Управление стоимостью компании (АлтГТУ)

Введение 4 1. Информация об исследуемой компании 6 2. Анализ финансового состояния компании 14 2.1. Обработка данных финансовой отчетности с целью представления их в подходящем для анализа виде 14 2.2. Оценка имущественного положения фирмы 16 2.3. Оценка финансовой устойчивости фирмы 18 2.4. Оценка ликвидности баланса компании 20 2.5. Оценка деловой активности и эффективности использования капитала 21 2.6. Рыночная стоимость методом дисконтированных денежных потоков 25 3. Мероприятия по совершенствованию финансового состояния предприятия 36 Заключение 42 Список литературы 44 Приложение 46

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 215 с. 2. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических ву-зов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: ПРИОР, 2014. – 432 с. 3. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. посо¬бие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 141 с. 4. Аюшева, А.А. Финансы предприятия – Иркутск: Норма, 2016. – 455 с. 5. Бланк И. А. Управление формированием капитала.- М.: Ника-Центр, 2014. – 512 с. 6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и стати-стика, 2015. – 384 с. 7. Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.: Юнити - Дана, 2014. – 200 с. 8. Лялин В.А. Финансовый менеджмент / В.А. Лялин, П.В. Воробьев.- М.: Д и С, 2013. - 405 с. 9. Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Т.Ю. Мазурина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 462 c. 10. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 260 с. 11. Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйствен-ной деятельности Учебное пособие для ВУЗов – М.: ЮРАЙТ, 2015. – 260 с. 12. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление Учебное пособие для ВУЗов – М.: ПРИОР, 2012. – 240 с. 13. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник для ву-зов/Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2014. – 655 с. 14. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 349 с. 15. Чернов В. А. Анализ финансового состояния организации//Аудит и финансовый анализ. - 2014. - №2.– С. 14–15. 16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 208 с.

Наряду с использованием эффективных методов продажи товаров и предоставлением широкого комплекса услуг покупателям в организации ООО «ДИПОС-АЛТАЙ».имеется ряд проблем, на которые следует обратить внимание: 1) Проводится недостаточно эффективная рекламная кампания продукции. Фирма нечасто участвует в выставках своей продукции. При реализации новых товаров, неизвестных покупателям, необходимо организовать рекламу, с помощью которой будет предоставлена необходимая информация о товаре, и стимулировать сбыт. Поэтому дополнительные денежные средства необходимо направить на развитие рекламы, т.е. на внутреннюю рекламу, с помощью которой можно привлечь большое количество покупателей, как к данному магазину, так и к отдельному товару. Необходимо использовать витринную рекламу. Композицию в витринах следует постоянно обновлять, так как это привлекает внимание покупателей. Также необходимо использовать демонстрационную рекламу, т.к. она способствует формированию нового покупательского спроса. Основными средствами этой рекламы являются выставки-продажи (для рекламы широты ассортимента отдельных видов товара и одновременного удовлетворения спроса на них). 2) В организации недостаточно используются современные методы продаж (интернет, электронная торговля). ? 3) Для достижения эффективности торгового обслуживания организации ООО «ДИПОС-АЛТАЙ».необходимо постоянно изучать покупательский спрос, что поможет правильно и качественно организовать торговое обслуживание покупателей. При работе с поставщиками необходимо изучить потребности покупателей на различные товары, различных поставщиков, т.к. если организация будет ориентироваться только на одного поставщика, то спрос покупателей останется неудовлетворенным.