Формализация организационных процессов

Введение 3 1 Организационный процесс и организационная структура предприятия 5 2 Основные типы организационных структур, их плюсы и минусы 9 3 Формализация в организации 18 Заключение 23 Список использованных источников 25

1. Бардасова, Э.В. Теория организации и организационное поведение: учебное пособие для слушателей магистратуры / Э.В. Бардасова, Е.А. Сергеева Е.А. – Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2013.– 104 c. 2. Басенко, В.П. Организационное поведение: учебное пособие / В.П. Басенко, Б.М. Жуков, А.А. Романов.– М.: Дашков и К, 2016.– 381 c. 3. Валеева, Е.О. Организационное поведение: учебное пособие / Е.О. Валеева. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015.– 176 c. 4. Джордж, Дж.М. Организационное поведение. Основы управления: учебное пособие для вузов / Дж.М. Джордж, Г.Р. Джоунс. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.– 459 c. 5. Ефимова, С.А. Теория организации: учебное пособие / Ефимова С.А. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2016. – 67 c. 6. Новичков, В.И. Управленческая экономика. Теория организации. Организационное поведение. Маркетинг: учебное пособие / В.И. Новичков, И.М. Виноградова, И.С. Кошель И.С.– М.: Дашков и К, 2017.– 132 c. 7. Панкин, А. Формализация управления в организации: повышение организационной эффективности через организационные изменения / А. Панкин // Менеджмент сегодня. – 2012. – №3. – С. 15-18. 8. Организационная структура: пошаговое построение [Электронный ресурс] // Генеральный директор. – Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/3813-organizatsionnaya-struktura (дата обращения 12.06.18). 9. Организационное поведение: учебное пособие / А.В. Назаренко [и др.].– Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017.– 168 c. 10. Организационный процесс [Электронный ресурс] // Экономика. – Режим доступа: http://russiaeconomic.blogspot.com/2016/08/blog-post_54.html (дата обращения 12.06.18). 11. Семенов, Ю.Г. Организационная культура. Управление и диагностика: учебное пособие / Ю.Г. Семенов. – М.: Логос, 2016.– 256 c. 12. Силич, М.П. Теория организации: учебное пособие / М.П. Силич, Л.В. Кудряшова. – Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2016.– 200 c. 13. Формализация в организационной структуре [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.k2x2.info/delovaja_literatura/teorija_organizacii_shpargalka/p25.php (дата обращения 12.06.18). 14. Фролов, Ю.В. Теория организации и организационное поведение. Часть I. Методология организации: учебное пособие / Ю.В. Фролов. – М.: Московский городской педагогический университет, 2012.– 124 c. 15. Цомаева, М.Р. Организационные процессы в системе менеджмента / М.Р. Цомаева, И.Л. Валиева, Е.Б. Гогицаева // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2014. – № 17. – С. 40-43.

Организационным проектированием называется процесс разработки или совершенствования систем управления для организации. В ходе этого процесса осуществляется проектирование организационных структур, связанное с распределением управленческих функций по подразделениям. Результатом проектирования работы в организации должна стать устойчивая во времени система, обладающая потенциалом самообновления, что предполагает прохождение четырёх основных этапов: этапа анализа существующей организационной структуры компании, собственно проектирования, внедрения наработок, этапа итоговой оценки эффективности. Поскольку организация – это сложный механизм с переплетёнными личными и групповыми интересами, системой стимулов и ограничений, сочетанием дисциплины и творчества, с уникальными культурными и контекстуальными особенностями, каждый из перечисленных этапов должен работать на создание организационной структуры, идеальной для конкретной компании. В зависимости от приверженности той или иной теоретической традиции выделяют либо три, либо четыре основных этапа в процессе проектирования организационной структуры управления (в первом случае два этапа объединяются в один). Но в целом любое проектирование структуры организации содержательно проходит одни и те же стадии, отличающиеся только особенностями компании-объекта реорганизации