Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Персонал организации как объект управления

strva87 500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 25 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.07.2021
Предмет: Управление человеческими ресурсами ВУЗ: Российская Академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХ и ГС). Дата изготовления: февраль 2020 года. Работа носит чисто теоретический характекр. Хорошо подойдет в качестве первой главы диплома. Целью работы является исследование механизмов управления персоналом организации. Из сформулированной таким образом цели работы вытекают следующие задачи, требующие решения: - определить понятие персонала как экономической категории; - рассмотреть методы оценки человеческого капитала; - охарактеризовать понятие, функции и методы управления персоналом; - рассмотреть стимулирование труда персонала как основной способ повышения его эффективности; - охарактеризовать профессиональное развитие как необходимый элемент системы управления персоналом. Предметом исследования является персонал организации. Объектом – механизм управления персоналом в современной организации. В настоящее время в литературе есть много публикаций на тему управления персоналом. Здесь можно отметить работы таких авторов, как Виханский О.С., Наумов А. И., Беседин А.Л., Гордиенко Ю.Ф., Кибанов А.Я., Крамарова В.Ю. и другие. Структура работы представлена введением, двумя главами, заключением, библиографическим списком. Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 13.07.2021 г. составила 85%.
Введение

Сейчас квалифицированный персонал все больше становится фактором стратегического преимущества. В настоящее время в нестабильных экономических условиях одним из наиболее важных вопросов управления предпринимательской деятельностью становится вопрос о повышении эффективности использования персонала. Эффективность использования персонала оказывает непосредственное влияние на финансовый результат всей деятельности организации, то есть отвечает за его развитие в будущем периоде. Поэтому качество реализуемых методов управления персоналом в настоящее время выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. К сожалению, среди российских компаний не редко наблюдается поверхностная разработка методов управления персоналом, в результате чего они становятся не эффективными.
Содержание

Введение Глава 1. Персонал как экономическая категория 5 1.1 Сущность персонала как экономической категории 5 1.2 Понятие, функции и методы управления персоналом 9 Глава 2. Основные методы управления персоналом 14 2.1 Стимулирование труда персонала как основной способ повышения его эффективности 14 2.2 Профессиональное развитие как необходимый элемент системы управления персоналом 17 Заключение 23 Библиографический список 25
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Правовая справочно-информационная система «Консультант плюс». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru 2. Беседин, А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента / А.Л. Беседин // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. - № 8-2. - С. 280-282. 3. Валиуллина, В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. – 2016. – №12. – С. 393-395. 4. Вдовиченко, Д.В. Эффективные методы мотивации персонала / Д.В. Вдовиченко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – С. 15-20. 5. Виханский, О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2018. – 288 с. 6. Галимова, А.Ш. Эффективное планирование профессионального развития персонала / А.Ш. Галимова, Л.Р. Мухаметшина// Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее: сборник статей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях, 2017. – С. 57-59. 7. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом / Ю.Ф. Гордиенко. – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 245 с. 8. Довлекаева, А. А. Корпоративное обучение как метод повышения лояльности персонала / А.А. Довлекаева // Молодой ученый. – 2017. – №5. – С. 154-159. 9. Зоткина, Н.С. Трудовая мотивация персонала: критерии и методы оценки: монография / Н.С. Зоткина, М.С. Гусарова, А.В. Копытова. – Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2017. – 178 c. 10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 304 c. 11. Крамарова, В.Ю. Теоретические основы управления трудовым потенциалом предприятия / В.Ю. Крамарова // Символ науки. – 2018. – №5. – С. 76-91. 12. Лядченко, А.В. Профессиональное развитие персонала в организации и построение деловой карьеры / А.В. Лядченко // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. – 2017. – № 6. – С. 112-115. 13. Мельцас, Е. Управление персоналом как возможность повышения финансовой устойчивости в современных условиях /Е. Мельцас // Риск : рынок, информация, снабжение, конкуренция. - 2016. - № 1. – С. 580-583. 14. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 7–е изд. – М.: Инфра–М, 2017. – 512 с. 15. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб.пособие / А.В. Ребров. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 346 с 16. Чиликина, И. А. Мотивация трудовой деятельности: курс лекций / И. А. Чиликина. – Липецк: Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2018. – 66 c.
Отрывок из работы

В современных экономических условиях на сотрудников любой организации, как правило, переносится ответственность в части достижения отличных результатов в работе и соблюдение тех или иных стандартов. Но в связи с этим не исключается необходимость стимулирования труда. Напротив, изменения в характере и содержании труда работников вносят инновационные моменты в их трудовое стимулирование. Стимулирование должно учитываться на любом уровне управления и при любом направлении деятельности организации. Однако на российских предприятиях, как правило, инструменты и методы стимулирования выбираются только на основе интуиции и мнений руководителя, его опыте работы, контактах с людьми и имеющейся информации о своих подчиненных. При этом имеющиеся сведения о настоящих стимулах, которые побуждают конкретного работника к труду с тем или иным уровнем производительности и эффективности, не всегда являются объективными. Поэтому общей целью стимулирования персонала является управление им, оценка и контроль управленческих решений в сфере стимулирования с точки зрения достижения бизнес-целей организации
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 27 страниц
600 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 38 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 48 страниц
520 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 28 страниц
340 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg