Инструмент построения организационных структур

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. 3 1 ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР…………………………………………………………………… 4 1.1 Понятие организационной структуры и ее типы………………………………………….................................................. 4 1.2 Требования к построению эффективной организационной структуры........................................................................................................ 10 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ АСТРАХАНЬ»………………………………………………………………. 13 2.1 Описание и характеристика ООО «Газпром межрегионгаз Астрахань»....................................................................................................... 13 2.2 Нововведения, делегирование полномочий и интеграция в организационной структуре ООО «Газпром межрегионгаз Астрахань» …….. 15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................... 20 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………... 22 ПРИЛОЖЕНИЕ А 24

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020) 3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "Об обществах с ограниченной ответственностью" 4. Гибсон Д. Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы - М. : Инфра-М, 2020- 660 с. 5. Баринов В. А. Организационное проектирование. учебник. для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе MBA и другим программам подготовки управляющих кадров – М. : Инфра-М, 2018 – 397 с. Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 65.9(2)30; Авторский знак Б249; Инв. номер 2271498-ЕФ 6. Евенко Л. И. Организационные структуры управления. Теория и практика формирования - М. : Наука, 2019 - 349 с. СОУНБ; КХ; Шифр 65.9(4/8); Авторский знак Е161; Инв. номер 1898539-КХ СОУНБ; ЕФ; Инв. номер 1894813-ЕФ 7. Воронов Н. А. Этапы развития организационных структур управления производством // Проблемы региональной экономики. - 2019 - N 1/2. - С. 244-252. 8.Кузнецов С. С. Оценка эффективности организационной структуры управления //Экономика и производство. - 2019 - N 4 - С. 27-32. 9.Бутыркин А. Я. Организационные структуры управления как средство реализации выбранной стратегии корпорации // Финансовый бизнес. – 2005 - N 3 - С. 55-62. 10.Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления. - 2018 - № 6 - С. 76-84. 11.Болквадзе И. Р. Сравнительный анализ организационных структур управления в промышленности // Экономика и право. – 2019 - N 1 - С. 58-72. 12. Логунова И.В., Непышневский А.В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2019. С. 87. 13. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник. - 4-е изд. перераб. и доп. М.: Высшее образование, 2017. - 609 с. - (Основы наук). 14. Огарков А.А. Управление организацией: учебник / А.А. Огарков. - М.: Эксмо, 2017. - 512 с. - (Высшее экономическое образование). 15. Атаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность: Учебное пособие для вузов. - М.: Академический Проект; Культура, 2018. – 544с.

1. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 1.1 Понятие организационной структуры и ее типы Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам компании и была приспособлена к ним. Организационная структура создает фундамент, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации. Организационная структура управления – целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления – вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, дивизиональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур.