Выбор и обоснование инновационной стратегии предприятия

Инновационная активность – один из основных факторов укрепления экономической самостоятельности и конкурентоспособности предприятия. К сожалению, в России до сих пор сохраняется достаточно низкий уровень, как инновационной продукции, так и предпринимательской активности в области инноваций. Как известно, тенденции изменения условий инновационной активности формируются преимущественно под воздействием новых подходов в организации управления. Благодаря внедрению новых подходов интеллектуальная деятельность, специальные знания и бизнес-коммуникации постепенно становятся основными факторами конкурентоспособности предприятий, а инновации в области планирования и управления, в сфере инфраструктурных процессов – преимущественным источником добавленной стоимости. В стратегическом плане инновационная активность выступает одним из наиболее эффективных способов достижения целей субъекта хозяйствования, обеспечивая его конкурентные преимущества за счет привлечения новых возможностей в различных областях деятельности, и, прежде всего – в сфере управления. Стоит отметить, что аспекты управления изменениями в процессе реализации стратегии до сих пор мало изучены в отечественной теории инновационного менеджмента. Актуальность исследования определяется необходимостью теоретического обоснования и определением практических рекомендаций по повышению эффективности инновационной стратегии предприятия. Цель исследования состоит в исследовании теоретических вопросов и разработке практических рекомендаций по повышению эффективности инновационной стратегии предприятия. В соответствии с поставленной целью, основное внимание в работе уделялось решению следующих основных задач: – определить теоретические основы стратегий инновационного развития, в т. ч. конкретизировать понятие «инновация»; – классифицировать основные инновационные стратегии и типы инновационного поведения; – проанализировать деятельность предприятия«Логистический Центр ПАО «КАМАЗ»; – проанализировать основные аспекты инновационного развития предприятия«Логистический Центр ПАО «КАМАЗ»; – разработать предложения по совершенствованию инновационной стратегии предприятия«Логистический Центр ПАО «КАМАЗ». Объектом данного исследования является механизм формирования и реализации инновационной стратегии предприятия. Предметом исследования является предприятие«Логистический Центр ПАО «КАМАЗ», г. Набережные Челны. Теоретической основой данного исследования являются фундаментальные труды в области теории стратегического планирования, а также теории инновационного менеджмента отечественных и зарубежных авторов, а именно: И. Ансоффа, О.В. Васюхина, А.В. Вяльцева, А.Е. Коночкиной, О.П. Коробейникова, Е.С. Ивлевой, Н.В. Пахомовой, М. Портера, К. Рамуса, У. Стигера, Е.И. Хабаровой, Р.А. Фатхутдинова и других.