Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Трансформация подходов и методов управления на предприятии GOBI после смены формы собственности

bogomol742 370 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 48 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.08.2021
Введение Главный путь развития страны - наука и технологии, заключается в разработке последних достижений на основе их относительных преимуществ. В нашей стране, опираясь на кочевое разведение, кашемир возрождается. Это ценное сырье, а изделия из кашемира - главное достояние и национальный бренд это продукт. В Монголии содержится 70,6 млн голов домашнего скота, в том числе 29,4 млн коз что составляет 41,2% от всего поголовья. Кашемир - седьмой официальный экспортный продукт нашей страны, его население составляет 3 миллиона человек и это источник дохода для трети населения. На Монголию в настоящее время приходится 35-40 процентов мирового рынка кашемира и занимает второе место в мире после Китая. Монгольский сравнение структуры экспорта кашемира с экспортом кашемира Китая 67,7% экспорта составляет готовая продукция, а 32,3% - кашемир без шерсти. А монголии 3% экспорта составляет готовая одежда, на экспорт продукции пришлось 85% гребенного кашемира и 12% необработанного кашемира далее кашемировые сшитые и трикотажные готовые изделия увеличить экспорт и повысить ценность бренда кашемировых изделий в мире указывает на необходимость. Стать национальным брендом кашемировых изделий и крупной отечественной фабрикой для увеличения мощности и операций заводов в Гоби улучшения могут сыграть важную роль в выполнении этого требования. Один из самых редких и дорогих видов животноводческого сырья, изделие из козьего кашемира является основой высокой рентабельности производства готовой продукции. В нашей стране с 1970 года в этой области интенсивно строятся фабрики. В 1981 году открыли первая фабрика Гоби в центре монголии, с помощью Японии. Большинство из них уезжает в нашу страну туристы (Китай, Япония, Южная Корея, Россия) в основном покупают изделия из кашемира, сопутствующие и сопровождение продажи изделий из кашемира на зарубежных рынках. Для этого необходимо удешевить производства и производственные операции, внедрить новые технологии, оборудование для увеличения рентабельности завода, а также необходимость увеличения производительности. Компания была приватизирована из государственного в частный в 2007 году и с тех пор претерпела значительные изменения, чтобы выйти на мировой рынок. Повышение прибыльности компании, повышение ее конкурентоспособности на рынке модернизирует ее оборудование, улучшает операции и самое главное, что следовать с последними технологическими разработками. За последние 15 лет мир является крупнейшей технологической компанией, которая станет преемником одного из самых успешных продуктов: ERP (ENTERPRICE RECOURSE PLANNINIG). Эта гигантская система, зародившаяся как программа планирования, в настоящее время вся деятельность компании динамично развивается, переходя в онлайн-среду, компания получает преимущество перед другими. В рамках этой работы действующая структура и организация ООО «Гоби» переданы в частную собственность, как и в какой степени используются автоматизация и программное обеспечение осмотрены и опознаны. Также изучить методы оценки реализации системы по результатам исследования в ходе реализации были сделаны выводы и рекомендации. Основания для дипломной работы: Увеличение онлайн продажи Gobi с начала прошлого года, так как это сделало мероприятие одним из приоритетных нужна была система управления. Сегодняшнего дня медленное и полное внедрение программного обеспечения и ноу-хау. Только около 40% заводов используют программное обеспечение для управления производством. Также до сих пор нет единой внутренней корпоративной системы, отдел в каждом офисе использует свою программу, но это довольно неиспользуемая, бессвязная и прибыльная работа компании, централизованное управление ERP в силу неизбежных причин, таких как увеличение проект внедрения системы, реализуется с мая 2020 года. Как участник проекта, реализация проекта будет осуществляться внешняя оценка обеспечит процесс реализации. Цель и задачи работы: Цель состоит в том, чтобы оценить уровень использования системы ERP как важных факторов успеха. С этой целью будет проведено следующее исследование с двумя основными целями. • Изучить изменения и текущее состояние компании с момента перехода в частную собственность. • Определить, как оценить уровень внедрения ERP-системы, определить и выбрать объекты оценки. • В случае ООО «Гоби» процесс внедрения будет оцениваться и разработать рекомендации. Ответит на два ключевых вопроса: • Какие изменения были в структуре после смены формы собственности? • Каковы ключевые факторы внедрения системы ERP? Результаты дипломной работы: • Знание основные изменения после приватизации. • Обладает глубокими знаниями и пониманием управления внедрением системы ERP. • Оценить и посоветовать успех проекта. • Внедрение интегрированной ERP-системы по всей компании посредством реализации проекта.
Введение

Введение Главный путь развития страны - наука и технологии, заключается в разработке последних достижений на основе их относительных преимуществ. В нашей стране, опираясь на кочевое разведение, кашемир возрождается. Это ценное сырье, а изделия из кашемира - главное достояние и национальный бренд это продукт. В Монголии содержится 70,6 млн голов домашнего скота, в том числе 29,4 млн коз что составляет 41,2% от всего поголовья. Кашемир - седьмой официальный экспортный продукт нашей страны, его население составляет 3 миллиона человек и это источник дохода для трети населения. На Монголию в настоящее время приходится 35-40 процентов мирового рынка кашемира и занимает второе место в мире после Китая. Монгольский сравнение структуры экспорта кашемира с экспортом кашемира Китая 67,7% экспорта составляет готовая продукция, а 32,3% - кашемир без шерсти. А монголии 3% экспорта составляет готовая одежда, на экспорт продукции пришлось 85% гребенного кашемира и 12% необработанного кашемира далее кашемировые сшитые и трикотажные готовые изделия увеличить экспорт и повысить ценность бренда кашемировых изделий в мире указывает на необходимость. Стать национальным брендом кашемировых изделий и крупной отечественной фабрикой для увеличения мощности и операций заводов в Гоби улучшения могут сыграть важную роль в выполнении этого требования. Один из самых редких и дорогих видов животноводческого сырья, изделие из козьего кашемира является основой высокой рентабельности производства готовой продукции. В нашей стране с 1970 года в этой области интенсивно строятся фабрики. В 1981 году открыли первая фабрика Гоби в центре монголии, с помощью Японии. Большинство из них уезжает в нашу страну туристы (Китай, Япония, Южная Корея, Россия) в основном покупают изделия из кашемира, сопутствующие и сопровождение продажи изделий из кашемира на зарубежных рынках. Для этого необходимо удешевить производства и производственные операции, внедрить новые технологии, оборудование для увеличения рентабельности завода, а также необходимость увеличения производительности. Компания была приватизирована из государственного в частный в 2007 году и с тех пор претерпела значительные изменения, чтобы выйти на мировой рынок. Повышение прибыльности компании, повышение ее конкурентоспособности на рынке модернизирует ее оборудование, улучшает операции и самое главное, что следовать с последними технологическими разработками. За последние 15 лет мир является крупнейшей технологической компанией, которая станет преемником одного из самых успешных продуктов: ERP (ENTERPRICE RECOURSE PLANNINIG). Эта гигантская система, зародившаяся как программа планирования, в настоящее время вся деятельность компании динамично развивается, переходя в онлайн-среду, компания получает преимущество перед другими. В рамках этой работы действующая структура и организация ООО «Гоби» переданы в частную собственность, как и в какой степени используются автоматизация и программное обеспечение осмотрены и опознаны. Также изучить методы оценки реализации системы по результатам исследования в ходе реализации были сделаны выводы и рекомендации. Основания для дипломной работы: Увеличение онлайн продажи Gobi с начала прошлого года, так как это сделало мероприятие одним из приоритетных нужна была система управления. Сегодняшнего дня медленное и полное внедрение программного обеспечения и ноу-хау. Только около 40% заводов используют программное обеспечение для управления производством. Также до сих пор нет единой внутренней корпоративной системы, отдел в каждом офисе использует свою программу, но это довольно неиспользуемая, бессвязная и прибыльная работа компании, централизованное управление ERP в силу неизбежных причин, таких как увеличение проект внедрения системы, реализуется с мая 2020 года. Как участник проекта, реализация проекта будет осуществляться внешняя оценка обеспечит процесс реализации. Цель и задачи работы: Цель состоит в том, чтобы оценить уровень использования системы ERP как важных факторов успеха. С этой целью будет проведено следующее исследование с двумя основными целями. • Изучить изменения и текущее состояние компании с момента перехода в частную собственность. • Определить, как оценить уровень внедрения ERP-системы, определить и выбрать объекты оценки. • В случае ООО «Гоби» процесс внедрения будет оцениваться и разработать рекомендации. Ответит на два ключевых вопроса: • Какие изменения были в структуре после смены формы собственности? • Каковы ключевые факторы внедрения системы ERP? Результаты дипломной работы: • Знание основные изменения после приватизации. • Обладает глубокими знаниями и пониманием управления внедрением системы ERP. • Оценить и посоветовать успех проекта. • Внедрение интегрированной ERP-системы по всей компании посредством реализации проекта.
Содержание

Оглавление Введение 2 1. Рыночные условия монгольской кашемировой компании в новых экономических условиях. 6 1.1 Анализ новых экономических условий 6 1.2 Подходов и методов управления кашимеровой предприятии 15 1.3 Статус кашемировой компании в современном экономике 18 2. Компания GOBI на современном мировом рынке. 21 2.1. Организационно-экономическая характеристика и статус в мировом рынке 21 2.2. Структура и функции системы управления 24 3. Переход из государственной в частную собственность компании. 28 3.1. Статус государственной собственности и изменения после приватизации 28 3.2. Анализ текущего статуса GOBI 31 3.3. Формулировка методы организационной трансформации 36 Заключение 45 Рекомендации 47 Список использованных источников 48
Список литературы

Заключение На сегодняшний день проведена оценка внедрения ERP-систем в стране. Адекватная системная информация, а не только тщательная проверка использовать ресурсы в процессе исследовательской работы, так как она не разрабатывается, большая часть такой деятельности, как получение информации, разработка методик и расчетов, осуществляется с использованием внешних источников. Методы оценки исследовательских проектов путем выбора методологии оценки с использованием важных факторов успеха станут важной основой для оценки реализации этих проектов. При реализации проектной командой 7-9 месяцев на «Гоби» в будущем этому фактору следует придать большее значение. Например, фактор проявился в относительно высоких рейтингах, а в случае сотрудников проекта - из-за недостатка знаний и опыта. В некоторых частях проекта причина задержки была определена с использованием важных факторов успеха. Это еще одно важное исследовательское достижение. Таким образом оценить процесс реализации и результаты реализации проекта выводы, о том что, приведенные в разделе предупреждений, обычно сравниваются с отчетом о проделанной работе был похожий контент. Наконец, процесс реализации нормальный и сравнение внешнего анализа и отчетов о проделанной работе, чтобы убедиться, что все идет хорошо. Внедрение программного обеспечения не зарубежная, а отечественная консалтинговая компания выбор и эксплуатация экономят много времени и средств, а также экономят взаимодействие сторон способствует пониманию и положительно влияет на процесс реализации. Консультант компании небольшой технический опыт, но работа по внедрению понятна, количество опыта заняло бы много времени, чтобы реализовать уменьшенный. Практически все подразделения компании Gobi приняли участие в запуске проекта отсутствие информации во время трансляции, на которой присутствовало достаточное количество людей, чтобы избежать риска тратить время на вход и выход. Каждый филиал, отдел и подразделение обладает достаточными знаниями и навыками, сотрудники быстро найдут информацию, а пунктуальность послужила толчком к внедрению. Встреча в офисе в настоящее время невозможна из-за режима эпидемии, удаленная работа ведется на постоянной основе с использованием электронного пространства.
Отрывок из работы

1. Рыночные условия монгольской кашемировой компании в новых экономических условиях. 1.1 Анализ новых экономических условий Экономические условия относятся к текущему состоянию экономики в стране или регионе. Эти условия меняются с течением времени вместе с деловыми и экономическими циклами, поскольку экономика переживает периоды расширения и сокращения. Экономические условия считаются прочными или положительными, когда экономика расширяется, и неблагоприятными или отрицательными, когда экономика сокращается. Понятие экономической ситуации: На экономическое положение страны влияют многие макроэкономические и микроэкономические факторы, такие как денежно-кредитная и фискальная политика, глобальные экономические условия, безработица, производительность, обменные курсы и инфляция. Экономические данные публикуются регулярно, обычно еженедельно или ежемесячно, а иногда и ежеквартально. Некоторые экономические показатели, такие как безработица и рост ВВП, внимательно отслеживаются участниками рынка, чтобы помочь оценить экономические условия и их потенциальные изменения. Для определения экономических условий и условий, таких как безработица, уровни текущего счета, профицит или дефицит бюджета, рост ВВП и инфляция, можно использовать множество экономических показателей. В целом экономические показатели можно разделить на опережающие, совпадающие и запаздывающие. Экономисты обычно интересуют опережающие индикаторы как способ понять, как будет выглядеть экономическая ситуация в следующие 3-6 месяцев. Например, такие показатели, как заказы на новое строительство и разрешения на строительство нового жилья, показывают темпы будущей экономической активности, связанные с долей обрабатывающей промышленности и жилищного строительства. Другие индикаторы, которые могут предсказать будущие экономические условия, включают индекс уверенности потребителей, новые производственные заказы (новые заказы на товары от розничных продавцов и других компаний) и корпоративные запасы (запасы, имеющиеся у компаний для решения проблем). Основные аспекты: • Экономический статус относится к состоянию макроэкономических переменных и тенденций в определенный момент времени в стране. • Эти условия могут включать в себя потенциал роста ВВП, безработицу, инфляцию, руководящие принципы налогово-бюджетной и денежно-кредитной политики. • Экономические условия измеряются экономистами и аналитиками и имеют форму поддающихся количественной оценке экономических показателей. Почему экономические условия важны для инвесторов и бизнеса? Индикаторы экономического статуса предоставляют важную информацию для инвесторов и предприятий. Инвесторы используют индикаторы экономического состояния, чтобы изменить свое мнение об экономическом росте и прибыльности. Улучшение экономических условий может сделать инвесторов более оптимистичными в отношении будущего и инвестировать больше в ожидании положительной прибыли. Обратное может быть верным, если экономические условия ухудшатся. Аналогичным образом компании отслеживают экономические условия, чтобы получить представление о росте продаж и прибыльности. Довольно распространенный способ прогнозирования роста - использовать тенденции предыдущего года в качестве основы и подкреплять их наиболее актуальными прогнозами последних экономических данных, продуктов и услуг. Например, строительные компании смотрят на экономическую ситуацию в секторе недвижимости, чтобы увидеть, улучшается или замедляется динамика, и соответствующим образом корректируют свои бизнес-стратегии. Особенности новой экономики: «Новая экономика» - это особое понятие во времени, которое подчеркивает отличие от прошлого (старая экономика или традиционная экономика). Он унаследовал некоторые преимущества традиционной экономики, но в то же время имеет особенности, отличные от традиционной экономики. Это не отказ от традиционной экономики, а своего рода уход. По сравнению с традиционной экономикой новая экономика отличается тем, что статус и роль знаний и информации в экономической жизни значительно повысились, а их вклад намного превзошел роль традиционных ресурсов, таких как капитал, земля и простой труд. Его экономический режим работы - это оптимальное распределение и реорганизация ограниченных природных ресурсов под руководством знаний и информации. Стоимость товаров зависит от объема знаний и технологий, а экономический рост зависит от изменений качества продукции и трансформации промышленной структуры, а не
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент организации, 107 страниц
1800 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 62 страницы
750 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 71 страница
1775 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 72 страницы
500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg