Персонал организации как объект управления

Введение Глава 1. Персонал как экономическая категория 5 1.1 Сущность персонала как экономической категории 5 1.2 Понятие, функции и методы управления персоналом 9 Глава 2. Основные методы управления персоналом 14 2.1 Стимулирование труда персонала как основной способ повышения его эффективности 14 2.2 Профессиональное развитие как необходимый элемент системы управления персоналом 17 Заключение 23 Библиографический список 25

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Правовая справочно-информационная система «Консультант плюс». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru 2. Беседин, А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента / А.Л. Беседин // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. - № 8-2. - С. 280-282. 3. Валиуллина, В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. – 2016. – №12. – С. 393-395. 4. Вдовиченко, Д.В. Эффективные методы мотивации персонала / Д.В. Вдовиченко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – С. 15-20. 5. Виханский, О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2018. – 288 с. 6. Галимова, А.Ш. Эффективное планирование профессионального развития персонала / А.Ш. Галимова, Л.Р. Мухаметшина// Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее: сборник статей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях, 2017. – С. 57-59. 7. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом / Ю.Ф. Гордиенко. – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 245 с. 8. Довлекаева, А. А. Корпоративное обучение как метод повышения лояльности персонала / А.А. Довлекаева // Молодой ученый. – 2017. – №5. – С. 154-159. 9. Зоткина, Н.С. Трудовая мотивация персонала: критерии и методы оценки: монография / Н.С. Зоткина, М.С. Гусарова, А.В. Копытова. – Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2017. – 178 c. 10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 304 c. 11. Крамарова, В.Ю. Теоретические основы управления трудовым потенциалом предприятия / В.Ю. Крамарова // Символ науки. – 2018. – №5. – С. 76-91. 12. Лядченко, А.В. Профессиональное развитие персонала в организации и построение деловой карьеры / А.В. Лядченко // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. – 2017. – № 6. – С. 112-115. 13. Мельцас, Е. Управление персоналом как возможность повышения финансовой устойчивости в современных условиях /Е. Мельцас // Риск : рынок, информация, снабжение, конкуренция. - 2016. - № 1. – С. 580-583. 14. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 7–е изд. – М.: Инфра–М, 2017. – 512 с. 15. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб.пособие / А.В. Ребров. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 346 с 16. Чиликина, И. А. Мотивация трудовой деятельности: курс лекций / И. А. Чиликина. – Липецк: Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2018. – 66 c.

В современных экономических условиях на сотрудников любой организации, как правило, переносится ответственность в части достижения отличных результатов в работе и соблюдение тех или иных стандартов. Но в связи с этим не исключается необходимость стимулирования труда. Напротив, изменения в характере и содержании труда работников вносят инновационные моменты в их трудовое стимулирование. Стимулирование должно учитываться на любом уровне управления и при любом направлении деятельности организации. Однако на российских предприятиях, как правило, инструменты и методы стимулирования выбираются только на основе интуиции и мнений руководителя, его опыте работы, контактах с людьми и имеющейся информации о своих подчиненных. При этом имеющиеся сведения о настоящих стимулах, которые побуждают конкретного работника к труду с тем или иным уровнем производительности и эффективности, не всегда являются объективными. Поэтому общей целью стимулирования персонала является управление им, оценка и контроль управленческих решений в сфере стимулирования с точки зрения достижения бизнес-целей организации