Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Современный руководитель: типы, качества, функции (на примере ООО «ГСМ-Снаб»)

anton-88 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 39 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.08.2021
Система управления производственной деятельностью представляет собой совокупность взаимосвязанных функций и структурных элементов, обеспечивающих реализацию предприятием производственных задач и целей. Система управления производственной деятельностью имеет свою структуру. Под структурой управления производством понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Введение

Введение Эффективная экономика – прежде всего эффективное управление. В конечном счете, управление – прежде всего управление человеческими ресурсам. Руководство персоналом занимает центральное место в управлении сотрудниками, поскольку именно повседневная управленческая деятельность руководителей обеспечивает достижение главных целей предприятия. Руководитель осуществляет важнейшую функцию управления – руководство. Результат труда руководителя – решение, т.е. специфический вид информации, направляющий функционирование и развитие трудового коллектива. Труд руководителя связан с разработкой и передачей информации. Руководитель может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с подчиненными, коллегами, руководством и клиентами. Для эффективного сотрудничества он должен обладать высокой культурой коммуникаций, знаниями и навыками делового общения и влияния. Без умения руководить людьми, совместно решать стоящие перед организацией задачи, эффективное управление в принципе невозможно. Вышесказанное обуславливает актуальность курсовой работы. Цель работы заключается в изучении типа современного руководителя: его качеств и функций. В соответствии с целью поставлены следующие задачи: - определить сущность понятия современного руководителя; - выявить типы, качества, функции современного руководителя; - исследовать зарубежный опыт современных руководителей; - изучить состояние современного руководителя предприятия ООО «ГСМ-Снаб»; - дать характеристику предприятия ООО «ГСМ-Снаб»; - определить рекомендации по совершенствованию руководства на предприятии. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.
Содержание

Введение….……………………………………………………………………….2 Глава 1. Современный руководитель: типы, качества, функции…..………….4 1.1 Сущность современного руководителя ………………………...…………..4 1.2 Типы, качества, функции современного руководителя….............................7 1.3 Зарубежный опыт современных руководителей…………………………… Глава 2. Состояние современного руководителя предприятия ООО «ГСМ-Снаб» …………………..………………………………………………………………...14 2.1 Характеристика предприятия ……………………………………………....14 2.2 Разработка рекомендации по совершенствованию руководства на предприятии………………………………………………………………….…..20 Заключение……………………………………………………………………….26 Список использованной литературы………………….………………………... 28
Список литературы

I. Нормативно-правовые акты: 1. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон РФ от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.12.2008 г. № 312-ФЗ // СЗ РФ. – 2018.-№ 1.-Ст.14. II. Специальная литература: 2. Веснин, В. Р. Менеджмент : учебник / В. Р. Веснин. – 4–е изд., перераб. и доп. – М. : Проспект, 2018. – 613 с. 3. Егоршина, А.П. Управление социальным развитием организации: учебник / под ред. А.П. Егоршина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 416 с. 4. Иодко, А. Соотношение мотивации и лояльности: значение системного фактора / А. Иодко // Управление персоналом. – М., 2019. – №8 (258). – С.50-53. 5. Авсеев, В. Ф. От учета к управлению персоналом с помощью ИТ // Персонал Микс. - 2017. – 456 с. 6. Акбердин, Р.З., Кибанов, А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2018г.- 567 с. 7. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина. // Управление персоналом. - 2015. - № 1. - С. 50-52. 8. Ансофф, И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.: Экономика, 2019 - 536 С. 9. Беляев, В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ. -метод. пособие. - Иркутск: Изд-во Иркут. ун-та, 2018. - 219с. 10. Бестужев - Лада, И.В. Социальные аспекты моделей управления. - М.: Олимп, 2017. - 384 с. 11. Бобыкин, В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2019. – 366 с. 12. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. - М.: ЮНИТИ, 2018 - 486 c. 13. Бочарова, В.Г. Педагогические аспекты в моделях управления. - М.: Вагриус, 2018 - 186 с. 14. Браун, М.Г. Система сбалансированных показателей: на маршруте внедрения/пер. с англ.-М.:Альпина Бизнес Букс, 2019 г.-226 с. 15. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2017 -256 с. 16. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2018 - 528 с. 17. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018 - 480 с. 18. Глущенко, В.В Исследование системы управления: социологические и экономические исследования. Прогнозы и планирование исследования. Экспериментальные исследования: научное издание / под ред. Глущенко, В.В., Глущенко, И.И. - Железнодорожный. : Крылья, 2017. - 415 с. 19. Горбатова, И.И., Каменец А.В. Деятельность менеджеров в системе модели управления. - М.: Дело, 2016. - 335 с. 20. Дискин, И.Е. Стратегии развития фирмы. - М.: Экономика, 2000г. 21. Кафидов, В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов - М.: Академический проект, 2016. – 456 с. 22. Журавлев, П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. - М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2018. - 415 с. 23. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера / П. В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2017. - 575 с. 24. Каплан, Р.С., Нортон, Д.П.: Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2018 г.- 362 с. 25. Каплан, Р.С., Нортон, Д.П.: Организация ориентированная на стратегию.М.: Олимп-Бизнес, 2017 г. – 456 с. 26. Кичайкина, С.А. Основные методы и подходы к управлению производственным процессом. - Воронеж: Либро, 2018. - 368 с. 27. Коротков, Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М. ДеКа, 2013. – 421 с. 28. Концепция контролинга: Управленческий учет, система отчетности. Бюджетирование/ Horvath&Partners: перевод с нем.- 3- изд.- М: Альпина Бизнес Букс. 2018 г.-269с. 29. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.-6-е изд., испр. и доп.-М.:Дело,2016 г. - 440с. 30. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М.: Изд-во МГУ, 2017 - 312 с.
Отрывок из работы

Глава 1. Современный руководитель: типы, качества, функции. 1.1 Сущность современного руководителя Руководитель – центральная фигура в фирме. Конечно, для успеха в бизнесе очень важны и качество товара, и капитал, и квалификация работников и многое другое. Но если у фирмы плохой руководитель, ее не спасут ни деньги, ни люди – она может лишиться и того и другого. Рассмотрим подробнее, что собой представляет деятельность руководителя, каковы его ролевые функции, необходимые его личностные качества и какие требования к нему сегодня предъявляются. Руководитель – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный правом принимать решения по определенным видам деятельности организации [19, 89]. Поскольку организация – это группа людей, работающих вместе и преследующих общую цель, то функция согласования, координации действий работников организации объективно обусловлена. Эту функцию руководства работой других людей реализует руководитель. Специфика его труда состоит в том, что задачи любого плана – производственные, экономические, технические, социальные – он решает в основном в организационном порядке, воздействуя на людей, которые должны непосредственно решать эти задачи. Труд руководителя (чем бы он ни занимался в фирме: производством или рекламой, финансами или кадрами) заключается в следующем: ставить цели, строить план действий, организовывать работу, заинтересовывать людей в ее результатах, проверять, все ли идет как следует, предвидеть последствия своих решений [16, 33].
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 39 страниц
468 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 32 страницы
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 41 страница
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 47 страниц
450 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg