Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Риски предприятий: управление, анализ и пути снижения

kisssaaa0721 444 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 37 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.08.2021
Целью работы является исследование рисков, их оценка и непосредственное их влияние на деятельность ПАО «Роснефть». Для достижения поставленной цели предполагается постановка и решение следующих теоретический и практических задач: ? проанализировать отечественные и зарубежные концепции, касающиеся управления рисками на предприятии; ? оценить риски на предприятии ПАО «Роснефть»; ? найти подходы к управлению рисками на предприятии ПАО «Роснефть»; ? разработать стратегия минимизации и мероприятия по снижению рисков на примере предприятия ПАО «Роснефть». Объектом исследования является предприятие ПАО «Роснефть». Предмет исследования – складывающиеся на данном предприятии отношения по поводу управления рисками и их снижения. Информационно-эмпирическую базу работы составили экономические статьи и журналы, и учебники, монографии российских экономистов, официальные данные ПАО «Роснефть», опубликованные в методическом пособии «Политика компании: система управления рисками», бухгалтерский баланс и отчёт о финансовых результатах ПАО «Роснефть».
Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что в современном мире на деятельность любого предприятия влияет множество рисков, как внешних, так и внутренних. А чтобы предприятие смогло держаться на рынке и полноценно функционировать, следует постоянно следить за влиянием рисков на его деятельность. Контроль за рисками осуществляется благодаря непрерывному анализу, а также благодаря их оценке. Для предприятия оценка рисков и управление ими является одной из приоритетных задач, так как существует множество разнообразных рисков. Оценка рисков представляет собой процесс анализа выявленных рисков и их последствий с целью обеспечения дальнейшего управления ими, включая устранение или минимизацию, внедрение необходимых контрольных процедур. Анализ и оценка рисков представляет собой процесс выявления рисков и их последствий с целью обеспечения дальнейшего управления ими.
Содержание

Введение 3 1 Теория и методика исследования рисков предприятия 5 1.1 Обзор отечественных и зарубежных концепций, касающихся управления рисками на предприятии 5 1.2 Методика анализа и оценки рисков предприятия и управление ими 8 2 Анализ и оценка управления рисками ПАО «Роснефть» 12 2.1 Анализ и оценка рисков на предприятии ПАО «Роснефть» 12 2.2 Анализ основных экономических показателей на предприятии 15 ПАО «Роснефть» 15 2.3 Анализ и оценка управления рисками ПАО «Роснефть» 19 3 Пути снижения рисков в ПАО «Роснефть» 23 3.1 Стратегия минимизации уровня рисков на предприяти ПАО «Роснефть» 23 3.2 Мероприятия по обеспечению снижения рисков в деятельности ПАО «Роснефть» и расчёт экономического эффекта от их потенциального внедрения 25 Список использованных источников 29 Приложение А Бухгалтерский баланс РСБУ 32 Приложение Б Отчёт о фин. результатах РСБУ 36
Список литературы

1 Азнаурян Е.С. Риски предприятия и способы их снижения // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2015. – 9-11 с. 2 Акинфиев В. К., Коргин Н. А. Организационные методы снижения риска инвестиционных решений // Проблемы управления. – 2017. – 40-46 с. 3 Ахтулов А.Л., Бармотина Ю.В. Управление рисками: принципы и этапы // Российское предпринимательство. – 2016. – №3. – С.45-48. 4 Бадалова А. Г., Пантелеев А. В. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Вузовская книга, 2016. – 234 с. 5 Богоявленский С. Б. Управление риском в социально-экономических системах: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 144 с. 6 Быкова И. В. Развитие системы управленческого учета рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Управленческий учёт. – 2015. 7 Воробьев С. Н., Балдин К. В. Системный анализ и управление рисками в предпринимательстве: Учебное пособие. – М.: Издательство Московского психолого-социального института, 2015. – 760 с. 8 Долгодуш А. И. Классификация и пути снижения рисков инвестиционной деятельности предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки – 2014г – 204-209 с. 9 Живетин В. Б Экономические риски и безопасность (анализ, прогнозирование и управление): Учебное пособие. – Москва: Институт проблем риска, ООО Информационно-издательский центр «Бон Анца». – 2017. – 1050 с. 10 Качалов Р. М. Управление экономическим риском. Теоретические основы и приложения: Учебное пособие. – М.; СПБ.: НЕСТОР-ИСТОРИЯ, 2017. – 248 с. 11 Князева Е. Г., Фоменко В. В., Луговцов Р. Ю. Финансово-экономические риски: Учебное пособие. – Екатеринбург: Издательство Уральского университета. – 2015. – 112 с. 12 ПАО «Роснефть» Политика компании: система управления рисками // Методическое пособие. – 2017. – 43 с. 13 Пенюгалова А. В., Яковенко С. Н., Мамий Е. А. Теоретические аспекты экономического анализа: Учебное пособие. – Краснодар: Просвещение-Юг. – 2015. – 154 с. 14 Прошкина Л.А., Афанасьев С. В. Подходы к обеспечению конкурентноспособности предприятия // Труды Международного симпозиума «Надежность и качество». – 2016. – 54-59 с. 15 Саркисова Е. А. Риски в торговле. Управление рисками: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 244 с. 16 Скамай Л. Г. Способы реакции коммерческой организации на возникающие в процессе осуществления предпринимательской деятельности риски: [Электронный ресурс] // URL: http://www.riskmanagement.ru/arhiv.htm 17 Соболева Ю. П., Поляков Т. В. Обзор методов оценки рисков предпринимательской деятельности // Таврический научный обозреватель. – 2015 – 33-37с. 18 Спатарь Е. В., Чемезов Е. Н. Методы оценки рисков в области техносферной безопасности: [Электронный ресурс] // Актуальные вопросы технических наук: материалы IV Междунар. науч. конф URL: https://moluch.ru/conf/tech/archive/229/11856/ (дата обращения: 16.02.2017) 19 Уколов А.И., Гупалова Т.Н. Управление корпоративными рисками: инструменты хеджирования: Учебное пособие. – Москва: Директ-Медиа, 2015. – 552 с. 20 Федорова Е. А., Шелопаев Ф. М., Ермоленко А. И. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учебное пособие. – М.: Москва: КНОРУС, 2017. – 358 с. 21 Хузеев Л. Ф. Оценка производственных рисков на предприятии // Инновационная наука – 2015. – 55-58 с. 22 Цена на нефть в 2018 году: [Электронный ресурс] // URL: https://ria.ru/economy/20170911/1502205266.html 23 Черномоев А. Н. Почему падает цена на нефть и что будет с рублем.: [Электронный ресурс] // URL: http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/340525-pochemu-padaet-cena-na-neft-i-chto-budet-s-rublem 24 Шапкин А. С., Шапкин В. А. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Учебное пособие. – 8-e изд. – М.: Дашков и К, 2015. – 544 с.
Отрывок из работы

1 Теория и методика исследования рисков предприятия 1.1 Обзор отечественных и зарубежных концепций, касающихся управления рисками на предприятии Для предприятий наибольшую опасность представляют риски. Риски бывают разнообразны, все они очень значимы и оказывают сильное воздействие на предприятия, зачастую «подрывая» их [10, ст. 16]. Таким образом, исследование рисков является очень важным аспектом деятельности предприятия, потому что все риски требуют предотвращения для нормального функционирования организации. Чтобы понять риски и управление ими на предприятии, следует обратиться к истокам их возникновения и рассмотреть разные концепции, связанные с управлением рисками. Определение «риск» возникло ещё в 30-е годы XVIII в. Изучение риска уходит корнями в математическую теорию. В 1738 году в «Известиях Императорской Санкт-Петербургской академии наук» появилась статья математика XVIII века Д. Бернулли под названием «Изложение новой теории измерения риска». В своей статье Бернулли прежде всего обратил внимание на психологический аспект, который толкает людей к необдуманному поступку, то есть к риску. Таким побудительным толчком к совершению риска, по мнению Д. Бернулли, является результат. Людей привлекает результат исхода событий, и они не обращают совершенно никакого внимания на способы достижения этого самого исхода. Тем самым, Бернулли дополнил теорию вероятностей методом полезности (привлекательности того или иного исхода событий). Итак, Д. Бернулли по праву является отцом теории риска [4, ст. 49]. Далее развитие понятия «риск» получило благодаря двум теориям: классической и неоклассической. В классической политэкономии следует выделить следующих представителей: Д. Милля и Н. Сениора. В своих работах они рассматривали феномен прибыли исключительно в терминах риска. (Г.В. Княгина «эволюция подходов к определению понятий «неопределённость» и «риск»»). Милль и Сениор отождествляли риск с математическим ожиданием потерь, которые могут произойти в результате выбранного ими того или иного решения. Такое толкование риска является односторонним. Оно повлекло за собой разработку другой теории, которая была названа неоклас¬сической. Неоклассическая теория возникла в 50-90гг. XXв. В Англии и Франции. Её представителями являются ученые Найт, Мар¬шалл (Англия) и Пигу (Франция). Теория базируется на понимании того, что предприниматель работает в условиях неопределённости, то есть в условиях риска, а, следовательно, прибыль, полученная в результате деятельности предпринимателя, воспринимается как его случайная премия [4, ст. 53]. Таким образом, согласно неоклассической теории риска «при одинаковом размере потенциальной прибыли предприниматель выбирает вариант, связанный с меньшим уровнем риска». В настоящее время ни одна теория не используется в своём первоначальной интерпретации. Но наибольшее признание получила неоклассическая теория риска, но дополненная положениями, внесёнными Кейнсом, который: 1) впервые систематизировал существующие ранее теории риска и дал подробную классификацию предпринимательских рисков; 2) дополнил неоклассическую теорию фактором «удовольствие», который заключается в том, что предприниматель в ожидании большей прибыли с наверняка совершит большой риск. Риски появились тогда же, когда и появились предприятия, а, следовательно, управление ими стало одной из важных задач предприятия. Иначе говоря, разрабатывались разнообразные концепции управления рисками для нормального функционирования предприятия. Рассмотрим некоторые концепции рисков. Одной из наиболее важных и часто используемых концепций управления рисками на предприятии является концепция риск-контроллинга. Впервые об этой концепции услышали в 1980-е гг. Основной принцип данной концепции заключается в следующем: оперативное сравнение плановых нормативных показателей с фактическими показателями и выявление возможных отклонений между ними, а также определение взаимосвязи этих отклонений с целью воздействия на узловые факторы стабилизации деятельности предприятия. Также следует отметить, что риск-контроллинг подразделяется на два более узких направления: риск-анализ и риск-планирование. Риск-анализ представляет собой узконаправленную концепцию, которая выполняет одну из наиболее значимых задач – это анализ рисков на предприятии. Риск-анализ может рассматривать отдельные отделы на предприятии и анализировать их, или же выполнять анализ в целом по предприятии. Что касается концепции риск-планирования, то в рамках этой концепции выполняется задача разработки и планирования концепций, которые поспособствуют полному устранению или сведению к минимуму рисков на предприятии. Риск-планирование является второй концепцией рисков, риск-планирование – это концепция устранения рисков на предприятии [10, ст. 51]. Таким образом, понимание того, что такое риск и как он влияет на деятельность предприятия, а именно на его прибыли, появилось ещё в 30-е годы XVIII в., а управление рисками, контроль над ними возник только в XX веке, когда люди, владельцы предприятий, пришли к понимаю того, что риски непосредственно влияют на деятельность предприятия, а, следовательно, их необходимо постоянно контролировать для того, чтобы предприятие могло вести свою деятельность и при этом не терять значительные убытки. 1.2 Методика анализа и оценки рисков предприятия и управление ими Анализ рисков – процедуры выявления факторов, негативно влияющих на деятельность предприятия, вероятность того произойдут ли определенные нежелательные события и каким образом они повлияют на деятельность предприятия. Оценка рисков – это определение величины или степени рисков количественным или качественным способом. Риск является неотъемлемой аспектом деятельности каждого предприятия. Им подвержены все организации, только степень влияния рисков различна. Иными словами, деятельность предприятий непосредственно сопряжена с вероятностью определенных угроз, в виде рисков. Оценка риска является важнейшей составляющей общей системы управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом степени риска. Главной задачей качественного анализа, помимо выявления возможных видов рисков, является также определение и описание причин и факторов, влияющих на уровень данного вида риска [17, ст. 33]. Выделяют следующие методы качественного анализа риска: а) Метод экспертных оценок; б) Метод рейтинговых оценок; в) Контрольные списки источников рисков; г) Метод аналогий. Метод экспертных оценок представляет собой заключения эксперта, который обладает навыками аналитика, способного комплексно дать оценку и провести анализ того или иного вида риска [13, ст. 116]. Можно выделить следующие основные методы экспертных оценок, применяемые для анализа рисков: ? SWOT-анализ; ? роза и спираль рисков; ? метод Дельфи. Вторым методом можно выделить: метод рейтинговых оценок. Он заключается в следующем: квалифицированные специалисты выставляют свою рейтинговую оценку тому или иному предприятию. Если для этого привлекаются специалисты, то данный метод считается разновидностью метода экспертных оценок. Одной из самых простых форм рейтинговой оценки является ранжирование. В данном методе прибегают к системе оценки в баллах, которые выставляют зачастую от 1 до 5, но также могут ставится баллы состоящие и из 10 пунктов, а иногда даже из 100. Шкала ранжирования выбирается самостоятельно каждым специалистом, например, в соответствии с отраслью предприятия. Эксперт присваивает каждому риску определенный балл зависимости от его влияния на предприятие [13, ст. 118]. Контрольные списки источников рисков – это метод, суть которого заключается в использовании сведений исторического характера. В рамках данного метода анализируются прошлые происшествия, факторы рисков, убытки, которые они вызвали. Список источников рисков постоянно пополняется и растет, так как каждая операция вводится в этот список, следовательно, происходит непрерывное дополнение, таким образом помогая представить полную картину влияния рисков на предприятие в течении всей его деятельности. Но есть и отрицательная сторона данного метода, а именно часть негативных событий может быть не внесена в контрольный список и, соответственно, они не будут учтены в будущем, а значит картина, строящаяся на этих списках будет неполной, а значит недостоверной. Данный метод помогает компании анализировать ошибки прошлого и больше их не повторять. Следующий метод – это метод аналогий. Сущность метода аналогий заключается в отыскании подобных явлений, предметов, систем и их сравнительный анализ. То есть анализируются все имеющиеся данные, касающиеся осуществления фирмой аналогичных проектов или сделок в прошлом с целью расчета вероятностей возникновения потерь. Наибольшее применение метод аналогий находит при оценке риска часто повторяющихся проектов. При этом, необходимо отметить, что в новых проектах или сделках данный метод не будет полноценно применятся, так как метод непосредственно построен на анализе данных не одного периода [13, ст. 119]. Первоначально существовало 3 подхода к управлению рисками: фрагментированный, эпизодический, ограниченный. Но современные модели основываются на активной профессиональной позиции, которая реализует интегрированный, непрерывный и расширенный подход. Сейчас они применяются в совокупности. Таблица 1 – Подходы к управлению рисками (составлена автором на основе данных из источников) Устаревшие подходы Новые подходы Фрагментированный риск-менеджмент: каждый отдел предприятия самостоятельно управляет рисками в соответствии со своими функциями (финансовый отдел) Интегрированный, объединенный риск-менеджмент: управление рисками координируется высшим руководством, каждый сотрудник предприятия рассматривает риск-менеджмент, как часть своей работы. Эпизодический риск-менеджмент: управление рисками осуществляется тогда, когда менеджеры посчитают это необходимым. Непрерывный риск-менеджмент: процесс управления рисками непрерывен при реализации любых решений Ограниченный риск-менеджмент: касается прежде всего страхуемых и финансовых рисков. Расширенный риск-менеджмент: рассматриваются все риски и возможности их организации. Стратегия управления рисковыми событиями формируется руководителями предприятия. Как правило, все задачи, решаемые ею, сводятся к двум основным [3, ст. 46]. 1 Сохранить базовый капитал (акционерную стоимость) предприятия. 2 Создать дополнительный капитал (новую акционерную стоимость) компании. Что касается методов управления рисками, то они достаточно разнообразны, эксперты выделяют следующие методы: уклонение, передача, локализация, распределение, компенсация [4, ст. 169]. Выбор метода управления рисками зависит от того, какую концепцию «борьбы» выберет то или иное предприятие. Ниже представлена схема, в которой наглядно отображены характеристики того или иного метода управления рисками. Рисунок 2 – Методы управления рисками [4, ст. 169]. Итак, управление рисками достаточно динамичный процесс, так как с каждым годом предприятие развивается всё больше и больше, а, следовательно, увеличиваются и риски. Рисков становится больше, поэтому возникает необходимость совершенствования методов управления ими, а также введение новых методов, способствующих предотвращению рисков на предприятии. 2 Анализ и оценка управления рисками ПАО «Роснефть» 2.1 Анализ и оценка рисков на предприятии ПАО «Роснефть» Оценка рисков представляет собой процесс анализа выявленных рисков и их последствий с целью обеспечения дальнейшего управления ими, включая устранение или минимизацию, внедрение необходимых контрольных процедур. Формализованные процедуры по выявлению и оценке рисков позволяют получить сравнимые результаты оценки рисков для приоритизации усилий по их управлению и внедрению необходимых контрольных процедур [15, ст. 138]. Как уже ранее отмечалось, любое предприятие подвержено рискам, как внешним, так и внутренним. Для предприятия оценка рисков и управление ими является одной из приоритетных задач, так как существует множество разнообразных рисков. ПАО «Роснефть» – является одной из лидирующих российской нефтяных компаний, а также крупнейшей публичной нефтегазовой корпорацией в мире. Основными видами деятельности ПАО «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. 19,75% принадлежат BP, оставшиеся 10,75% акций находятся в свободном обращении [12, ст. 23]. Так, рассмотрим риски, которые непосредственно касаются ПАО «Роснефть». Стоит выделить и оценить 4 риска, которые представляют наибольшую опасность для данного предприятия [12, ст. 25]: 1) это риски снижение мировых цен на нефть; 2) неустойчивость спроса на услуги компании; 3) изменения валютных курсов; 4) риск ужесточения правил таможенного контроля и увеличение таможенных пошлин. Следует оценить влияние каждого риска на деятельность компании ПАО «Роснефть». 1 Если произойдёт снижение мировых цен на нефть, то и российские компании, в том числе и ПАО «Роснефть» будут вынуждены снизить и свои цены на нефть, для поддержания конкурентоспособности, в следствии чего возможно ослабевание рубля. Так в 2014 году нефтяные котировки в США упали со 115 до 80 доллара за баррель, но американским сланцевым производителям удалось снизить себестоимость добываемой нефти с 70-80 до 35-40 доллара и к маю 2016 года стоимость нефти за баррель составила 45-47 доллара. На 2018 год стоимость нефти в США за баррель равна 59,9 доллара. В то время как И.И. Сечин: главный исполнительный директор нефтегазовой компании ПАО «Роснефть» в своём интервью заявил, что «средняя цена на нефть в 2018 году составит 40-43 доллара за баррель» [23]. 2 Неустойчивость спроса на услуги компании является огромным риском, так как спрос порождает предложение. Из-за отсутствия спроса на продукт компании, инвесторы могут сократить или вовсе прекратить инвестировать в предприятие. Так в 2014 году инвестиции в деятельность компании составили 533 млрд. руб., в 2015 году 595 млрд. руб., в 2016 году 709 млрд. руб., а в 2017 году 922 млрд. руб. Исходя из данных заметно, что с каждым годом инвестиции растут и это вполне очевидно, так как экономическое положение страны стабилизируется после кризиса 2014 года. 3 С 2014 года курс рубля стал плавающим. Если до этого ЦБ регулярно устанавливал коридоры для курсов валют, то с 2014 года курс рубля стал полностью плавающим. Это означает, что теперь курс рубля всецело определяется спросом на рубль (теми, кто хочет конвертировать иностранную валюту в рубли) и предложением рубля (теми, кто хочет обменять рубли на иностранную валюту). Так как цена на нефть оказывает прямое влияние на российский бюджет (напомню, половина доходов бюджета России зависит от цены на нефть), то падение нефти в два раза (в начале 2014 года было более 100 долларов, сейчас лишь 50 долларов) нужно было чем-то компенсировать. На помощь пришла девальвация (обесценивание) рубля. Можно заметить интересное сходство: если нефть упала в два раза, то курс доллара за то же время вырос тоже в два раза. Так как добытые и экспортируемые природные ресурсы продаются за валюту (доллары), то это сгладило катастрофические последствия обвала цен на нефть [22]. 4 Нефть является главным экспортируемым сырьём России. Если таможенные пошлины увеличатся, то это непосредственно повлечёт за собой увеличение цены за баррель, а, следовательно, будет превышать цены на мировом рынке. Чтобы выровнять цену придётся снизить себестоимость, а, следовательно, предприятие понесёт убытки. Таким образом, все риски будь они внешние или внутренние взаимосвязаны. Если возникает один риск, то велика вероятность влияния и других. Чтобы избежать влияние рисков, следует непосредственно постоянно управлять ими. Таким образом, любое предприятие подвержено рискам, как внешним, так и внутренним. Оценка рисков и управление ими является одной из приоритетных задач предприятия для поддержания предприятия и минимизации влияния рисков на его деятельность. 2.2 Анализ основных экономических показателей на предприятии ПАО «Роснефть» Для определения влияния рисков на предприятие ПАО «Роснефть» следует определить экономические показатели, которые смогут наиболее полно представить целостную картину воздействия рисков на деятельность предприятия. К таким показателям можно отнести [12, ст. 35]: а) Краткосрочную и долгосрочную платежеспособность б) Обеспеченность предприятия средствами (собственными или заёмными) в) Рентабельность активов, собственного капитала и продаж Перечисленные выше показатели рассмотрим, как относительные, то есть в коэффициентах, чтобы сравнить полученные данные с нормативными. Для расчета требующихся показателей, воспользуемся бухгалтерским балансом и отчётом о финансовых результатах. Таблица 2 – расчёт коэффициентов ликвидности (составлена автором на основе данных из источника) Коэффициент Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент быстрой ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Формула Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы/Краткосрочные обязательства Коэффициент быстрой ликвидности = (Оборотные активы-Запасы)/Краткосрочные обязательства Коэффициент абсолютной ликвидности = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) /Краткосрочные обязательства Норматив норматив >2 норматив >1 норматив >0.2 Коэффициент текущей ликвидности = 3 599 388 917/2 742 989 810 = 1,31 Коэффициент быстрой ликвидности = (3 599 388 917-142 388 555)/ 2 742 989 810 = 1,26 Коэффициент абсолютной ликвидности = (116 638 660+728 055 665)/ 2 742 989 810 =0,27 На основании полученных результатов и сравнении их с нормативными показателями, можно сделать следующие выводы: 1 Способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства только за счёт оборотных активов не возможна, так как за 2017 год коэффициент текущей ликвидности от нормативной отличается на 0,69. Этот показатель показывает, что не все активы можно продать в срочном порядке. 2 ПАО «Роснефть» способна погашать свои краткосрочные обязательства за счет продажи ликвидных активов, так как норматив преувеличен на 0,26, а значит условие выполнено. Коэффициент абсолютной ликвидности (денежной) превысил норматив на 0,07, а, следовательно, организация имеет достаточное количество активов для быстрого расчета по текущим обязательствам.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент организации, 37 страниц
444 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 27 страниц
290 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 54 страницы
500 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 66 страниц
300 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg