Отчет по производственной практике (Бюджетное учреждение Ханты-Мансийского автономного округа-Югры «Нижневартовская городская поликлиника»)

Индивидуальный план 3 Введение 4 1 Общая характеристика 5 2 Организационная структура 8 3 Характеристика отдела кадров 10 4 Содержание функций управления 12 5 Анализ управления информацией 17 6 Аудит персонала 20 7 Финансовое планирование и прогнозирование 24 8 Финансовый анализ 28 Заключение 33 Список литературы 34 Характеристика 36 Приложение 1 37

1 «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (ред. от 21.07.2014) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – (Дата обращения 25.05.2019). 2 «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51 – ФЗ (ред. от 29.12.2017) ГК РФ Статья 50. Коммерческие и некоммерческие организации // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – (Дата обращения 25.05.2019). 3 Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 №145-ФЗ (ред. от 28.12.2017) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – (Дата обращения 25.05.2019). 4 «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации»: Федеральный закон от 21.11.2011 № 323-ФЗ (ред. от 29.07.2017) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – (Дата обращения 25.05.2019). 5 «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации»: Федеральный закон от 29.11.2010 № 326 – ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – (Дата обращения 25.05.2019). 6 Белик Е.А. К вопросу о применении централизованных структур управления в организациях системы здравоохранения / Е.А. Белик // Каспийский регион: политика, экономика, культура. – 2013. - № 4. – С. 124-132. 7 Дубовицких М.А., Романова О.С., Гильмутдинов Р.Г., Борщук Е.Л. Коммуникации в сфере здравоохранения, обратная связь: население – учреждения здравоохранения посредством сети Интернет// Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2012. - № 5-1 (22). – С. 103-106. 8 Коршунова А.А. Проблемы медицинского страхования в России // В сборнике: Современные тенденции рынка страховых услуг сборник научных трудов. Иркутск, 2016. – С. 57-62. 9 Морева В.Н. Совершенствование планирования деятельности учреждения сферы медицинских услуг на основе экономических методов // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. - № 3 (47). – С. 444-448. 10 Морева В.Н. Совершенствование управления деятельностью учреждения сферы медицинских услуг на основе организации управленческого учета // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. - № 1 (45). – С. 327-332. 11 Официальный сайт БУ «Нижневартовская городская поликлиника» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://mugp-nv.ru/ свободный. – Загл. С экрана. – (Дата обращения 24.05.2019).

Функция распорядительства должна ориентировать сотрудников предприятия на качественное выполнение ими своих обязанностей. Известно, что цели работника далеко не всегда совпадают с целями организации. Для того чтобы данный диссонанс не вредил жизнедеятельности организма предприятия, руководитель должен распорядиться так, чтобы сотрудник и мог, и хотел выполнить данное ему поручение. Для этого руководителю БУ «Нижневартовская городская поликлиника» необходимо использовать различные формы власти (личный авторитет, собственные знания, принуждение и т.д.), а также мотивационные инструменты (премии, похвала, повышение и т. п.). Последнее позволяет говорить о том, что функция распорядительства близка к функции мотивации (процесс побуждения и стимулирования сотрудников к эффективной деятельности для достижения целей организации), хотя и не полностью восполняется ею. Далее следует также провести анализ и мотивации. Отметим, что кроме должностного оклада в структуру заработной платы среднего медицинского персонала входят выплаты компенсационного и стимулирующего характера, как гарантированные трудовым законодательством, так и факультативные, определенные локальными нормативными актами. Следовательно, к выплатам стимулирующего характера персонала БУ «Нижневартовская городская поликлиника» относится премия, которая выплачивается за достижения в работе. В рамках прохождения практики было проведено также наблюдение за сотрудником службы управления персонала.