Набор и адаптация персонала организации на примере салона красоты «Фиджи» г. Хабаровск

Введение………………………………………………………………………... 3 1 Теоретические основы управления набором и адаптацией персонала организации………………………………………………………. 5 1.1 Значение набора и адаптации персонала в управлении организацией………………………………………………………….. 1.2 Система набора персонала, ее состав……………………………….. 1.3 Особенности адаптации персонала………………………………….. 5 9 11 2 Анализ набора и адаптации в салоне красоты «Фиджи»………….. 15 2.1 Краткая характеристика деятельности организации……………….. 2.2 Анализ управления персоналом в салоне красоты «Фиджи»……… 2.3 Анализ действующей системы набора персонала.…………………. 2.4 Анализ действующей системы адаптации персонала……………… 15 19 22 3 Рекомендации по совершенствованию действующей системы набора и адаптации персонала…………………………………………….. 24 3.1 Совершенствование системы набора………………………………… 3.2 Совершенствование системы адаптации……………………………. 24 26 Заключение…………………………………………………………………… 40 Библиографический список………………………………………………… 41

1. Акулова Ю. Оценка вовлеченности персонала как показатель эффективности работы HR-службы // Кадровик.ру. 2017. № 12. С. 72 - 75. 2. Анисимова И. Система показателей аудита и методики оценки эффективности управления персоналом организации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2016. № 12. С. 64 - 71; 2017. № 1. С. 106 - 110. 3. Аскарова В.В. Кадровая политика: содержание, формы, принципы // Отдел кадров коммерческой организации. 2017. № 4. С. 69 - 76. 4. Аскарова В.В. Наем и адаптация персонала: проблемы и пути решения // Отдел кадров коммерческой организации. 2017. № 5. С. 71 - 78. 5. Белоусова Д.В. Вариации на тему кадрового аудита // Кадровая служба и кадровый менеджмент предприятия, 2019. - № 2. – С. 48 – 52. 6. Берг О. Тренинги и обучение // Кадровый вопрос, 2018. - № 10. - С. 9 - 49. 7. Волкова Н. Как стать «своим» в предприятия. Первичная адаптация персонала: ориентация на организационную культуру // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. 2017. № 6. С. 180 - 185. 8. Герш М.В. Планирование персонала // Отдел кадров коммерческой организации. 2019. № 9. С. 59 - 63. 9. Гофман О.Е. Подбор, обучение и адаптация молодых специалистов // Банковский ритейл. 2019. № 4. С. 47 - 55. 10. Елендо Е., Жерновая Л. Как привлечь и удержать молодых специалистов: мнение профессионалов // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2018. № 4. С. 127 - 131. 11. Заглумина Н.А. Выстраиваем кадровую политику учреждения // Руководитель автономного учреждения. 2020. № 1. С. 62 - 73. 12. Иванов А. Системный подход к пониманию рекрутмента // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. 2018. № 6. С. 164 - 170. 13. Ищейнов В.Я. Подбор персонала для работы с конфиденциальной информацией // Делопроизводство. 2019. № 4. С. 100 - 104. 14. Карпова Т. Обучение новичков: разрабатываем эффективную систему // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2019. № 7. С. 67 - 72. 15. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2017. 64 с. 16. Комиссарова Т.Ю. Кадровая политика. Зачем она нужна и как ее разработать? // Отдел кадров коммерческой организации. 2019. № 7. С. 49 - 55. 17. Кощеев А.С. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2020. – 296 с. 18. Кулик В.В. Как адаптировать новичка // Руководитель строительной организации. 2016. № 4. С. 48 - 55. 19. Лавринович А. Работники с особенностями характера: с кем работать? // Управление персоналом. 2016. № 5. С. 60 - 64. 20. Либерман К. Адаптация персонала: как из новичка сделать профи // Кадровый вопрос. 2017. № 9. С. 12 - 22. 21. Лукаш Ю.А. Внутрифирменные конфликты, или Трудовая конфликтология в бизнесе: учебное пособие для практического применения. М.: Юстицинформ, 2019. 158 с. 22. Мамонов Е. Ошибки HR-ов. Хотели как лучше... // Кадровик.ру: электрон. журн. 2020. № 2. URL: http://www.kadrovik.ru (дата обращения: 26.02.2021) 23. Мамонов Е. Разрушаем мифы в HR-работе // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2019. № 6. С. 70 - 76. 24. Прохорова Е., Белаш Ж. Процесс адаптации нельзя пускать на самотек // Управление персоналом. 2018. № 24. С. 63 - 64. 25. Пфеффер А. Кадровая работа // Российский бухгалтер. 2018. № 7. С. 76 - 95. 26. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практическое пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2016. 352 с. 27. Рогожина А. Найти «такого же, только без крыльев», или Пишем положение о подборе персонала // Кадровик.ру. 2016. № 8. С. 66 - 77. 28. Рыбников О. Особенности найма работников в особых условиях рабочей среды // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2017. № 10. С. 91 - 96. 29. Сергиенко С. Будущее центров оценки: новые цели, новые возможности // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2018. № 1. С. 72 - 77. 30. Смирнов В. Пример оценки персонала небольшого офиса собственными силами // Управление персоналом. 2020. № 8. С. 33 - 41. 31. Сокращайте технологично [Интервью с О. Ракитянской] // Управление персоналом. 2020. № 15. С. 15 - 20. 32. Сувалова Т. Текучесть кадров: исследуем и документируем // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2016. № 4. С. 197 - 209. 33. Фокин К. Кадровый резерв руководителей: количественные показатели адаптации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2017. № 7. С. 74 – 80. 34. Ченшваров С. «Вмененная» численность сотрудников // Информационный бюллетень «Экспресс-бухгалтерия». 2018. № 34. С. 24 - 25. 35. Шуруков О. Стереотипы в рекрутменте порой мешают нам увидеть «золотых самородков» // Управление персоналом. 2019. № 10. С. 73 - 79. 36. Юрыгина М. «Черный ящик» - это про нового работника // Управление персоналом. 2016. № 23. С. 35 – 36.

1. Теоретические основы управления набором и адаптацией персонала организации 1.1 Значение набора и адаптации персонала в управлении организацией В деятельности любой современной организации, как дефицит, так и избыток работников отрицательно сказываются на их трудовом поведении. Поэтому необходимость подбора, а также рациональной расстановки кадров существует в любой организации. До того как кандидат станет сотрудником организации, он проходит определенные процедуры. И первая из них – это набор. Начальным этапом реализации кадровой политики считается создание эффективно функционирующей системы набора. Набор персонала – это составления необходимого резерва претендентов на имеющиеся специальности и вакансии. Набор является одной из форм проведения подбора. При организации процесса набора персонала должно одумываться влияние огромного комплекса факторов: специфичность организации, законодательные ограничения и возможности, рынок рабочей силы, окружение, местоположение организации и т.д. В зависимости от должности, на которую претендуют кандидаты, будет зависеть продолжительности и сложность процесса набора.