/opinion/opyt-kfc / (дата обращения: 03.03.2021). 20. Зинов В.Г. Инновационное развитие компании. Управление интелектуальными ресурсами. Учебное пособие: моногр. / В.Г. Зинов, Т.Я. Лебедева, С.А. Цыганов. – М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2020. – 248 c. 21. Иванова С.В. 50 советов по рекрутингу / С. Иванова. – М. : Альпина Паблишер, 2017. – 255 с. 22. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов: 2-е изд. – М.: Приор, 2019. – 357 с. 23. Иванцевич Д.М. Человеческие ресурсы как объект управления / Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2018 – 304 с. 24. Ионина М.Б., Денисов Ю.П. Перспективы развития кадрового потенциала в условиях парадигмы цифровой экономики на примере Омской области // Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2020. Т. 17. №2. с. 157 – 166. 25. Кешелав А.В., Буданов В.Г., Румянцев В.Ю. и др. Введение в цифровую экономику. – ВНИИГеосистем, 2017. – 28 с. 26. Кибанов А.Я. Организация профориентации и адаптации персонала / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2017. - 645 c. 27. Кибанов А.Я., Суворов А.А. Особенности мотивации и стимулирования на различных стадиях жизненного цикла организации // Вестник Университета: журнал / пред. ред. сов. В.В. Строев. – Москва: Издательский дом ГУУ, 2017. – № 12. – 333 с.: Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=498680 (дата обращения: 02.05.2021). 28. Кириллова О.Ю. Лимонова Е.В. Кадровая политика как инструмент контроля конкурентоспособности цифровой компании // Изв. Сарат. ун-та. Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. – 2020. - №18 (1), с. 47 - 53.

В случае возникновения необходимости в повышении квалификации работника (работников) подразделения его руководитель предоставляет служебную записку с предложением о повышении квалификации с указанием следующих сведений: ? программа повышения квалификации (перечень вопросов), ? сроки и период проведения повышения квалификации, ? предложения о составе квалификационной комиссии для проверки знаний по итогам проведения повышения квалификации