Рисунок 13 – Оптимизированный маршрут для электроштабелеров
Для удобства, все полученные данные были занесены в таблицу.
Таблица 3 – Результаты оптимизации маршрутов
Штабелер До оптимизации После оптимизации Экономия
1 Пройденное расстояние, км. 3730 2930 800
Время на работу, час. 1 0,58 0,42
2 Пройденное расстояние, км. 3590 2715 875
Время на работу, час. 1 0,55 0,45
Стоимость часа работы, руб. 240
Стоимость выполненной работы,
руб. 240?2 = 480 0,58+0,55 = 1,13 (час.)
1,13?240 = 271,2 208,8
Как видно из таблицы, экономия рабочего времени составила 0,87 часа, а экономия денежных средств при этом– 208,8 рублей. Т.е. затраты на оплату труда операторов электроштабелера сократились на 43,5 %.
Всего в штате работников склада числится семь операторов электроштабелера. Основной склад обслуживают пять операторов. Рабочая смена длится 11 часов, в среднем в месяце бывает 15 рабочих смен. Чтобы посчитать экономию за месяц, умножим сумму экономии с часа работы одного оператора на количество операторов, на количество часов в смене и количество смен в месяце.
104,4 ? 5 ? 11 ? 15 = 86130 (руб.) (1)
Также рекомендуется нанести разметку на полу склада. Это позволит отрегулировать движение погрузочной техники в проездах, где зоны работы граничат между собой, позволит операторам увеличить скорость проезда, а также повысит безопасность и комфорт передвижения других сотрудников по территории склада. Кроме того, разметка снижает возможность несчастных случаев, возникновения аварийных ситуаций и опасность нанесения вреда здоровью. Пример разметки склада, выполненной специализированной краской на полу, изображен на рисунке 14.
Рисунок 14 – Разметка склада [3]
Перечисленные мероприятия направлены на увеличение скорости обработки паллет, производительности труда операторов, а также повышение комфорта и безопасности работы других сотрудников склада, поэтому они окажут положительное влияние не только на процесс приемки и размещения товаров, но и на подпитку и комплектацию заказов.
Далее проведем оценку эффективности мероприятий.
Целесообразность предложенных решений зависит от величины затрат, требуемых для их внедрения и размера ожидаемой экономии ресурсов. В таблице отражены суммы, требуемые для внедрения каждого из предложенных пунктов оптимизации работы штабелеров.