Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Линейно-штабная организационная структура: сущность, сфера использования. Иерархия управления

kisssaaa0721 160 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 16 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.08.2021
Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации. «Структура управления организацией», или «организационная структура управления» (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.
Введение

Современное предприятие - это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления - использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности. Результативность управления в значительной мере связана с выбором организационной структуры предприятия.
Содержание

Ведение…………………………………………………………….……….3 1. Иерархия управления.……………………………….…….….…….5 2. Линейно-штабная организационная структура: сущность, сфера использования …………………………………...………..…………….……….10 Заключение ……………………………………………………….……….14 Список использованной литературы …………………………………….16
Список литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: Учебное пособие. - М.: 2009. – 342с. 2. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2000. — 160 с. 3. Брасс А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции, Современная школа, 2006 – 247 с. 4. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. М.: Проспект, 2007. – 176 с. 5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003.— 528 с. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Учебник. ЮНИТИ, 2008. – 280с. 7. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2009.- 300с. 8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2006. – 336 с. 9. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указа-ния к теме по дисциплине: «Менеджмент» – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003. – 42 с. 10. Масилевич Н.А. Основы менеджмента, ИВЦ Минфина, 2006 – 324 с. 11. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2007. – 665 с. 12. Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. М.: Акаде-мический проспект, 2003. - 372с. 13. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. - 281 с. 14. Румянцевой З.П. и Саломатина Н.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: Инфа-М, 2008. – 450с. 15. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. М.: экономика, 2003. – 576с.
Отрывок из работы

1. Иерархия управления Иерархические структуры управления имеют много разновидностей. Они формировались в соответствии с принципами, сформулированными еще в начале XX в. При этом главное внимание уделялось разделению труда на отдельные функции. Прообразом современных организационных структур иерархического типа являются элементарные структуры — линейные и функциональные организационные структуры управления. Как самостоятельные эти виды структур не используются ни одной крупной организацией. И только порой новые организации, в самом их зачаточном состоянии, вынуждены, пусть даже в очень укороченный период, проходить путь организационной эволюции начиная с самых простых структур. Линейная структура управления приведена на рис. 2.3. Она очень проста но своей сути: основным принципом ее построения является вертикальная иерархия, т.с. сонодчиненность звеньев управления снизу доверху. При линейной структуре управления очень четко осуществляется принцип единоначалия. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются только одному руководителю более высокого уровня управления, вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Данный вид структур характеризуется одномерностью связей: в них получают развитие только вертикальные связи. Рис. 2.3.Линейная организационная структура Достоинства линейной организационной структуры: • единство распорядительства, простота и четкость подчинения; • полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений; • оперативность в принятии решений; • согласованность действий исполнителей; • получение нижестоящими звеньями согласованных между собой распоряжений и заданий. В качестве недостатков этого простейшего вида структуры управления можно назвать следующие: • большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями; • высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом, обладающим обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками; • структура может быть приспособлена только к решению оперативных и текущих задач; • структура негибка и не позволяет решать задачи, вытекающие из постоянно меняющихся условий функционирования. Линейная организационная структура управления применима, как правило, только в низовых производственных звеньях (в группах, бригадах и т.н.), а также на малых предприятиях в начальный период их становления. По линейному типу структур была вначале организована деятельность производственных цехов в ПАО «АВТОВАЗ». Пример линейной организационной структуры представлен на рис. 2.4. Рис. 2.4.Пример линейной организационной структуры (цех алюминиевого литья металлургического производства ПАО «АВТОВАЗ») Функциональные структуры управления Для функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности (рис. 2.5). В данной структуре каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. Рис. 25.Функциональная структура управления организацией В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Достоинства функциональной структуры управления: • высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; • специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования при выполнении задач управления отдельными службами. Недостатки этого вида организационной структуры: • нарушение принципов полноправного распорядительства и единоначалия; • длительная процедура принятия управленческих решений; • трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; • снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; • несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями; • каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение считают свои задачи главенствующими, слабо согласовывая их с поставленными перед организацией общими целями. Так, например, в ПАО «АВТОВАЗ» функциональная структура управления применяется в обобщенном виде во вспомогательных производствах, например станкостроении. Пример функциональной организационной структуры представлен на рис. 2.6. В определенной степени способствуют ликвидации недостатков линейной и функциональной организационных структур так называемые линейно-штабная и линейно-функциональная структуры управления, предусматривающие функциональное разделение управленческого труда в подразделениях разных уровней и сочетание линейного и функционального принципов управления. В этом случае функциональные подразделения могут проводить свои решения либо через линейных руководителей (в условиях линейно-штабной структуры), либо в пределах делегированных специальных полномочий доводить до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне (в условиях линейнофункциональной структуры управления). Рис. 2.6.Пример функциональной организационной структуры: 1 — планирование и оперативное управление изготовлением деталей и узлов автомобилей; 2 — разработка перспективных и номенклатурных планов изготовления продукции станкостроения; планирование, контроль и координация станкостроительного производства 2. Линейно-штабная организационная структура: сущность, сфера использования Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Теория управления, 56 страниц
672 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 40 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 45 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 26 страниц
312 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 37 страниц
444 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 31 страница
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg