Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Российский рынок консалтинга по управлению проектами: анализ предложения

anton-88 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.08.2021
В курсовой работе были рассмотрены основы внедрения корпоративной системы управления проектами на предприятии, компоненты системы, факторы успеха внедрения корпоративной системы управления проектами на предприятии. Ни одно проектно-ориентированное предприятие не может эффективно функционировать на рынке без внедрения в своей структуре КСУП, ведь именно она позволяет достичь стандартизации, эффективности реализации проектов за счет использования накопленного опыта и обеспечении коммуникации между и внутри проектных групп. Разработка и внедрение КСУП состоит из комплекса различных последовательных мероприятий, которые для успешной реализации на предприятии требуют тщательной проработки как стратегии ее внедрения, так и тактики реализации.
Введение

В настоящее время каждое функционирующее на рынке предприятие вынуждено рано или поздно прибегать в своей деятельности к внедрению проектов. Это связано с тем, что внешняя среда предприятия непостоянна во времени, изменяется спрос на товары, предпочтения потребителей, появляются новые технологии, изменяются законы и т.д. Именно поэтому на каждом предприятии реализуются те или иные проекты. Однако, можно выделить те предприятия, чья деятельность состоит и постоянной реализации различных проектов. Такие компании рано или поздно приходят к осознанию важности применения корпоративной системы управления проектами в своей деятельности, к таким компания относятся строительные предприятия, предприятия, реализующие свою деятельность на рынке IT-технологий и многие других фирмы. Для большинства компаний и государственных структур проекты и программы играют важную роль. За счет своевременной реализации проекта и качественного его исполнения многие предприятия могут реализовать выпуск нового продукта на рынок, улучшить качественные характеристики существующего продукта, привлечь инвестиции в предприятие, получить дополнительную прибыль и т.д. Мероприятия, проекты и программы постоянно реализуются каждым человек как в обычной жизни так и в рамках производственной деятельности, а правильное управление ими позволяет предприятию реализовать свою стратегию развития, при ограничении времени, ресурсов, финансов и с надлежащим качеством исполнения. Многие компании независимо от своего размера, типа или сферы работы не смогли бы сохранить свое конкурентное положение на рынке и были бы вынуждены уйти с рынка в случае не вовремя и не четко реализованных проектов. Проекты - это движение вперед, а грамотное управление проектами позволяет не спотыкаться, добиваясь намеченных целей. Цель курсовой работы – изучить Российский рынок консалтинга по управлению проектами. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5 1.1. Консалтинг в области управления проектами 5 1.2. Основные услуги, оказываемые консалтинговыми компаниями 10 1.3. Внедрение КСУП, как основная услуга консалтинговых компаний по управлению проектами 14 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 23 2.1. Сетевая модель и её основные элементы 23 2.2. Построение диаграммы Ганта 30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 34
Список литературы

1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 2. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c. 3. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 4. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c. 5. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c 6. Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c. 7. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c. 8. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c. 9. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c. 10. Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c. 11. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c. 12. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019. - 464 c. 13. Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - 288 c. 14. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c. 15. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1. Консалтинг в области управления проектами Управление проектами является одним из самых важных условий и принципов эффективного развития фирмы. В настоящее время все большее количество предприятий переходит на проектное управление своей деятельности и переходит в статус проектно-ориентированных. Количество проектов, одновременно реализуемых в таких компании, может быть достаточно большим и измеряться десятками или даже сотнями. В том же случае, если у проекто-ориентированных предприятий нет устоявшихся форм управления заказами, не установлены требования к их выполнению или нет четкой их организации руководитель и участники проекта чаще всего при реализации проектов сталкиваются с проблемами, появляющимися из-за конфликта целей, разницы в приоритетах участников, сроков, назначений ресурсов и отчетности. В этом же случае управление проектами в компании и достижение поставленных целей предприятия требует больших усилий от куратора проекта и менеджеров проекта, опыт же полученный от реализации таких проектов в компании чаще всего не является удачным и его использование не удастся использовать в будущем, причем не только из-за того, что он является неудачным, а в первую очередь из-за того, что опыт нигде не документируется, в результате чего использование его невозможно в других проектах. Исходя из этого, компаниям приходится прибегать к услугам консалтинговых компаниям за помощью в управлении проектами. Что же такое «консалтинг»? Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей. Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономика, 30 страниц
360 руб.
Курсовая работа, Экономика, 34 страницы
408 руб.
Курсовая работа, Экономика, 37 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Экономика, 42 страницы
1000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg