В современных условиях рыночной экономики успех каждой успешной организации может существовать исключительно благодаря планированию ее экономической деятельности. Реализация планирования в процессе управления организацией имеет колоссальное значение: только с помощью детально разработанного плана, руководитель компании сможет управлять деятельностью организации в целом, а также с положительной стороны повлияет на результаты по итогам года.
Планирование дает возможность тщательно просчитывать изменения внешней среды, просчитывать программу противодействия негативным факторам, в случае наступления возможных рисков. Это позволяет свести к минимуму невыгодные для фирмы факторы, максимально используя благоприятные обстоятельства.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что планирование внутри компании на сегодняшний день не потеряло актуальности, а наоборот, регулярно обновляется и используется внутри всех успешных компаний. Тема курсовой работы является важной, по причине того, что в условиях жесткой конкуренции на рынке, эффективное управление возможно исключительно благодаря планированию и его успешной реализации в бизнес сегодняшнего дня .
Цель исследования работы состоит в рассмотрении, изучении и исследовании теоретических и практических основ современных методов, принципов планирования в процессе управления организацией.
На достижение указанных целей направлено решение следующих задач:
- Рассмотреть сущность и теоретические основы анализа планирования в процессе управления организацией;
-Рассмотреть особенности реализации планирования в процессе управления организацией;
-Изучить методы планирования;
-Проанализировать взаимодействие внешних факторов, влияющих на деятельность организации;
-Рассмотреть возможность повышения эффективности влияния планирования на процесс управления организацией;
Объектом настоящего исследования организация ГК «Дикси».
Предметом данного исследования являются анализ системы планирования организации.
Характеристика информационной базы исследования:
1. Акулов В.Б. Теория организации / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. - М.: Издательский центр "Академия", 2019.
2. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: ИНФРА-М, 2018. - 506 c.
3. Васильева, И.Н. Организация делопроизводства и персональный менеджмент: Учебное пособие / И.Н. Васильева, Л.А. Галкина, Д.Б. Григорович, И.Ю. Юртаев. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 104 c.
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2018. – 704 с.
5. Горюшкин, А.А. Организация производства: Учебное пособие / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. - М.: КноРус, 2020. - 350 c.
6. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2020. – 448 с.
7. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П. Елисеева. – Минск: Соврем. шк., 2018. – 944 с.
8. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович. – Минск: Соврем. шк., 2019. – 736 с.
9. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 352 c.
10. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2018. – 672 с.
11. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Р.В. Савкина; под ред. Р.В. Савкина. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 324 с.
12. Синица Л.М. Организация производства: учеб. пособие / Л.М. Синица – 3-е изд. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2019. – 521 с.: ил.
13. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 544 c.
14. Цыганова, Т.Б. Технология и организация производства: Учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования / Т.Б. Цыганова Технология продовольственных товаров. - М.: ИЦ Академия, 2019. - 448 c.
15. Ширшиков, Б.Ф. Организация, планирование и управление: Учебник для вузов / Б.Ф. Ширшиков. - М.: АСВ, 2019. - 528 c.
16. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ Инфра-М, 2018. - 425 c.
Методологическую основу составляют как общенаучные методы: анализ, синтез, так и система методов, используемых при познании управленческих процессов, в том числе: диалектико–материалистический, эмпирико–теоретический, системного анализа, сравнения, синтеза, интуиции и т.д.
Построение курсовой работы связано с рассмотрением целей и задач, представленных и решенных в исследовании.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения, а также литературы. Количество страниц- 39.
Во введении обосновывается выбор темы исследования, ее актуальность, цели, задачи исследования, объект и предмет исследования.
В первой главе " Теоретические основы планирования " рассмотрены содержание функции планирования; методы, принципы планирования в процессе управления организацией.
Во второй главе " Особенности реализации планирования в процессе управления ГК «Дикси» " рассмотрены краткая характеристика компании, анализ системы планирования рассматриваемой организации.
В третьей главе " Рекомендации для повышения эффективности планирования в ГК «Дикси» " описаны влияние планирования на процесс управления ГК «Дикси»; предложения по повышению эффективности влияния планирования на процесс управления ГК «Дикси».
В заключении подводится итог всей работы.
