Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Методы и модели разработки государственных управленческих решений

anton-88 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 38 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 04.08.2021
Современный эффективный менеджер должен уделять огромное внимание человеческим ресурсам, о которых руководители вспоминают в самый последний момент или не вспоминают вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций сотрудниками могут принести гораздо больший эффект, чем это может показаться на первый взгляд. Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме.
Введение

Жестокие условия конкурентной борьбы при рыночной экономике, как пи предполагалось, не дают шансов на выживание многочисленным концепциям управления. Современные подходы к предпринимательству в общей структуре менеджмента не отличаются большим разбросом мнений. В первую очередь их отличает стратегия выживания ориентированная на человека (потребителя и работника), а так же его потребности и запросы. В последние несколько лет в России усилилась роль социальных, политических и психологических методов управления поведением среды компании, организации. Рост образованности, квалификации занятых и общественности в целом требует от менеджмента использования более сложных и тонких методов управления. Чтобы управлять событиями, уже недостаточно управлять поведением людей. Сегодня необходимо управлять тем, то люди думают и чувствуют, формировать общественное мнение и настроение. Такое управление предполагает установление и ведение системы приоритетов потребностей и интересов человека, учитывающих интересы партнеров, широкой общественностью, местных органов власти, с представителей госструктур, с финансово-кредитными организациями, с работниками, потенциальными потребителями. Основой работы при создании системы приоритетов запросов и интересов человека при реализации управленческого решения является воздействие на состояние общественного мнения. Основные направления реализации решения проводятся по направлениям: 1. Убеждение людей изменить свое мнение по какому-либо вопросу, продукту или организации; 2. Сформировать общественное мнение, когда его нет; 3. Усилить соответствующее мнение общественности. Сформированное отношение человека к чему-либо проявляется в форме мнения. А сформировавшееся мнение ведет к вербальным или поведенческим акциям, действиям человека. Известно, что отношения связаны с ценностными ориентациями людей. Ценности наиболее устойчивые и трудноизменяемые компоненты в ориентации поведения людей. Работа специалистов управления для систематизации ценностных ориентаций отличается наибольшей сложностью и направлена на достижение скорее стратегических (масштабных и долгосрочных) целей, чем тактических результатов.
Содержание

Введение………………………………………………………………..3 Глава 1. Понятие и виды управленческих решений………………....5 1.1 Понятие и сущность управленческих решений………………….6 1.2 Виды управленческих решений…………………………………..9 1.3 Процесс принятия и реализации управленческого решения…..13 Глава 2 Методы и модели разработки управленческих решений…16 2.1 Общая классификация методов принятия управленческого решения………………………………………………………………..16 2.2 Методология разработки управленческих решений…………...28 Заключение……………………………………………………………37 Список использованных источников………………………………..38
Список литературы

1. Козырь, Ю. В. Оценка и управленческие решения / Ю.В. Козырь. - М.: Альфа-пресс, 2017. - 372 c. 2. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. - М.: Дело, 2018. - 662 c. 3. Савчук, В. П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений / В.П. Савчук. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016. - 176 c. 4. Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения / Р.А. Фатхутдинов. - M.: Интел-Синтез, 2017. - 208 c. 5. Голубков, Е. П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. - М.: Дело и сервис, 2019. - 464 c. 6. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2018. - 336 c.
Отрывок из работы

Глава 1 Понятие и виды управленческих решений Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а следовательно и эффективность производства. В процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней (от мастера до министра) сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности. Процесс принятия определенных управленческих решений в современном менеджменте занимает свою исключительную нишу. Среди множества проблем управленческих дисциплин, и менеджмента в частности, важнейшими, как ни странно, являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Решение — это всегда выбор альтернативы. К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество, почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например, о том, куда направиться жить после окончания университета, или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям. Однако в управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Что еще важнее — управленческие решения могут сильно влиять на поведение и жизнь многих людей.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Контрольная работа, Государственное и муниципальное управление, 14 страниц
400 руб.
Контрольная работа, Государственное и муниципальное управление, 15 страниц
250 руб.
Контрольная работа, Государственное и муниципальное управление, 20 страниц
300 руб.
Контрольная работа, Государственное и муниципальное управление, 20 страниц
200 руб.
Контрольная работа, Государственное и муниципальное управление, 18 страниц
200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg