Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Развитие средств стимулирования персонала в компании

alex_m 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 58 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.07.2021
Стимулирование персонала на предприятии играет важную роль в организации труда, обеспечивая повышение эффективности и качества. В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были решены следующие задачи, а именно: 1. Изучены теоретические основы по проблеме совершенствования системы стимулирования работников; 2. Дана организационно-экономическая характеристика ИП Дмитриева; 3. Проанализировано современное состояние системы стимулирования работников в ИП Дмитриева, а конкретно проведен анализ действующих методов стимулирования в организации; 4. Разработаны ряд мероприятий по совершенствованию действующей системы стимулирования в ИП Дмитриева и проведены расчеты моделирования реализации приоритетных направлений с выявлением последующей социально-экономической эффективностью.
Введение

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. От того, насколько эффективным окажется труд работников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Стимулирование-это средство, с помощью которого осуществляется мотивация для персонала. Цель стимулирующей деятельности: формирование стимулирующей сферы человека, которая поможет руководителям эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи стимулирования и мотивации своих сотрудников. Эффективная система материального стимулирования работников организации является основой достижения конечных ее целей, а также повышения финансовых результатов деятельности и финансового состояния организации. Актуальность рассматриваемой проблемы заключается в том, что на современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему стимулирования труда, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Информационной основой работы являются законодательные и нормативные документы Российской Федерации, публикации в периодической печати, научные труды отечественных и зарубежных ученых. Целью работы является определить пути совершенствования системы стимулирования персонала в ИП Дмитриева. Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач: - рассмотреть теоретические основы стимулирования - рассмотреть систему стимулирования персонала -охарактеризовать методы стимулирования персонала -проанализировать уровень стимулирования в ИП Дмитриева. -определить пути совершенствования системы стимулирования персонала в ИП Дмитриева. Объектом изучения данной выпускной квалификационной работы – персонал организации ИП Дмитриева. Предметом исследования является система стимулирования персонала ИП Дмитриева.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...6 ГлаваI.ТЕОРЕОТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ…………………………………………………8 1.1. История стимулирования труда……………………………………………..8 1.2. Понятие и сущность стимулирования и мотивации 1.3. Формы и виды стимулирования………………………………………...….20 1.4. Нормативно-правовая база ………………………………………………...25 Глава II. АНАЛИЗ СРЕДСТВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ИП ДМИТРИЕВА……………………………………………….29 2.1. Характеристика компании ИП Дмитриева………………………………..29 2.2. Организация и анализ в компании ИП Дмитриева……………………….32 2.3. Разработка рекомендаций по повышению стимулирования персонала в компании…………………………………………………………………………39 2.4. Расчёт социально-экономического эффекта предложенных мероприятий…………………………………………………………………...…43 Заключение……………………………………………………………………….56 Список использованных источников……………………………………….…..58
Список литературы

Законодательные материалы 1. Российская Федерация. Трудовой Кодекс от 30.12.2001 (комментариями и изменениями 2020 года) ст. 9 [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru 2. Российская Федерация.Трудовой Кодекс (от 30.12.2001) с комментариями и изменениями 2020 года. ст. 8 [Электронный ресурс]. 3. URL:http//www.consultant.ru 4. Российская Федерация. Трудовой Кодекс (от 30.12.2001) (комментариями и изменениями 2020 года) 2 ст. 135 [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru 5. Российская Федерация. Трудовой Кодекс (от 30.12.2001) (комментариями и изменениями 2020 года) 1 ст. 135 и ст. 57 [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru 6. Российская Федерация. Трудовой Кодекс (от 30.12.2001) (комментариями и изменениями 2020 года) 197 [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru 7. Российская Федерация. Трудовой Кодекс (от 30.12.2001) (комментариями и изменениями 2020 года) ст. 198 [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru 8. Российская Федерация. Трудовой Кодекс (от 30.12.2001) (комментариями и изменениями 2020 года) 2 ст. 144 [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru 9. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием от 12.12.1993) с учетом поправок, внесенных Законами РФ к Конституции РФ от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ). 10. URL:http//www.consultant.ru Библиографические источники 11. Адаскин, И. Оплата труда работников просвещения / И. Адаскин, В. Скворцов. - М.: Профиздат, 2017. - 160 c. 12. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организаций): учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2015. – 372 с. 13. Доронина, И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: курс лекций / И.В. Доронина, М.А. Бичеев. – Новосибирск: СибАГС, 2015. – 159 с. 14. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с. 15. Иванников, В.А. Порождение деятельности и проблема мотивации / В.А. Иванников // Вестник Московского университета. Серия 14. Психология: Научный журнал. - 2015 16. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст]: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – Мн.: Новое знание, 2015. – 336 с. 17. Крестьянскова Е.А. Основные методы материального и морального стимулирования персонала в организации / Е.А. Крестьянскова // Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва, г. Саранск, 2016. – С. 8-15. 18. Кураков Л.П. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / Л.С. Кураков, А.Г. Краснов, А.В. Назаров ; Чуваш. Рос.ун-т им. И.Н. Ульянова. – М. : Гелиос, 2019. – 450 с. 19. 1.Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. Современная концепция управления. Специализированный обучающий курс / Т.Н. Лобанова. — М.: БДЦ-пресс, 2018. — 62 c. 20. Ловчева, М. В. Оценка эффективности системы стимулирования персонала: показатели, методы, практические рекомендации / М.В. Ловчева // Мотивация и оплата труда. -2015. - № 1. - С. 14-26. 21. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. — М.: Финансы и статистика, 2019. — 96 c. 22. Мухина М. Оценка управленческого персонала в системе кадрового менеджмента / — М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2018. — 156 c. 23. Петрова Е. А. Система дополнительного вознаграждения в международной компании // Справочник по управлению персоналом. 2020. №6.-С.48. 24. Пуанкаре, А. Избранные труды (том 1) / А. Пуанкаре. - М.: [не указано], 2015. - 385 c. 25. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с 26. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. — М.: Стандарты и качество; Издание 3-е, испр., 2018. — 178 c. 27. Смирнова В.Г. Том 2. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / В.Г. Смирнова, Б.З. Мильнер, Г.Р. Латфуллин, и др.. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 31 c. 28. Франк Эгон. Отбор персонала в консультационных фирмах / Эгон Франк // Проблемы теории и практики управления. — 2019. — №1. – 65-66С. 29. Харитонов, С.А. Настольная книга по оплате труда и ее расчету в программе "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8": моногр. / С.А. Харитонов. - М.: 1С: Паблишинг; Издание 3-е, 2017. - 558 c. 30. Шарифовна, Г. А., Заработная плата как фактор мотивации к труду / Г. А. Шарифовна, Г. Л. Фагимова, Т. А. Рустемовна. – Волжск.: Вестник Волжского ун-та им. В. Н. Татищева, 2019. № 3. 31. Якокка, Л. Карьера менеджера. / Л. Якокка — Минск: Попурри, 2018. – 326с. Электронные ресурсы 32. Виды стимулирования персоналаhttps://hr-portal.ru/story/vidy-stimulirovaniya-personala 33. Анализ деятельности конкурентов https://studref.com/ 34. Движение персонала и его анализ. https://intuit.ru 35. Стимулирование в организации. http://infomanagement.ru/ 36. Мотивация и стимулирование в трудовой деятельности. http://учебники.информ2000.рф/index.shtml
Отрывок из работы

Глава I. Теоретические основы стимулирования персонала в компании 1.1. История стимулирования труда Знакомство с историей научных исследований показывает, что проблемами мотивации занимались психологи, а проблемами стимулирования - управленцы (как теоретики, так и практики). Поэтому продолжительное время в научном мире проблемы мотивации находились в одном отсеке, а стимулирования - в другом. Но на практике картина была иной - и те, и другие проблемы приходилось решать, считаясь с их взаимосвязью. За тысячи лет до того, как понятия «мотивация и стимулирование труда» вошли в лексикон руководителей, было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. В Библии, древних преданиях и даже античных мифах можно найти множество историй, в которых короли держат награду перед глазами предполагаемого героя или заносят меч над его головой. Однако королевские дочери и сокровища предлагались лишь немногим избранным. Предлагаемые «пряники» в награду за большинство дел едва ли были съедобны. Просто принималось как само собой разумеющееся, что люди будут благодарны за все, что позволило бы им и их семьям выжить. Это было обычным явлением в странах Запада в конце XIX века, в течение почти всего периода промышленной революции.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 54 страницы
850 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 74 страницы
700 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы
800 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 54 страницы
850 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg