Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Кадровый потенциал муниципального учреждения и основные направления его совершенствования

anton-88 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 85 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.08.2021
В рамках данной работы были рассмотрены вопросы эффективности кадрового потенциала предприятия. В теоретической части были изложены теоретические основы исследования кадрового потенциала предприятия. По результатам этот исследования можно сделать следующие выводы. Кадровый потенциал является неотъемлемым элементом системы управления предприятием.
Введение

Актуальность темы исследования. В настоящее время в условиях всеобщей интеллектуализации производства человек становится его основной движущей силой. Достижение определенного результата деятельности группы или организации зависит от многих факторов. Объективные социальноэкономические процессы вынуждают организации ориентироваться на инновационное развитие, и особую роль в этом играет кадровый потенциал, своевременная оценка, развитие и управление которым может расширить возможности организации, вывести ее на новый конкурентный уровень, обеспечить устойчивое развитие. Персонал сегодня – это главная движущая сила и стратегический ресурс любой организации. Долгое время в нашей стране управление организацией ориентировалось только на рациональное использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а роль персонала в организации функционирования предприятия была принижена. В последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности. Управление персоналом при этом выступает как одно из важнейших направлений стратегического управления в современной организации, так как в условиях инновационной экономики и модернизации производства роль человека возрастает, а к его способностям, уровню знаний и компетенций предъявляются все более высокие требования. Во многих странах в последнее десятилетие пересматриваются значение кадровых служб, их функции. Этот процесс особенно усиливается в условиях, когда у бюджетного учреждения, работающего в нестабильной обстановке накапливаются экономические трудности. Ситуация в отечественных учреждениях образования в сфере кадровой политике складывается неоднозначно. Такие факторы, как быстро меняющееся законодательство, непредсказуемая инфляция, изменение ценностных ориентаций людей не позволяет строить работу службы кадров по-старому. Кадровые службы должны приобретать новые функции и новый статус, особое внимание уделяется кадровой политике. Кадровая политика современных бюджетных учреждений является одним из самых важных инструментов обеспечения высокой эффективности и выживаемости. Она должна обеспечивать качественный карьерный, индивидуальный рост каждого члена коллектива, способствовать формированию самого гармоничного, «живучего» и эффективного коллектива, и, соответственно, снижать издержки. Благодаря рациональной кадровой политике можно обеспечить огромный потенциал и его выход в виде конечного качественного оказания платных услуг по достойной цене, привлекательных на рынке для потребителей. Также обеспечивается высокое качество адаптации, так, что коллектив всегда идёт в ногу со временем, а иногда даже на шаг вперёд. Только развитие глубинных человеческих ресурсов обеспечивает высочайшую эффективность и выживаемость, в связи с особой актуальностью и выбрана данная тема работы. Цель исследования – анализ формирования кадрового потенциала в учреждении образования с целью ее совершенствования. Для достижения главной цели работы необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические основы кадрового потенциала организации, и тенденции его формирования; - выполнить анализ кадровой политики учреждения образования, с целью выявления недостатков и проблем; - разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики учреждения образования. Объект исследования процесс формирования кадрового потенциала в МБОУ «СОШ № 78». Предмет исследования – анализ элементов кадровой политики в МБОУ «СОШ № 78». При проведении исследования методологическую базу составили: внутренняя документация учреждения, наблюдение, собеседование. Также применены методы анализа информации, такие как статистический, дедуктивный, структурный, функциональный и системно-стратегический. Основой работы послужили исследования кадрового потенциала В. Я. Афанасьева, Б. М. Генкина, М. В. Грачева, А. Я. Кибанова, И. К. Корнева, И. Л. Литвинова и др. Основой работы послужили законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность бюджетного учреждения, инструктивные материалы, труды отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати.
Содержание

Введение………………………………………………………………. 3 1 Теоретические основы формирования кадрового потенциала в системе муниципального образовательного учреждения 6 1.1 Понятие и сущность кадрового потенциала в системе муниципального образовательного учреждения ……. 6 1.2 Основные подходы к формированию стратегии развития кадрового потенциала 12 1.3 Зарубежный опыт по оценке кадрового потенциала 21 2 Анализ эффективности кадровой политики МБОУ «СОШ № 78» 33 1.1. Анализ организационной структуры и основных показателей деятельности МБОУ «СОШ № 78» 32 2.2 Анализ кадрового состава МБОУ «СОШ № 78» 42 3. Разработка мероприятий по совершенстованию формированию кадрового потенциала в МБОУ «СОШ № 78» 52 3.1 Пути совершенствования формирования кадрового потенциала МБОУ «СОШ № 78» 52 3.2 Разработка плана мероприятий по созданию кадрового резерва и работы с ним в МБОУ «СОШ № 78» ……………………..… 63 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………… 78 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………….. 80
Список литературы

Учебная и специальная литература 1. Абросимов, Н. В. Зарубежный опыт инновационного развития кадрового потенциала организации [Текст] / Н.В. Абросимов // Экономика и управление–•2015 –№1 –С. 29-33 2. Арсентьева, Н.М. Использование кадрового потенциала в инновационном и традиционном сегментах экономики региона [Текст] / Н.М. Арсеньева // Регион: экономика и социология. – 2015. – № 3.– С. 45-48 3. Екомасов, В. В. Для чего создается кадровый резерв [Текст] / В.В. Екомасов // Кадры предприятия. - 2016. – №2. - С. 17 4. Кайнова, С.В. Модульная система обучения [Текст] / С.В. Кайнова //Человек и труд.- 2016.- №2.- С. 16-18 5. Ковалев, С.В. Оценка эффективности управления инновациями на основе развития кадрового потенциала [Текст] / С.В. Ковалев // Вестник ЮРГТУ (НПИ). – 2016. – № 1. 6. Петрова, С. Выбор оптимальной стратегии профессионального развития кадрового потенциала [Текст] / С. Петрова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. – № 4. 7. Седых, Р.К. Аттестация и оценка персонала [Текст] / Р.К. Седых // - М.: ИНФРА-М, 2016. – 240 с. 8. Смирнова, П.В. Оценка роли человеческого капитала в деятельности предприятия [Текст] / П.В. Смирнова // Вопросы региональной экономики. – 2016. – №1. - С. 20-30 9. Смирнова, П.В. Кадровый потенциал предприятия: его сущность и подходы к развитию [Текст] / П.В. Смирнова // Инновационный потенциал предприятия современное состояние и перспективы развития: сборник статей открытой научно-практической конференции. – Ярославль-Королёв, 2014. –С. 72 – 80 10. Смирнова, П.В. Формирование кадрового резерва организации [Текст] / П.В. Смирнова // Экономические ресурсы предприятия: сборник статей открытой научно-практической конференции. – Ярославль-Королёв, 2016.- С. 105 – 109 11. Смирнова, П.В. Подходы к разработке стратегии развития кадрового потенциала предприятий [Текст] / П.В. Смирнова // Вопросы региональной экономики, 2014. - №8. - С. 60 – 70 12. Смирнова, П.В. Кадровая политика организации и формирование кадрового резерва [Электронный ресурс] / П.В. Смирнова // Экономика современного предприятия Интернет журнал ЗАО «ФСК». —Электронный журнал –М. ЗАО «ФСК», 2016. - Режим доступа: http://www.esp-izdat.ru/?article=4673 – Заглавие с экрана. 13. Шеркунов, С.А. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности и развития кадрового потенциала в сфере науки, техники и высоких технологий [Текст] / С.А Шеркунов // Современные исследования социальных проблем. – 2016. – № 2. 14 Аллин, О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст] / О.Н.Аллин // Н.И.Сальникова. - М. Генезис, 2013. - 248 с. - ISBN 5-98563-041-2. 15 Архипова, Н.И. Теория и практика работы с кадрами учеб. пособие [Текст] / Н.И. Архипова // [и др.]. - М. РГГУ, 2007. - 789 с. 16 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю.Базаров // Б.Л. Еремин. - М. ЮНИТИ, 2014. - 560 с. 17 Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала [Текст] / М.И.Бухалков // - М. Инфра-М, 2005. - 192 с. 18 Веснин, В.Р. Менеджмент персонала [Текст] / В.Р.Веснин // - М. Элит-2014. - 300 с. 19 Герасимов, Б.И. Экономический анализ учеб. пособие [Текст] / Б.И. Герасимов // Т.М. Коновалова, С.П. Спиридонов, - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2015. - 64 с. 20 Гинзбург, А.И. Экономический анализ учеб. пособие [Текст] / А.И. Гинзбург // - СПб.: Питер, 2014. - 176 с. 21 Дырин, С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия [Текст] / С.П.Дырин // - СПб.: Питер, 2006. - 224 с.. 22 Емельянов, Ю.П. Кадровый менеджмент в организациях [Текст] / монография Ю.П. Емельянов // [и др.]. - М.: МГУ, 2015. - 241 с. 23 Журавлев, П. Менеджмент персонала [Текст] / П. Журавлев // - М. Экзамен, 2014. - 446 с. 24 Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] / А.Я. Кибанов // [и др.]. - М. Инфра-М, 2016. - 528 с. 25 Кротова, Н.В. Управление персоналом [Текст] / Н.В. Кротова // Е.В. Клеппер. - М. Финансы и статистика, 2015. - 320 с. 26 Коул, Д. Управление персоналом в современных организациях [Текст] / Д.Коул // - М.: Вершина, 2014. - 352 с. 27 Клеппер, Е.В. Кадры предприятия [Текст] / Е.В. Клеппер // информ.-аналит. журн. учредитель ИБК УрГЭУ. - М.: Финпресс, 2016. - ISSN 2073-1477. 2006, № 4. 28 Карпов, А.В. Психология менеджмента [Текст] / А.В.Карпов // - М. Гардарики, 2015. - 584 с. 29 Косаренко, Н.Н. Управление персоналом организаций [Текст] / Н.Н. Косаренко // Цыпкин. - М. Академический проект Трикста, 2015. - 386 с. 30 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст] / А.Я.Кибанов // И.Б.Дуракова. - М. Инфра-М, 2015. - 301 с. 31 Клеппер, Е.В Кадровое дело [Текст] / Е.В. Клеппер // практич. журн. по кадровой работе «Актион», консульт.- фин. центр. - М. Изд. Дом «Главбух», 2013. 32 Цыпкин, Ю.А. Кадровый менеджмент решает все [Текст] / Цыпкин Ю.А // практич. журн. по кадровой работе Бизнес Медиа Коммуникации. - М. ИНФРА-М, 2014. 33 Кокин, Ю.П. Экономика труда [Текст] / Ю.П.Конин // П.Э.Шлендер. - М. Магистр, 2016. - 686 с. 34 Курбатова, М.Б. Развитие управленческого потенциала [Текст] / М.Б. Курбатова // М.И. Магура, В.В. Травин. - М.: Дело, 2015. - 128 с. 35 Люкшинов, А.Н. Управление персоналом [Текст] / А.Н. Люкшинов // Ю.А. Цыпкин, - М Мир, 2014. - 406 с.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы формирования кадрового потенциала в системе муниципального образовательного учреждения 1.1 Понятие и сущность кадрового потенциала в системе муниципального образовательного учреждения Термин «потенциал» в своем этимологическом значении происходит от латинского слова «potentia», что означает скрытые возможности, мощность, силу. Многообразие трактовок понятия «потенциал» обосновывается его рассмотрением как источника средств, возможностей, запасов, которые могут быть использованы (приведены в действие) для решения какой-либо задачи, это позволяет применить его к различным отраслям науки и деятельности человека в зависимости от того, о каких средствах, возможностях и запасах идет речь. Под кадровым потенциалом понимается весь численный состав постоянных работников организации, обладающих необходимыми профессиональной подготовкой и квалификацией, а также личностными особенностями для возможного участия в производственном процессе. Словом «потенциал» большинство экономистов обозначают средства, ресурсы, запасы, источники, которые могут быть использованы в производственных процессах (бизнес-процессах), а также различного рода возможности работника, коллектива или общества материализовать свои знания и умения с целью обеспечения жизнеспособности и развития фирмы в конкретной обстановке [5, с. 67].
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 117 страниц
25000 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 85 страниц
2000 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 104 страницы
2000 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 66 страниц
2000 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 113 страниц
2000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg