Анализ технико-экономических данных

Введение……………………………………………………………………..2 Глава 1. Теоретические основы стратегического управления……….4 1.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия……4 1.2 Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия……………………………………………………………………...13 Глава 2. Анализ технико-экономических данных…………………....20 2.1 Анализ факторного воздействия внешнего окружения на ООО «Красотка»…………………………………………………………………20 2.2 Анализ внутренней среды ООО «Красотка»………………………...26 Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития ООО «Красотка»……………………………………………………………….31 3.1 Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития…………………………………….31 3.2 Составление плана работ и организация его выполнения…………..33 Заключение………………………………………………………………...36 Список использованной литературы......................................................38

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2016. - С.208. 2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2015. - С.358. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2015. - С.296. 4. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник. - М.: Омега-Л, 2014. - С.468. 5. Гертман М. Стратегический менеджмент. - СПб: «Нева ИД», 2013. - С.96. 6. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2017. - С.327. 7. Забелин П.В. Основы стратегического управления: учебное пособие. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2017. - С.195. 8. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2013. - С.416. 9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов. -- M.: Аспект Пресс, 2015. - С.417. 10. Ильин А.И. Управление предприятием. - М.: Высшая школа, 2017. - С.538. 11. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. - М.: Дело, 2015. - С.517. 12. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии. - Ростов-на-Дону: «Март», 2015. - С.272. 13. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2015. - С.288. 14. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2016. - С.288. 15. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - С.420. 16. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Кнорус, 2015. - С.496. 17. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: Питер, 2013. - С.349. 18. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание: учебное пособие. - М.: Дело, 2015. - С.607. 19. Сазерленд Д. Стратегический менеджмент: ключевые понятия. - М.: «Баланс Бизнес-Букс», 2015. - С.155. 20. Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.К. Петрова. - СПб.: Питер, 2006. - С.496.

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления 1.1.Сущность стратегического управления и его ключевые понятия Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Франкенхофс и Грангер (1971), Ансофф (1972), Шендел и Хаттен (1972), Ирвин (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения [1]. Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям» [1]. По Хиггенсу, «стратегическое управление - это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением» [2], Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации» [2]. Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления. Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Миссией стратегического управления является выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц. Главная цель стратегического управления - развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.