Разработка методики выбора стратегии аутсорсинга в сфере жилищно-коммунального хозяйства

Важнейшим фактором успешного развития бизнеса в условиях глобализации становится менеджмент. Организациям которые занимаются малым и средним бизнесом необходимо постоянно развивать конкурентоспособность. Один из способов действий – порекомендовать себя в свойстве крупномасштабных коллег для межнациональных компаний и других крупных организаций. Прочий известный способ – завлекать для разрешения предстоящих задач собственного формирования процесса внешних исполнителей посредством передачи последним для исполнения не непрофильных себе работ. Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) в современном осознании воображает собой совокупность имеющих место быть жилищного и коммунального разделов городского хозяйства, связанного с ведущими формами воспроизводственного процесса (капитальный ремонт, модернизация, переустройство, реновация). Для действенной работы организации в передовых рыночных критериев руководству нужно видеть отчетливые цели и задачи. Аутсорсинг представляется прогрессивной модификацией предпринимательства, которая гарантирует добавочные конкурентноспособные преимущества. Главный источник этих преимуществ - в использовании - в употребленье ресурсов (материальных и нематериальных) прочих организаций ради достижения преимущества и успеха на рынке. Формирование аутсорсинга обусловливается процессом глобализации и приводит к прозрачности бизнеса. Организовываются обстоятельства для соизмерения затрат и результатов, что вызовет рост производительности управления бизнесом. Разрешающее свойство располагает создание соглашений ради вырабатывания предпринимательства. Аутсорсинг - продукт свежеиспеченной экономики. Он позволяет проворно вступать в новый бизнес, используя все свои способности внешней среды, в том числе в отдельных вариантах ресурсов конкурентов. В связи, с чем искусство принуждать переговоры, дееспособность и навыки обнаруживать обоюдовыгодные заключения представляются сложными составляющими эффективного аутсорсинга. Актуальность заключается в том, что данная тема позволяет повысить эффективность деятельности предприятия сферы жилищно-коммунального хозяйства вследствие разработки методики выбора стратегии аутсорсинга. Цель работы – разработка методики выбора стратегии аутсорсинга на предприятии. Задачи исследования: 1) рассмотреть теоретическое понятие аутсорсинга, его виды и формы; 2) рассмотреть специфику и виды деятельности, передаваемые на аутсорсинг в сфере ЖКХ; 3) разработать методику выбора видов деятельности передаваемых на аутсорсинг в сфере ЖКХ; 4) проанализировать бизнес – процессы, финансово-экономические показатели и состав затрат на примере предприятия ООО «УЖК «УРАЛ-СТ»; 5) разработать рекомендации и спрогнозировать экономический эффект по применению аутсорсинга на предприятии ООО «УЖК «УРАЛ-СТ». Объектом исследования работы является организация ООО «УЖК «УРАЛ-СТ». Предметом исследования является методика выбора стратегии аутсорсинга в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения методики выбора стратегии аутсорсинга для компаний, работающих в сфере ЖКХ с целью повышения эффективности деятельности предприятия. В ходе выполнения работы были применены такие методы исследования, как анализ необходимой литературы и электронных ресурсов, синтез, метод сравнения, метод математического анализа, оценка финансового состояния организации и анализ финансово-экономических показателей на предприятии, оценка экономического эффекта на предприятии. Теоретической и методологической базой исследования послужили труды зарубежных ученых и отечественных специалистов в области исследуемой проблемы, материалы научно – практических конференций и семинаров, а также публикации в периодических изданиях. Научная новизна ВКР заключается в разработке методики выбора видов деятельности, предаваемых на аутсорсинг. Каждое предприятие нацелено на получение прибыли, предложенная методика позволит оптимизировать процессы предприятий сферы ЖКХ и повысить эффективность их деятельности, что благоприятно отразится в дальнейшем на прибыли предприятия. Результаты исследования были представлены на: 1) Всероссийской научно-практической конференции «Анализ проблем и поиск решений повышения результативности современных научных исследований» проходившей 29.04.2020 г.; 2) Международной научно - практической конференции «Проблемы научно-практической деятельности. Поиск и выбор инновационных решений» проходившей 04.05.2020 г.; 3) Национальной (Всероссийской) научно-практической конференции «Проблемы и перспективы реализации междисциплинарных исследований» проходившей 22.10.2020 г. Данная работа состоит из введения, трех глав, десяти параграфов, введения, заключения и библиографического списка. Структуры данной работы имеет следующий вид: – в первой главе содержатся теоретико-методологические аспекты описывающие применение аутсорсинга на предприятии, рассмотрены понятия виды, формы и опыт использования аутсорсинга на российском рынке, так же рассмотрена специфика деятельности предприятий в сфере жилищно-коммунального хозяйства. – вторая глава посвящена описанию и анализу финансово-экономических показателей предприятия, разработке методики по передаче услуг на аутсорсинг, а так же приведено обоснование эффективности применения аутсорсинга на предприятии сферы ЖКХ. – в третьей главе обосновывается выбор видов деятельности передаваемых на аутсорсинг в ООО «УЖК «УРАЛ-СТ», проведен анализ экономической эффективности внедрения методики аутсорсинга, дана оценка экономического эффекта после использования данной методики аутсорсинга на примере предприятия ООО «УЖК «УРАЛ-СТ». ВКР состоит из введения, трех глав и заключения, содержит 89 страниц машинописного текста, 16 таблиц, 12 рисунков, 4 приложения. Библиографический список используемой литературы и интернет источников включает 42 источника.